Працэс дасягнення кансенсусу
Гэта кіраўніцтва апісвае ўвесь працэс дасягнення кансенсусу. Пра тое, як стварыць адну прапанову для дасягнення кансенсусу і зразумець яе вынікі, чытайце ў раздзеле Кансенсус.
Дасягніце агульнай згоды ўсіх, каго датычыцца рашэнне.
Калі рашэнне трэба прыняць разам, шукайце згоду, якая ўлічвае патрэбы і занепакоенасць усіх удзельнікаў.
«Кансенсус — гэта працэс, у якім група разам думае і адчувае, рухаючыся да рашэння». — Сэм Кейнер, Community at Work
Асноўнае
- Разам абмяркоўвайце і распрацоўвайце прапанову
- Далучайце ўсіх, каго датычыцца рашэнне, і паважайце іх меркаванні
- Імкніцеся да згоды большасці
Кансенсус звычайна выкарыстоўваюць: - У працоўных камандах, каб разам разабрацца ў праблеме або магчымасці, распрацаваць прапанову і вызначыць далейшыя дзеянні. - У кіроўных радах, каб прымаць сумесныя рашэнні адносна бачання, палітыкі, стратэгічнага планавання і бюджэту. - На штогадовых агульных сходах і асамблеях, каб удзельнікі і зацікаўленыя бакі дасягалі агульнай згоды па важных пытаннях, такіх як змены статута, буйныя здзелкі і выбары ў раду.
Звычайныя ролі і ўмовы ўдзелу: - Прызначце чалавека, які будзе весці працэс. На пасяджэннях рады гэтую ролю звычайна выконвае старшыня. - Для ўдзелу патрэбны кворум або кваліфікаваная большасць удзельнікаў, калі гэта прадугледжана статутам арганізацыі.
Этапы працэсу дасягнення кансенсусу
- Сфармулюйце пытанне, па якім трэба прыняць рашэнне, — пачніце ў Loomio абмеркаванне.
- Прадстаўце прапанову, каб праверыць, ці ёсць кансенсус, — стварыце прапанову для папярэдняй праверкі меркаванняў.
- Удакладніце незразумелыя моманты, прапануйце ўнесці канструктыўныя змены і дапрацуйце прапанову.
- Праверце, ці ёсць згода, — стварыце прапанову для дасягнення кансенсусу.
- Сфармулюйце выснову і запішыце прынятае рашэнне.
Перавагі
- Дапамагае разам разабрацца ў пытанні.
- Дапамагае прымаць рашэнні, якія адлюстроўваюць агульную волю групы.
- Заахвочвае ўлічваць інтарэсы групы разам з асабістымі перавагамі.
Як правесці працэс дасягнення кансенсусу ў Loomio
| Працэс дасягнення кансенсусу | У Loomio |
|---|---|
| Вы заўважаеце праблему або магчымасць і праяўляеце ініцыятыву. | |
| Сфармулюйце пытанне, па якім трэба прыняць рашэнне Дайце кантэкст і пачніце шырокае абмеркаванне, каб разам разабрацца ў пытанні. Звяртайце ўвагу на прапановы, якія ўзнікаюць падчас абмеркавання. |
Пачніце абмеркаванне ў Loomio. У назве абмеркавання пазначце яго тэму і тое, чаго вы хочаце дасягнуць. Далучыце даведачныя матэрыялы або дайце спасылкі на іх. Запрасіце людзей задаваць пытанні, дзяліцца інфармацыяй і пакідаць каментарыі. |
| Прадстаўце прапанову Праверце, ці ёсць кансенсус. |
Стварыце прапанову для папярэдняй праверкі меркаванняў. У назве: Назавіце прапанову. У апісанні прапановы: Ясна сфармулюйце прапанову і патлумачце, чаму яна важная. Дадайце неабходны кантэкст і спасылку на прапанову. Запрасіце ўсіх адказаць да закрыцця прапановы. |
| Дапрацоўка Абмяркуйце, удакладніце і дапрацуйце прапанову. Паспрабуйце зразумець і зняць пярэчанні. Запрасіце тых, хто пярэчыць, прапанаваць канструктыўныя і практычныя змены да рашэння або плана дзеянняў. |
Падтрымлівайце абмеркаванне ў тэме, каб разгледзець занепакоенасць удзельнікаў і змяніць прапанову. |
| Згода Ці дасягнута згода? Праверце пазіцыі: Згода: я падтрымліваю прапанову. Устрыманне: гэтае рашэнне мяне не закранае, і я прыму любы выбар групы. Нязгода: каб я мог падтрымаць прапанову, у ёй трэба нешта змяніць. Блакіроўка: у мяне ёсць прынцыповае пярэчанне супраць прапановы, якое немагчыма зняць. |
