Працэс атрымання згоды
Гэта кіраўніцтва апісвае поўны працэс атрымання згоды. Каб даведацца, як наладзіць асобную прапанову для атрымання згоды і інтэрпрэтаваць яе вынікі, глядзіце Згода.
Прыміце рашэнне, якое «бяспечна паспрабаваць», без пярэчанняў.
Шукайце згоду адносна рашэння, якое вам трэба прыняць, каб пераканацца, што да вашай прапановы няма істотных пярэчанняў, і хутка прыняць рашэнне, якое «бяспечна паспрабаваць» ужо цяпер.
«Згода змяняе пытанне: замест таго каб пытацца, чаго мы хочам, мы пытаемся, ці ёсць прычыны не рухацца далей». — Тэд Раў, Sociocracy For All
Асноўныя моманты
- Імкніцеся да «дастаткова добрага» рашэння.
- Улічвайце розныя меркаванні, каб распрацаваць прапанову, якую можна рэалізаваць.
- Спытайце, ці ёсць у каго-небудзь абгрунтаванае пярэчанне.
- Змяніце прапанову, каб вырашыць пярэчанні.
Тыповыя ролі: - Ініцыяванне прапановы: узняць пытанне, якое патрабуе рашэння. - Фасілітацыя: дапамагчы тым, хто ініцыюе прапанову, эфектыўна выканаць сваю працу.
Этапы працэсу атрымання згоды
Вы заўважаеце праблему або магчымасць і бераце на сябе ініцыятыву. 1. Прадстаўце прапанову — пачніце абмеркаванне ў Loomio. 2. Правядзіце раўнд пытанняў, рэакцый і каментарыяў, каб палепшыць прапанову, — запусціце прапанову для праверкі меркаванняў. 3. Змяніце прапанову з улікам прапанаваных ідэй і каментарыяў. 4. Спытайце, ці ёсць у каго-небудзь істотнае пярэчанне да змененай прапановы, — запусціце прапанову для атрымання згоды. 5. Улічыце абгрунтаваныя пярэчанні, каб стварыць змененую версію прапановы, якую ўсе згодныя лічыць «бяспечнай для спробы», — сфармулюйце выснову рашэння.
Парада
Для больш складаных рашэнняў на этапе 2 можна таксама правесці ўдакладняльны Раўнд пытанняў, каб дапамагчы людзям зразумець прапанову, перш чым запрашаць іх выказваць рэакцыі і каментарыі.
Перавагі
- Больш хуткія, эфектыўныя, зразумелыя рашэнні, якія лягчэй прыстасаваць да змен.
- Розныя погляды і магчымасць актыўна ўдзельнічаць умацоўваюць давер.
- Больш гнуткая, празрыстая і інклюзіўная культура.
Прымяненне працэсу атрымання згоды ў Loomio
| Працэс атрымання згоды | У Loomio |
|---|---|
| Вы заўважаеце праблему або магчымасць і бераце на сябе ініцыятыву. | |
| Прадстаўце прапанову Напішыце ясную і сціслую прапанову і падзяліцеся ёю з людзьмі, якіх яна закранае. Апішыце яе так, каб іншым было зразумела, што вы прапануеце. |
Пачніце абмеркаванне ў Loomio. Дайце прапанове назву ў загалоўку абмеркавання і апішыце яе ў кантэксце. |
| Пытанні (неабавязкова) Запрасіце людзей задаць удакладняльныя пытанні, каб дапамагчы ім зразумець прапанову. «Раўнд удакладняльных пытанняў дапамагае пераканацца, што ўсе разумеюць прапанову, перш чым выказваць сваё меркаванне пра яе». |
Правядзіце Раўнд пытанняў. Калі ён схаваны, адміністратары групы могуць зрабіць яго даступным праз Шаблоны апытанняў. Спытайце: «Што вам трэба ведаць, каб зразумець прапанову?» |
| Рэакцыі Запрасіце людзей падзяліцца рэакцыямі і каментарыямі, каб палепшыць прапанову. Гэта раўнд успрымання і рэагавання — каб уважліва ўспрымаць і асэнсоўваць інфармацыю ад групы, а затым рэагаваць або ўносіць адпаведныя змены. |
Правядзіце прапанову Праверка меркаванняў. У загалоўку: Дайце прапанове назву і адзначце, што гэта магчымасць падзяліцца рэакцыямі і каментарыямі. У апісанні прапановы: Ясна сфармулюйце прапанову і растлумачце, чаму яна важная. Дадайце неабходную даведачную інфармацыю і спасылку на бягучую версію прапановы. Запрасіце ўсіх адказаць да закрыцця прапановы. |
| Змены Разгледзьце каментарыі і парады людзей і ўнясіце ў прапанову змены на карысць вашай арганізацыі. Абдумайце ўсе змены, якія вы хочаце ўнесці ў новую версію прапановы. |
Адкажыце на каментарыі і парады ў прапанове «Праверка меркаванняў». Сфармулюйце выснову, каб падсумаваць вынікі прапановы. Адзначце выяўленыя праблемы або новую інфармацыю і апішыце, як будзе зменена прапанова. Раскажыце, што адбудзецца далей, і паведаміце людзям пра выснову. |
