Conclusie
Wanneer je voorstel of peiling sluit, wordt je gevraagd een conclusie in te voeren.
Beschrijf de resultaten van het voorstel of de peiling en geef aan wat er daarna gebeurt.
De conclusie legt de peiling of beslissing vast in een korte tekst die je later kunt raadplegen.
Conclusies bij veelgebruikte besluitvormingsprocessen
| Besluitvormingsproces | Wanneer de beslissing wordt genomen | Conclusie |
|---|---|---|
| Adviesproces | Wanneer het advies is ontvangen en meegewogen. | Beschrijf de beslissing en bedank mensen voor hun advies en feedback. |
| Consentproces | Wanneer er geen bezwaren meer zijn. | Geef aan dat er geen geldige bezwaren meer zijn en dat er consent is om het voorstel te proberen. |
| Consensusproces | Wanneer de meeste* mensen het eens zijn. | Beschrijf de resultaten van het voorstel en de genomen beslissing. |
*De meerderheid of gekwalificeerde meerderheid zoals vastgelegd in de statuten of vooraf afgesproken binnen jouw organisatie.
Wat de resultaten ook zijn, van een voorstel of peiling valt altijd iets te leren.
Als je voorstel niet wordt aangenomen, kijk dan wat je hebt geleerd en of je daarmee tot een betere beslissing kunt komen.
In de conclusie kun je de resultaten en de geleerde lessen vastleggen.
Je kunt mensen op de hoogte stellen. Ze ontvangen dan een e-mail van Loomio met de resultaten van de peiling en jouw conclusie.
Je kunt ook een Beoordelingsdatum instellen: een datum waarop je deze peiling of beslissing opnieuw wilt bekijken. Je kunt bijvoorbeeld een strategie volgend jaar rond dezelfde tijd beoordelen.
Voorbeelden van conclusies
Over dit voorstel is geen consensus bereikt, omdat meerdere mensen zich zorgen maakten over de gevolgen voor het budget. George en Jimena zullen de financiële gevolgen doorrekenen en volgende week een nieuw voorstel indienen.
of
Ik heb ieders inbreng meegewogen. Als projectmanager neem ik deze beslissing. Ik heb besloten de planning met 10 dagen te verlengen.