Працэс дасягнення кансенсусу
Гэты дапаможнік апісвае поўны працэс дасягнення кансенсусу. Каб даведацца, як наладзіць асобную прапанову для дасягнення кансенсусу і інтэрпрэтаваць яе вынікі, глядзіце Кансенсус.
Дасягніце агульнай згоды з усімі ўдзельнікамі.
Дасягніце кансенсусу адносна рашэння, якое трэба прыняць разам, каб пагадненне ўлічвала патрэбы і пытанні, якія турбуюць усіх удзельнікаў.
«Кансенсус — гэта працэс з удзелам усіх, у якім група разам думае і адчувае на шляху да свайго рашэння». - Сэм Канер, Community at Work
Асноўныя моманты
- Абмяркоўвайце і распрацоўвайце прапанову разам
- Далучайце ўсіх зацікаўленых людзей і паважайце іх
- Імкніцеся атрымаць падтрымку большасці людзей
Кансенсус звычайна выкарыстоўваецца ў: - Працоўных камандах, якія фарміруюць агульнае разуменне праблемы або магчымасці, разам распрацоўваюць прапанову і вызначаюць далейшыя дзеянні. - Рашэннях праўлення, калі праўленне дэманструе, што дзейнічае супольна, напрыклад у рашэннях пра бачанне, палітыку, стратэгічнае планаванне і бюджэт. - Штогадовых агульных сходах і агульных асамблеях, дзе ўдзельнікі і зацікаўленыя бакі імкнуцца да агульнай згоды наконт важных рашэнняў, такіх як змены ў статуце, буйныя здзелкі і выбары кіраўніцтва або ўдзельнікаў рады.
Тыповыя ролі: - Прызначце асобу для фасілітацыі. На пасяджэннях праўлення гэтую ролю звычайна выконвае старшыня. - Забяспечце ўдзел кворуму або кваліфікаванай большасці ўдзельнікаў, як прадугледжана статутам арганізацыі.
Этапы працэсу дасягнення кансенсусу
- Сфармулюйце пытанне, якое трэба вырашыць, — пачніце абмеркаванне ў Loomio.
- Прадстаўце прапанову, каб праверыць наяўнасць кансенсусу, — пачніце прапанову для праверкі меркаванняў.
- Удакладніце ўсе пытанні, запрасіце канструктыўныя змены і ўнясіце іх у прапанову.
- Праверце наяўнасць згоды — пачніце прапанову для дасягнення кансенсусу.
- Выснова — сфармулюйце выснову адносна рашэння.
Перавагі
- Развівайце агульнае разуменне.
- Прымайце рашэнні, якія адлюстроўваюць калектыўную волю групы.
- Заахвочвайце людзей ставіць інтарэсы групы вышэй за асабістыя перавагі.
Прымяненне працэсу дасягнення кансенсусу ў Loomio
| Працэс дасягнення кансенсусу | У Loomio |
|---|---|
| Вы заўважаеце праблему або магчымасць і праяўляеце ініцыятыву. | |
| Сфармулюйце пытанне, якое трэба вырашыць Падайце даведачную інфармацыю і пачніце шырокае абмеркаванне, каб сфарміраваць агульнае разуменне. Звяртайце ўвагу на прапановы, якія ўзнікаюць. |
Пачніце абмеркаванне ў Loomio У загалоўку абмеркавання пазначце, што вы будзеце абмяркоўваць і чаго спадзеяцеся дасягнуць. Далучыце даведачную інфармацыю або спасылкі на яе. Запрасіце людзей задаваць пытанні, дадаваць інфармацыю і пісаць каментарыі. |
| Прадстаўце прапанову Праверце, ці ёсць кансенсус. |
Запусціце прапанову для праверкі меркаванняў. У загалоўку: Назавіце прапанову. У падрабязнасцях прапановы: Выразна сфармулюйце прапанову і растлумачце, чаму яна важная. Дадайце неабходную даведачную інфармацыю і спасылку на прапанову. Запрасіце ўсіх адказаць да закрыцця прапановы. |
| Унясенне змен Абмяркуйце, удакладніце і змяніце прапанову. Імкніцеся зразумець і ўрэгуляваць усе пярэчанні. Запрасіце людзей, якія маюць пярэчанні, прапанаваць канструктыўныя і практычныя змены ў прапанаваным рашэнні або плане дзеянняў. |
Вядзіце абмеркаванне ў тэме, каб разгледзець занепакоенасці і змяніць прапанову. |
| Дасягненне згоды Ці дасягнулі вы згоды? Праверце наступныя пазіцыі: Пагаджаюся: Я падтрымліваю прапанову. Устрымліваюся: Гэтае рашэнне мяне не закранае, і мяне задавальняе любое рашэнне групы. Не пагаджаюся: У прапанове трэба нешта змяніць, перш чым я змагу яе падтрымаць. Блакую: У мяне ёсць прынцыповая нязгода з прапановай, якую немагчыма ўрэгуляваць. |