| Пярэчанні Прадстаўце змененую версію прапановы і запрасіце людзей выказаць абгрунтаваныя пярэчанні — указаць на тое, што можа нанесці шкоду. Адкажыце на кожнае пярэчанне і ўлічыце яго, змяняючы прапанову. |
Правядзіце прапанову згоды са змененай прапановай. У загалоўку: Назавіце рашэнне, якое трэба прыняць. У апісанні прапановы: Прадстаўце прапанову і запрасіце людзей прагаласаваць за згоду або выказаць абгрунтаванае пярэчанне — указаць на тое, што можа нанесці шкоду. Памятайце, што мы імкнёмся атрымаць згоду на тое, што прапанову «бяспечна паспрабаваць». Адкажыце на кожнае пярэчанне і ўлічыце яго, ствараючы змененую версію прапановы. Паведаміце ўсім пра дадатковыя змены і запрасіце іх перагледзець сваю згоду і «змяніць свой голас». Або пры неабходнасці паслядоўна праводзьце прапановы згоды, пакуль пярэчанні не будуць вырашаны. |
| Выснова Калі пярэчанняў больш няма і ўсе далі згоду, абвяшчаецца прынятае рашэнне. |
Сфармулюйце выснову. Закрыйце прапанову. Сфармулюйце выснову і паведаміце пра яе ўсім, хто ўдзельнічае. Назавіце прынятае рашэнне і падзякуйце людзям за ўдзел у працэсе. Падсумуйце вынікі працэсу і раскажыце, што адбудзецца далей. Калі абгрунтаваных пярэчанняў больш няма, адзначце, што ёсць згода на тое, што прапанову «бяспечна паспрабаваць». Тэкст высновы — важны запіс рашэння, да якога можна звяртацца ў будучыні. |
Пярэчанні
У працэсе атрымання згоды пярэчаннем лічыцца тое, што можа прычыніць шкоду камандзе або арганізацыі.
Каб пярэчанні былі абгрунтаванымі, яны павінны адпавядаць наступным крытэрыям: - Выразнасць: Я магу прывесці аргументы - Безасабовасць: Гэта не проста асабістая перавага - Наяўнасць доказаў: Гэта заснавана на досведзе, а не на прагнозах - Няўдача не будзе бяспечнай: Справа не ў тым, што ў мяне ёсць «лепшая ідэя»
Прыклад працэсу атрымання згоды ў Loomio
Этап 0. Вы заўважаеце праблему або магчымасць і бераце на сябе ініцыятыву
Ці варта займацца гэтай праблемай або магчымасцю? Хлоя заўважае, што неўзабаве ўступае ў сілу новае заканадаўства аб ахове працы, і бярэ на сябе ініцыятыву падрыхтаваць палітыку для сваёй арганізацыі.
Ці трэба прыняць рашэнне? Дакумент аб ахове працы трэба будзе зацвердзіць як афіцыйную палітыку.
Ці закранае гэта іншых людзей і вашу арганізацыю? Палітыка закранае ўсіх у арганізацыі. Персаналу трэба будзе яе выконваць, і для арганізацыі яна стане юрыдычным абавязкам.
Этап 1. Прадстаўце прапанову
Хлоя пачынае тэму ў Loomio, у якой апісвае неабходнасць распрацаваць палітыку аховы працы, прапануе ўзначаліць гэтую працу і падрыхтаваць першы праект, запрашае іншых далучыцца да распрацоўкі і паведамляе, што пачынае працэс атрымання згоды для прыняцця палітыкі.
Этап 2. Правядзіце раўнд удакладняльных пытанняў
Хлоя запускае прапанову з пытаннем, каб пачаць раўнд пытанняў, і запрашае людзей задаваць удакладняльныя пытанні пра палітыку аховы працы на працягу вызначанага тэрміну. Для кантэксту дадаецца даведачная інфармацыя разам з праектам дакумента.
Мэта гэтага этапу — дапамагчы людзям зразумець палітыку, перш чым яны выкажуць сваё меркаванне пра яе.
Людзі задаюць пытанні ў тэкставым полі прапановы «Прычына» і націскаюць «Адправіць голас». Хлоя адказвае на пытанні.
Этап 3. Правядзіце раўнд рэакцый
Цяпер Хлоя адкрывае раўнд рэакцый, запускаючы прапанову для праверкі меркаванняў. Людзей запрашаюць выказваць рэакцыі і каментарыі, каб палепшыць палітыку.
Гэты раўнд дае магчымасць актыўна збіраць і асэнсоўваць інфармацыю ад групы, а затым адпаведна рэагаваць або ўносіць змены.
Этап 4. Змяніце прапанову
Калі прапанова для праверкі меркаванняў закрываецца, Хлоя паведамляе ўсім і ўносіць адпаведныя змены ў палітыку.
Крок 5. Атрымайце згоду на прыняцце палітыкі
Палітыка аховы здароўя і бяспекі выглядае добра. Людзі мелі магчымасць задаць пытанні і прапанаваць паляпшэнні палітыкі.
Цяпер Хлоя імкнецца атрымаць згоду на прыняцце палітыкі, запускаючы прапанову для атрымання згоды.
Крок 6. Улічыце абгрунтаваныя пярэчанні, каб стварыць змененую версію прапановы, якую ўсе згодныя лічыць «бяспечнай для спробы»
Калі ўсе пярэчанні ўлічаны і згода дасягнута, Хлоя фармулюе выснову рашэння :-)
