Consentement

Une proposition de consentement demande si une action peut être essayée sans risque inacceptable. Les participants donnent leur consentement ou soulèvent une objection. Une objection identifie un risque concret ou un préjudice auquel la proposition doit répondre.

Cette page explique comment mener une proposition de consentement. Consultez le Processus de consentement pour connaître le déroulement complet, y compris les questions, la prise de température, les amendements, les objections et la conclusion.

Quand utiliser le consentement

Utilisez le consentement lorsque le groupe a besoin d’une décision applicable qui peut être mise en œuvre en l’absence d’objection valide. Il convient aux expérimentations, aux règles de fonctionnement, aux accords sur les rôles et à d’autres décisions que le groupe peut réexaminer après avoir acquis de l’expérience.

Le consentement n’exige pas que la proposition soit le choix préféré de chacun. Définissez ce qui constitue une objection avant le vote et expliquez comment les objections seront évaluées et résolues.

Exemple : lancer un essai de bouteilles consignées

La coopérative Oatmilk propose de lancer le mois prochain un essai de bouteilles consignées pendant six semaines. L’essai a un périmètre limité et prévoit un bilan ; le groupe demande donc s’il peut être lancé sans risque inacceptable.

Préparer la proposition

Décrivez l’action proposée, ses limites, les mesures de protection et le moment prévu pour son réexamen. Définissez précisément le sens de Consentement et d’Objection, et exigez une raison pour chaque objection afin que la préoccupation puisse être comprise et traitée.

Voter

Les participants choisissent Consentement lorsque la proposition peut être essayée sans risque inacceptable, même si elle ne correspond pas à leur préférence. Ils choisissent Objection lorsqu’ils peuvent décrire un risque ou un préjudice significatif.

Lire les résultats

Le graphique rend les objections visibles, mais le groupe doit examiner les raisons. Résolvez une objection valide en amendant la proposition, en ajoutant une mesure de protection, en modifiant son périmètre ou en décidant de ne pas la mettre en œuvre.

Partager une conclusion

Lorsque la proposition est clôturée, partagez une conclusion. Consignez l’action convenue, la manière dont les objections ont été résolues, les personnes responsables et le moment où le groupe réexaminera la décision. Consultez Partager une conclusion pour comprendre le fonctionnement des conclusions.