Запусціце прапанову для дасягнення кансенсусу з актуальнай версіяй прапановы. У загалоўку: Назавіце рашэнне, якое трэба прыняць. У падрабязнасцях прапановы: Прадстаўце прапанову і запрасіце людзей прагаласаваць. Выразна растлумачце, што азначае дасягненне згоды, напрыклад: «каб прыняць гэтую прапанову, трэба, каб усе прагаласавалі за варыянт „Пагаджаюся“» або «каб прыняць гэтую прапанову, трэба, каб 75% удзельнікаў групы прагаласавалі за варыянт „Пагаджаюся“». Папрасіце ўдзельнікаў пазначыць «Прычыну» свайго голасу, а калі яны не пагаджаюцца — растлумачыць чаму і што трэба змяніць, каб яны маглі пагадзіцца. Некаторыя арганізацыі таксама выкарыстоўваюць варыянт голасу «Блакую» (або вета). Падчас галасавання адказвайце на каментарыі, публікуйце абнаўленні, закрыйце прапанову датэрмінова або дайце галасаванню завяршыцца ў вызначаны час. Удзельнікі могуць «змяніць голас» да закрыцця прапановы, напрыклад у адказ на новую інфармацыю, якая з'яўляецца падчас галасавання. |
| Выснова Паведаміце, ці дасягнута згода і якое рашэнне прынята. Рэалізуйце рашэнне і заплануйце далейшыя дзеянні. |
Разгледзьце вынікі галасавання і сфармулюйце прынятае рашэнне. Падсумуйце вынікі працэсу і паведаміце, што адбудзецца далей. Калі вынікі не дазваляюць зрабіць адназначную выснову, вы можаце аднавіць абмеркаванне і запусціць новую прапанову. Тэкст высновы — важны запіс рашэння, да якога можна звяртацца ў будучыні. |
Прыклад працэсу дасягнення кансенсусу ў Loomio
Крок 0. Вы заўважаеце праблему або магчымасць і бераце на сябе ініцыятыву
Ці варта займацца гэтай праблемай або магчымасцю? Вівіен заўважае, што прыйшоў час перагледзець брэнд Oatmilk Coop.
Ці трэба прыняць рашэнне? Кіроўная рада адказвае за зацвярджэнне новай канцэпцыі брэнда.
Ці ўплывае гэта на іншых людзей і вашу арганізацыю? Брэнд уплывае на ўспрыманне кааператыва і закранае ўсіх у арганізацыі.
Крок 1. Сфармулюйце праблему або пытанне
Вівіен пачынае абмеркаванне ў Loomio, тлумачыць неабходнасць перагляду брэнда арганізацыі, запрашае ўсіх да распрацоўкі новай канцэпцыі брэнда і паведамляе, што рашэнне аб яе зацвярджэнні будзе прымаць кіроўная рада праз працэс дасягнення кансенсусу.
Крок 2. Прадстаўце прапанову
Вівіен запускае прапанову для праверкі меркаванняў, каб даведацца, як людзі ставяцца да асноўных элементаў канцэпцыі брэнда, і праверыць наяўнасць кансенсусу. Прапанова для праверкі меркаванняў паведамляе людзям, што прапанова фарміруецца, і заахвочвае іх далучыцца. Гэта дапамагае выявіць пытанні, якія турбуюць удзельнікаў.
Крок 3. Унясенне змен
Калі прапанова для праверкі меркаванняў закрываецца, Вівіен фармулюе выснову і паведамляе ўсім пра вынікі і далейшыя дзеянні. Вівіен дапамагае весці абмеркаванне, каб разгледзець пытанні, якія турбуюць удзельнікаў, і змяніць дакумент «Канцэпцыя брэнда».
Крок 4. Дасягненне згоды
Пасля завяршэння апошняй версіі дакумента «Канцэпцыя брэнда» Вівіен запускае прапанову для дасягнення кансенсусу, каб атрымаць ухваленне праўлення.
Удзельнікаў праўлення запрашаюць прагаласаваць і ўхваліць канцэпцыю брэнда. Праўленне раней узгадніла, што для прыняцця такіх прапаноў трэба, каб >75% удзельнікаў прагаласавалі за варыянт «Пагаджаюся».
Гэты шаблон па змаўчанні ўключае варыянт «Блакую». Блакаванне падыходзіць не кожнай групе — яно можа выклікаць спрэчкі або выкарыстоўвацца неналежным чынам. Калі вы не выкарыстоўваеце блакаванне ў сваім працэсе прыняцця рашэнняў, рэкамендуем адрэдагаваць шаблон і выдаліць гэты варыянт.
Крок 5. Выснова
Калі прапанова для дасягнення кансенсусу закрываецца, Вівіен фармулюе выснову і паведамляе ўсім, што згода дасягнута і пачнецца праца па ўкараненні новага брэнда.
