Прыняцце рашэнняў
Гэтыя кіраўніцтвы тлумачаць увесь працэс прыняцця рашэння: як сфармуляваць пытанне, далучыць патрэбных людзей, абмеркаваць прапановы, адказаць на заўвагі і запісаць выснову.
Гэтыя кіраўніцтвы адрозніваюцца ад старонак пра шаблоны прапаноў. Шаблон прапановы апісвае адну прапанову і варыянты адказу на яе. У працэсе прыняцця рашэння можна паслядоўна выкарыстоўваць некалькі прапаноў.
Выберыце працэс
| Працэс | Хто прымае рашэнне? | Галоўнае пытанне |
|---|---|---|
| Просты працэс прыняцця рашэння | Вызначае група | Як абмеркаваць, праверыць і прыняць рашэнне? |
| Працэс кансультавання | Адна асоба або каманда, якой дэлегавалі паўнамоцтвы | Якія парады варта ўлічыць пры прыняцці рашэння? |
| Працэс прыняцця рашэння без пярэчанняў | Група | Ці можна паспрабаваць ажыццявіць прапанову без істотных пярэчанняў? |
| Працэс дасягнення кансэнсусу | Група | Ці можам мы дасягнуць супольнай згоды? |
Выкарыстоўвайце працэс, прадугледжаны правіламі кіравання або палітыкай прыняцця рашэнняў вашай групы. Для розных відаў рашэнняў могуць падыходзіць розныя працэсы.
Калі вам трэба толькі выбраць фармат адказаў, параўнайце Прапановы і Апытанні. Калі вы наладжваеце варыянты для паўторнага выкарыстання, якія з’яўляюцца пасля выбару Пачаць галасаванне, глядзіце Шаблоны апытанняў.