Gevoelscontrole
Met een gevoelscontrole verzamel je reacties terwijl een idee nog wordt uitgewerkt. De opties Ziet er goed uit, Het zou beter kunnen. en Moet opnieuw worden bekeken laten zien of de groep verder kan of het idee eerst moet aanpassen.
Op deze pagina lees je hoe je een gevoelscontrole uitvoert. Bekijk het eenvoudige besluitvormingsproces, het toestemmingsproces of het consensusproces voor voorbeelden waarin een gevoelscontrole deel uitmaakt van een groter proces.
Wanneer gebruik je een gevoelscontrole?
Gebruik een gevoelscontrole om:
- een eerste concept te toetsen voordat je tijd steekt in een uitgewerkt voorstel;
- vragen en zorgen boven tafel te krijgen vóór een formeel besluit;
- te bepalen of er nog een discussieronde nodig is; of
- de steun voor een idee vóór en na een aanpassing te vergelijken.
Beschouw Ziet er goed uit alleen als formele goedkeuring als de groep dat uitdrukkelijk heeft afgesproken. Gebruik Toestemming of Overeenstemming als de reacties een besluit moeten bekrachtigen.
Voorbeeld: een proefplan toetsen
Oatmilk Cooperative heeft een proef met herbruikbare flessen uitgewerkt. De coöperatie gebruikt een gevoelscontrole om te zien of het inzamelschema, de controles op het reinigen en het plan voor verslaglegging klaar zijn voor de laatste beoordeling.
Stel het voorstel op
Beschrijf in welke fase het idee zich bevindt en wat er met de feedback gebeurt. Behoud de standaardbetekenis van de reacties of pas die aan het taalgebruik van de groep aan. Kies een sluitingstijd die genoeg ruimte laat om het plan te herzien.
Stem
Deelnemers kiezen de reactie die het best bij hun huidige mening past. Ze leggen uit wat al goed is of wat moet veranderen. Een concrete reden geeft de indiener van het voorstel iets om mee aan de slag te gaan.
Bekijk de resultaten
De grafiek toont het aantal stemmen en het aandeel per reactie. Lees ook de redenen achter de stemmen: één goed onderbouwde zorg kan aandacht vragen, zelfs als de meeste deelnemers Ziet er goed uit kiezen.
Deel een conclusie waarin je samenvat welke veranderingen de groep gaat aanbrengen, of vastlegt dat het idee klaar is voor de volgende stap in de besluitvorming.