Consensus

Een consensusvoorstel is bedoeld om met alle betrokkenen tot overeenstemming te komen. De standaardreacties zijn eens, onthouden, oneens en blokkeren.

Deze pagina legt uit hoe je één consensusvoorstel behandelt. Bekijk het consensusproces voor het volledige verloop: van discussie en een peiling van de standpunten tot aanpassingen en een conclusie.

Wanneer gebruik je consensus?

Gebruik consensus voor besluiten waarbij brede betrokkenheid belangrijk is en de groep bereid is zorgen samen te bespreken. Het past bij gezamenlijke standaarden, afspraken over bestuur, strategische toezeggingen en besluiten die de hele groep raken.

Voor consensus zijn meestal een discussie en de uitwerking van een voorstel nodig voordat er wordt gestemd. Spreek met je groep af wat Blokkeer betekent en wat de gevolgen ervan zijn. Gebruikt jouw groep deze optie niet, verwijder die dan uit het sjabloon.

Voorbeeld: een standaard voor het retourneren van flessen invoeren

Oatmilk Cooperative heeft een standaard opgesteld voor statiegeld, inzameling, reiniging, voedselveiligheidsregistratie en verslaglegging. Omdat elk team de standaard gaat gebruiken, zoekt de coöperatie eerst consensus over de invoering ervan.

Stel het voorstel op

Beschrijf de volledige afspraak waarover de groep beslist en verwijs naar ondersteunende informatie. Leg elke reactie uit, vooral het verschil tussen oneens zijn en blokkeren. Geef voldoende tijd voor vragen en aanpassingen.

Stem

Deelnemers kiezen de reactie die bij hun standpunt past en leggen uit welke belangen of zorgen eraan ten grondslag liggen. Wie blokkeert, moet aangeven waarom het voorstel een fundamentele behoefte of een afgesproken principe zou schenden.

Bekijk de resultaten

De grafiek laat de verdeling van de reacties zien. Bekijk elke reden om het oneens te zijn of te blokkeren. Consensus draait om het oplossen van zorgen, niet alleen om het tellen van stemmen vóór het voorstel.

Bereikt de groep overeenstemming, publiceer dan een conclusie waarin je de definitieve standaard en de verantwoordelijkheden vastlegt. Leg anders vast wat er wordt aangepast en wanneer de groep het voorstel opnieuw bespreekt.