Стварыце прапанову для дасягнення кансенсусу на аснове яе актуальнай версіі. У назве: Назавіце рашэнне, якое трэба прыняць. У апісанні прапановы: Прадстаўце прапанову і запрасіце людзей прагаласаваць. Ясна пазначце ўмову прыняцця прапановы, напрыклад: «Каб прапанова была прынята, усе павінны прагаласаваць „Згодзен“» або «Каб прапанова была прынята, за яе павінны прагаласаваць 75% удзельнікаў». Папрасіце ўдзельнікаў пазначыць «Прычыну» свайго голасу. Калі яны не згодныя, папрасіце патлумачыць чаму і што трэба змяніць для дасягнення згоды. Некаторыя арганізацыі таксама выкарыстоўваюць варыянт галасавання «Блок» (вета). Пакуль ідзе галасаванне, адказвайце на каментарыі, публікуйце абнаўленні, закрыйце прапанову датэрмінова або дачакайцеся запланаванага часу закрыцця. Да закрыцця прапановы ўдзельнікі могуць «змяніць голас», напрыклад калі падчас галасавання з'явіцца новая інфармацыя. |
| Выснова Паведаміце, ці дасягнута згода і якое рашэнне прынята. Рэалізуйце рашэнне і заплануйце неабходныя дзеянні. |
Разгледзьце вынікі галасавання і сфармулюйце прынятае рашэнне. Падсумуйце працэс і паведаміце, што будзе далей. Калі вынікі не дазваляюць зрабіць пэўную выснову, вы можаце аднавіць абмеркаванне і стварыць новую прапанову. Выснова захоўвае рашэнне, каб да яго можна было звярнуцца пазней. |
Прыклад працэсу дасягнення кансенсусу ў Loomio
Крок 0. Вы заўважаеце праблему або магчымасць і праяўляеце ініцыятыву
Ці варта займацца гэтай праблемай або магчымасцю? Вівіен заўважае, што надышоў час перагледзець брэнд кааператыва Oatmilk Coop.
Ці трэба прыняць рашэнне? За ўхваленне новай канцэпцыі брэнда адказвае кіроўная рада.
Ці закранае гэта іншых людзей і вашу арганізацыю? Брэнд уплывае на тое, як успрымаюць кааператыў, і закранае ўсіх у арганізацыі.
Крок 1. Сфармулюйце праблему або пытанне
Вівіен пачынае абмеркаванне ў Loomio і тлумачыць неабходнасць перагледзець брэнд арганізацыі. Удзельнікаў запрашаюць распрацаваць новую канцэпцыю брэнда. Рашэнне аб яе ўхваленні прыме кіроўная рада праз працэс дасягнення кансенсусу.
Крок 2. Прадстаўце прапанову
Вівіен стварае прапанову для папярэдняй праверкі меркаванняў, каб даведацца, што людзі думаюць пра асноўныя элементы канцэпцыі брэнда і ці ёсць кансенсус. Так людзі даведваюцца, што прапанова фарміруецца, і могуць далучыцца да яе абмеркавання. Гэта дапамагае выявіць занепакоенасць.
Крок 3. Дапрацоўка
Пасля закрыцця прапановы для папярэдняй праверкі меркаванняў Вівіен публікуе выснову і паведамляе ўсім пра вынікі і наступныя крокі. Затым Вівіен вядзе абмеркаванне, каб разгледзець занепакоенасць і дапрацаваць дакумент «Канцэпцыя брэнда».
Крок 4. Згода
Калі апошняя версія дакумента «Канцэпцыя брэнда» гатовая, Вівіен стварае прапанову для дасягнення кансенсусу, каб атрымаць ухваленне кіроўнай рады.
Удзельнікаў кіроўнай рады запрашаюць прагаласаваць за ўхваленне канцэпцыі брэнда. Рада раней дамовілася, што для прыняцця такіх прапаноў больш за 75% удзельнікаў павінны выбраць «Згодзен».
Гэты шаблон па змаўчанні ўключае варыянт «Блок». Ён падыходзіць не кожнай групе: можа выклікаць спрэчкі або выкарыстоўвацца не па прызначэнні. Калі ў вашым працэсе прыняцця рашэнняў блакіроўка не выкарыстоўваецца, раім выдаліць гэты варыянт з шаблону.
Крок 5. Выснова
Пасля закрыцця прапановы для дасягнення кансенсусу Вівіен публікуе выснову і паведамляе ўсім, што згода дасягнута і пачынаецца праца па ўкараненні новага брэнда.
