Konsensprozess
Diese Anleitung beschreibt den vollständigen Konsensprozess. Hilfe beim Einrichten und Auswerten eines einzelnen Konsensvorschlags findest du unter Konsens.
Erreiche eine gemeinsame Einigung mit allen Beteiligten.
Entwickle einen Konsens für eine Entscheidung, die ihr gemeinsam treffen müsst, um eine Einigung zu erreichen, die den Bedürfnissen und Anliegen aller Teilnehmenden gerecht wird.
„Konsens ist der Prozess – ein partizipativer Prozess, in dem eine Gruppe auf dem Weg zu ihrer Entscheidung gemeinsam denkt und fühlt.“ - Sam Kaner, Community at Work
Kernpunkte
- Diskutiert und entwickelt gemeinsam einen Vorschlag
- Beziehe alle Beteiligten ein und respektiere sie
- Strebe die Zustimmung der meisten Beteiligten an
Konsens wird typischerweise eingesetzt bei: - Arbeitsteams, die ein gemeinsames Verständnis eines Problems oder einer Chance entwickeln, gemeinsam einen Vorschlag erarbeiten und über das weitere Vorgehen entscheiden. - Entscheidungen eines Leitungsgremiums, bei denen das Gremium zeigt, dass es gemeinsam handelt, etwa zu Vision, Richtlinien, strategischer Planung und Budget. - Jahreshauptversammlungen und Generalversammlungen, bei denen Mitglieder und Interessengruppen eine allgemeine Einigung über wichtige Entscheidungen anstreben, etwa Satzungsänderungen, bedeutende Geschäfte und die Wahl von Vorstands- oder Ratsmitgliedern.
Typische Rollen: - Bestimme eine Person für die Moderation. Bei Vorstandssitzungen ist dies meist die vorsitzende Person. - Ein Quorum oder eine qualifizierte Mehrheit der Mitglieder muss teilnehmen, wie in der Satzung der Organisation festgelegt.
Schritte des Konsensprozesses
- Benenne die Frage, über die entschieden werden soll – starte eine Loomio-Diskussion.
- Stelle einen Vorschlag vor, um zu prüfen, ob Konsens besteht – starte einen Stimmungsbild-Vorschlag.
- Kläre offene Punkte, bitte um konstruktive Änderungen und überarbeite den Vorschlag.
- Prüfe die Zustimmung – starte einen Konsensvorschlag.
- Fazit – halte die Entscheidung im Fazit fest.
Vorteile
- Ein gemeinsames Verständnis entwickeln.
- Entscheidungen treffen, die dem gemeinsamen Willen der Gruppe entsprechen.
- Menschen dazu ermutigen, die Gruppe über ihre persönlichen Vorlieben zu stellen.
Den Konsensprozess auf Loomio anwenden
| Konsensprozess | Auf Loomio |
|---|---|
| Du erkennst ein Problem oder eine Möglichkeit und ergreifst die Initiative. | |
| Benenne die Frage, über die entschieden werden soll Stelle Hintergrundinformationen bereit und eröffne eine breit angelegte Diskussion, um ein gemeinsames Verständnis aufzubauen. Achte auf Vorschläge, die sich dabei entwickeln. |
Starte eine Loomio-Diskussion Benenne im Diskussionstitel den Gegenstand der Diskussion und was du erreichen möchtest. Füge Hintergrundinformationen als Anhang oder Link hinzu. Lade die Menschen ein, Fragen zu stellen, Informationen beizutragen und Kommentare zu schreiben. |
| Stelle einen Vorschlag vor Prüfe, ob Konsens besteht. |
Starte einen Stimmungsbild-Vorschlag. Im Titel: Benenne den Vorschlag. In den Vorschlagsdetails: Beschreibe den Vorschlag klar und erkläre, warum er wichtig ist. Füge alle nötigen Hintergrundinformationen und einen Link zum Vorschlag hinzu. Lade alle ein, vor dem Ende des Vorschlags zu antworten. |
| Überarbeitung Diskutiere, kläre und überarbeite den Vorschlag. Versuche, Einwände zu verstehen und auszuräumen. Lade Menschen mit Einwänden ein, eine konstruktive und praktische Änderung der vorgeschlagenen Entscheidung oder Vorgehensweise vorzuschlagen. |
Moderiere die Diskussion im Thread, um Bedenken zu klären und den Vorschlag anzupassen. |
| Zustimmung Besteht Einigkeit? Prüfe folgende Positionen: Zustimmung: Ich unterstütze den Vorschlag. Enthaltung: Diese Entscheidung betrifft mich nicht, und ich bin mit jeder Entscheidung der Gruppe einverstanden. Ablehnung: Etwas am Vorschlag muss geändert werden, bevor ich ihn unterstützen kann. Veto: Ich habe einen grundlegenden Einwand gegen den Vorschlag, der sich nicht ausräumen lässt. |
