Bewerten

Bewerten erfasst, wie Teilnehmende jede Option auf einer gemeinsamen numerischen Skala bewerten. Anders als bei Auswählen geben sie zu jeder Option eine Bewertung ab. So zeigt das Ergebnis sowohl, was die Teilnehmenden bevorzugen, als auch, wie stark sie es bevorzugen.

Wann du Bewerten verwenden kannst

Verwende Bewerten, wenn sich jede Option unabhängig anhand derselben Frage bewerten lässt. Die Methode eignet sich gut, um:

• einzuschätzen, wie weit einzelne Teile eines Projekts sind;
• die Bedeutung mehrerer Grundsätze zu bewerten;
• das Interesse an möglichen Besprechungsthemen zu erfassen;
• Förderanträge anhand eines gemeinsamen Kriteriums zu bewerten; oder
• die Eignung mehrerer Vorschläge zu vergleichen.

Lege fest, was der unterste und der oberste Wert der Skala bedeuten. Ohne eine gemeinsame Definition kann eine Zahl für verschiedene Abstimmende Unterschiedliches bedeuten. Verwende Auswählen, wenn du nur eine Auswahl brauchst, oder Verteilen, wenn Teilnehmende innerhalb eines begrenzten Budgets abwägen müssen.

Beispiel: mögliche Teststandorte bewerten

Oatmilk Cooperative wählt Standorte für einen Test mit Mehrwegflaschen aus. Die Mitglieder sollen vier Standorte von 0 (ungeeignet) bis 10 (ideal) bewerten und dabei die Erreichbarkeit für die Kundschaft, die Personalkapazität, die Lagerung und den Transport zur Abholung berücksichtigen.

Die Abstimmung einrichten

Formuliere eine Frage, die gleichermaßen für jede Option gilt. Füge die zu bewertenden Optionen hinzu, lege die Niedrigste Bewertung und die Höchste Bewertung fest und erkläre die beiden Endpunkte in den Details. Beschreibungen der Optionen können verdeutlichen, was jeweils bewertet werden soll.

Wähle eine Skala, die Teilnehmende einheitlich anwenden können. Eine Skala von 0–5 lässt sich schnell nutzen; eine Skala von 0–10 ermöglicht feinere Unterscheidungen. Mehr Genauigkeit liefert nicht unbedingt bessere Informationen. Verwende deshalb die kürzeste Skala, die zur Frage passt.

Anonymes Abstimmen und eine zufällige Reihenfolge der Optionen können hilfreich sein, wenn du den Einfluss anderer Personen oder der Reihenfolge verringern möchtest.

Abstimmen

Teilnehmende bewegen einen Schieberegler, um jede Option zu bewerten. In diesem Beispiel bewertet die abstimmende Person das Café am Hauptbahnhof mit 8, den Markt am Fluss mit 6, die Mensa der Universität mit 7 und die Büros am Hafen mit 5.

Die Begründung erklärt, wie die abstimmende Person die Skala angewendet hat. Das hilft der Gruppe zu unterscheiden, ob eine niedrige Bewertung auf fehlenden Informationen oder auf inhaltlichen Bedenken beruht.

Das Ergebnis lesen

Für jede Option zeigt das Ergebnis:

• Punkte: die Summe aller Bewertungen;
• Bedeuten: die durchschnittliche Bewertung; und
• Abstimmende: wie viele Personen die Option bewertet haben.

In diesem Beispiel hat das Café am Hauptbahnhof mit 7,5 den höchsten Durchschnitt. Die Büros am Hafen haben mit 5,25 den niedrigsten Durchschnitt, während der Markt am Fluss und der Gastronomiebereich der Universität mit jeweils 7 gleichauf liegen. Vier von fünf eingeladenen Personen haben abgestimmt. Die Gruppe kann also auch sehen, dass eine Antwort noch aussteht.

Vergleiche die Durchschnittswerte nur, wenn die Optionen von einer ähnlichen Anzahl an Abstimmenden bewertet wurden. Lies die Begründungen zu den Stimmen, bevor du einen kleinen Unterschied als bedeutsam einordnest.

Ein Fazit teilen

Teile ein Fazit, wenn die Abstimmung beendet ist. Beschreibe, welche Handlung aus den Bewertungen folgt und wie Gleichstände aufgelöst werden. Unter Ein Fazit teilen erfährst du, wie Fazits funktionieren.