קבלת החלטות
המדריכים האלה מסבירים תהליכי קבלת החלטות מלאים: כיצד להגדיר את ההחלטה, לערב את האנשים המתאימים, להשתמש בדיון ובהצעות, להתייחס לחששות ולתעד מסקנה.
הם שונים מהעמודים העוסקים בתבניות להצעות. תבנית להצעה מסבירה הצעה אחת ואת אפשרויות התגובה עליה. תהליך קבלת החלטות יכול לכלול כמה הצעות לאורך זמן.
בחירת תהליך
| תהליך | מי מקבל את ההחלטה? | השאלה המרכזית |
|---|---|---|
| תהליך פשוט לקבלת החלטות | לפי הגדרת הקבוצה | כיצד ניתן לדון, לבחון ולהחליט? |
| תהליך התייעצות | אדם או צוות שהוסמך לכך | אילו עצות יש לשקול בעת קבלת ההחלטה? |
| תהליך הסכמה | הקבוצה | האם בטוח לנסות את ההצעה ללא התנגדות מהותית? |
| תהליך קונצנזוס | הקבוצה | האם ניתן להגיע להסכמה משותפת? |
יש להשתמש בתהליך הנדרש לפי כללי הניהול של הקבוצה או מדיניות קבלת ההחלטות שלה. ניתן להשתמש בתהליכים שונים לסוגים שונים של החלטות.
אם נדרשת רק עזרה בבחירת מתכונת התגובה, ניתן להשוות בין הצעות לבין סקרים. למידע על ניהול האפשרויות לשימוש חוזר המוצגות בעת בחירה ב־התחל הצבעה, ניתן לעיין בתבניות סקרים.