Starte einen Konsens-Vorschlag mit der aktuellen Fassung des Vorschlags. Im Titel: Benenne die Entscheidung, die getroffen werden soll. In den Vorschlagsdetails: Stelle den Vorschlag vor und lade die Menschen ein, ihre Stimme abzugeben. Erkläre klar, was Zustimmung bedeutet, zum Beispiel: „Damit dieser Vorschlag angenommen wird, müssen alle mit Zustimmung stimmen“ oder „Damit dieser Vorschlag angenommen wird, müssen 75 % der Mitglieder zustimmen“. Bitte die Teilnehmenden, zu ihrer Stimme eine „Begründung“ anzugeben. Wenn sie nicht zustimmen, sollen sie erklären, warum und was sich ändern muss, damit sie zustimmen können. Einige Organisationen verwenden auch die Option Veto. Antworte während der Abstimmung auf Kommentare, veröffentliche neue Informationen, beende den Vorschlag vorzeitig oder lasse ihn bis zum vorgesehenen Ende laufen. Teilnehmende können bis zum Ende des Vorschlags ihre „Stimme ändern“, etwa als Reaktion auf neue Informationen, die während der Abstimmung hinzukommen. |
| Fazit Gib an, ob Einigkeit erreicht wurde und welche Entscheidung getroffen wurde. Setze die Entscheidung um und plane die nächsten Schritte. |
Berücksichtige das Abstimmungsergebnis und benenne die getroffene Entscheidung. Fasse die Ergebnisse des Prozesses zusammen und erkläre, was als Nächstes passiert. Wenn die Ergebnisse nicht eindeutig sind, kannst du die Diskussion wieder aufnehmen und einen neuen Vorschlag starten. Das Fazit hält die Entscheidung fest, damit später darauf zurückgegriffen werden kann. |
Beispiel eines Konsensprozesses auf Loomio
Schritt 0. Du erkennst ein Problem oder eine Chance und ergreifst die Initiative
Lohnt es sich, das Problem oder die Chance weiterzuverfolgen? Vivien hat festgestellt, dass es Zeit ist, die Marke der Oatmilk Coop zu überprüfen.
Muss eine Entscheidung getroffen werden? Das Leitungsgremium ist dafür verantwortlich, ein neues Markenkonzept zu genehmigen.
Betrifft es andere Menschen und deine Organisation? Die Marke beeinflusst die Wahrnehmung der Genossenschaft und betrifft alle in der Organisation.
Schritt 1. Benenne das Problem oder die Frage
Vivien startet eine Loomio-Diskussion und erläutert, warum die Marke der Organisation überprüft werden muss. Vivien lädt dazu ein, gemeinsam ein neues Markenkonzept zu entwickeln, und erklärt, dass das Leitungsgremium im Konsensprozess über die Genehmigung entscheiden soll.
Schritt 2. Stelle einen Vorschlag vor
Vivien startet einen Stimmungsbild-Vorschlag, um Meinungen zu wichtigen Elementen des Markenkonzepts einzuholen und zu prüfen, ob Konsens besteht. Der Stimmungsbild-Vorschlag zeigt den Beteiligten, dass ein Vorschlag entsteht, und regt sie zur Beteiligung an. So lassen sich Bedenken sichtbar machen.
Schritt 3. Überarbeitung
Wenn der Stimmungsbild-Vorschlag beendet ist, formuliert Vivien ein Fazit und informiert alle über die Ergebnisse und die nächsten Schritte. Vivien moderiert eine Diskussion, um Bedenken zu klären und das Dokument zum Markenkonzept zu überarbeiten.
Schritt 4. Einigung
Nachdem die neueste Version des Dokuments zum Markenkonzept fertiggestellt ist, startet Vivien einen Konsensvorschlag, um die Genehmigung des Leitungsgremiums einzuholen.
Die Mitglieder des Leitungsgremiums werden eingeladen, abzustimmen und das Markenkonzept zu genehmigen. Das Gremium hat zuvor vereinbart, dass bei solchen Vorschlägen >75% der Mitglieder mit Zustimmung abstimmen müssen, damit der Vorschlag angenommen wird.
Diese Vorlage enthält standardmäßig eine Veto-Option. Ein Veto eignet sich nicht für jede Gruppe – es kann umstritten sein oder missbraucht werden. Wenn du in deinem Entscheidungsprozess kein Veto verwendest, empfehlen wir, die Vorlage zu bearbeiten und diese Option zu entfernen.
Schritt 5. Fazit
Wenn der Konsensvorschlag beendet ist, hält Vivien ein Fazit fest und informiert alle darüber, dass eine Einigung erreicht wurde und die Arbeit zur Umsetzung der neuen Marke beginnt.
