Advies

Met een Adviesvoorstel verzamel je inbreng voor een beslissing die een persoon of team moet nemen. Deelnemers kunnen advies geven of aangeven dat ze niets toe te voegen hebben.

Op deze pagina lees je hoe het Adviesvoorstel, het stemmen en de resultaten werken. Bekijk het Adviestraject voor het hele proces, van het formuleren van de beslissing tot het publiceren van een conclusie.

Wanneer gebruik je Advies

Gebruik Advies wanneer de beslisser inbreng wil van mensen met relevante kennis of van mensen die de gevolgen van de beslissing ondervinden. Het is geschikt voor de keuze van een leverancier, operationele beslissingen, conceptbeleid en beslissingen binnen een gedelegeerde rol.

Advies is geen stemming over goedkeuring. Geef aan wie de beslissing neemt, welke voorwaarden gelden en hoe diegene de reacties meeweegt.

Voorbeeld: een leverancier voor reiniging kiezen

De operationeel coördinator van Oatmilk Cooperative moet een leverancier voor reiniging kiezen. Die vraagt advies over capaciteit, voedselveiligheidsgegevens, waterverbruik, reactietijden bij serviceverzoeken en ondersteuning.

Het voorstel opstellen

Beschrijf de beslissing, noem de beslisser en geef deelnemers de informatie die ze nodig hebben. Nodig mensen uit die de gevolgen ondervinden of relevante kennis hebben. Met de standaardopties kunnen zij advies geven of zich onthouden.

Stemmen

Deelnemers kiezen Advies en geven een concrete aanbeveling, benoemen een risico, stellen een vraag of delen relevante ervaring. Ze kunnen zich onthouden als ze niets nuttigs kunnen toevoegen.

De resultaten lezen

De grafiek laat zien wie heeft gereageerd, maar de toelichtingen vormen de kern van een Adviesvoorstel. Let op voorwaarden, overeenstemming en tegenstrijdige aanbevelingen. Beschouw de meest voorkomende reactie niet als de beslissing.

De beslisser publiceert een conclusie waarin staat wat die heeft besloten en hoe het advies daarbij is meegewogen.