Consenso
Uma proposta de Consenso busca o acordo coletivo de todas as pessoas envolvidas. As respostas padrão permitem que os participantes concordem, se abstenham, discordem ou bloqueiem.
Esta página explica como conduzir uma proposta de Consenso. Veja o Processo de consenso para conhecer o fluxo completo, desde a discussão e a verificação de opinião até as alterações e a conclusão.
Quando usar Consenso
Use Consenso para decisões em que o compromisso de todos é importante e o grupo está preparado para trabalhar em conjunto para resolver as preocupações. Ele é adequado para padrões compartilhados, acordos de governança, compromissos estratégicos e decisões que afetam todo o grupo.
O consenso geralmente exige discussão e elaboração da proposta antes da votação. Defina o significado e as consequências de Bloqueio para seu grupo. Se seu processo não usa bloqueios, edite o modelo para remover essa opção.
Exemplo: adotar um padrão de devolução de garrafas
A Cooperativa Oatmilk desenvolveu um padrão que abrange cauções, coleta, lavagem, registros de segurança dos alimentos e relatórios. Como todas as equipes vão usá-lo, a cooperativa busca consenso antes de adotá-lo.
Configure a proposta
Apresente o acordo completo em consideração e inclua links para informações de apoio. Explique cada resposta, especialmente a distinção entre discordar e bloquear. Reserve tempo suficiente para perguntas e alterações.
Vote
Os participantes escolhem a resposta que corresponde à sua posição e explicam os interesses ou as preocupações que a motivam. O motivo de um bloqueio deve indicar por que adotar a proposta violaria uma necessidade fundamental ou um princípio acordado.
Leia os resultados
O gráfico mostra a distribuição das respostas. Analise todos os motivos de discordância e bloqueio; o consenso é um processo de resolução de preocupações, não apenas de contagem de votos de concordância.
Compartilhe uma conclusão
Quando a proposta for encerrada, compartilhe uma conclusão. Se o grupo chegou a um acordo, registre o acordo final e quem é responsável. Caso contrário, registre o que será revisado e quando o grupo retomará a proposta. Veja Compartilhe uma conclusão para entender como as conclusões funcionam.
