Conseil

Une proposition de type Conseil recueille des avis pour une décision qu’une personne ou une équipe est chargée de prendre. Les participants peuvent donner des conseils ou indiquer qu’ils n’ont aucun conseil à ajouter.

Cette page explique le formulaire d’une proposition de type Conseil, le vote et les résultats. Consultez le processus de conseil pour connaître l’ensemble du processus, du cadrage de la décision à la publication d’une conclusion.

Quand utiliser Conseil

Utilisez Conseil lorsque la personne chargée de la décision souhaite recueillir les avis de personnes ayant une expertise pertinente ou concernées par la décision. Ce type de proposition convient au choix de fournisseurs, aux décisions opérationnelles, aux projets de politiques et aux décisions prises dans le cadre d’un rôle délégué.

Une proposition de type Conseil n’est pas un vote d’approbation. Précisez qui prendra la décision, quelles contraintes s’appliquent et comment les réponses seront prises en compte.

Exemple : choisir un prestataire de lavage

La personne chargée de la coordination des opérations de la coopérative Oatmilk doit choisir un prestataire de lavage. Elle sollicite des conseils sur la capacité, les antécédents en matière de sécurité alimentaire, la consommation d’eau, les délais d’intervention et l’assistance.

Configurer la proposition

Décrivez la décision, nommez la personne chargée de la prendre et incluez les informations dont les participants ont besoin. Invitez les personnes concernées ou disposant de connaissances pertinentes. Les options par défaut permettent de donner des conseils ou de s’abstenir.

Voter

Les participants sélectionnent Conseil et donnent une recommandation concrète, signalent un risque, posent une question ou partagent une expérience pertinente. Ils peuvent s’abstenir lorsqu’ils n’ont aucune contribution utile à apporter.

Lire les résultats

Le graphique indique qui a répondu, mais les raisons du vote constituent le contenu essentiel d’une proposition de type Conseil. Repérez les contraintes, les points d’accord et les recommandations contradictoires plutôt que de considérer la réponse la plus fréquente comme la décision.

Partager une conclusion

Lorsque la proposition est clôturée, la personne chargée de la décision partage une conclusion. Celle-ci précise la décision prise et la manière dont les conseils ont éclairé cette décision. Consultez Partager une conclusion pour comprendre le fonctionnement des conclusions.