Consentimento

Uma proposta de consentimento pergunta se é seguro experimentar uma ação. As pessoas participantes podem consentir ou apresentar uma objeção. Uma objeção identifica um risco ou dano concreto que a proposta deve abordar.

Esta página explica como conduzir uma proposta de consentimento. Consulte o processo de consentimento para conhecer todas as etapas, incluindo perguntas, verificação de entendimento, alterações, objeções e conclusão.

Use o consentimento quando o grupo precisar de uma decisão viável que possa seguir adiante se não houver uma objeção válida. Ele é adequado para experimentos, políticas operacionais, acordos sobre funções e outras decisões que o grupo possa revisar depois de adquirir experiência.

O consentimento não exige que todas as pessoas prefiram a proposta. Defina o que constitui uma objeção antes da votação e explique como as objeções serão avaliadas e resolvidas.

Exemplo: iniciar um teste com garrafas

A Cooperativa de Leite de Aveia propõe iniciar, no mês que vem, um teste de seis semanas com garrafas retornáveis. O teste tem escopo limitado e prevê uma revisão. Por isso, o grupo pergunta se é seguro experimentá-lo.

Configure a proposta

Descreva a ação proposta, seus limites, as medidas de proteção e quando ela será revisada. Defina com precisão o significado de Consentir e Objeção. Exija uma justificativa para cada objeção, para que o grupo possa entendê-la e tratá-la.

Vote

As pessoas participantes selecionam Consentir quando a proposta é segura o suficiente para ser experimentada, mesmo que não seja a opção que preferem. Selecionam Objeção quando conseguem descrever um risco ou dano relevante.

Leia os resultados

O gráfico mostra as objeções, mas o grupo precisa examinar as justificativas. Resolva uma objeção válida alterando a proposta, acrescentando uma medida de proteção, mudando seu escopo ou decidindo não seguir adiante.

Publique uma conclusão que registre a ação acordada, as medidas de proteção, quem é responsável e quando o grupo fará a revisão.