이의 없음

이의 없음 제안은 제안한 행동을 안전하게 시도할 수 있는지 묻습니다. 참여자는 이의 없음을 표시하거나 이의를 제기합니다. 이의는 제안에서 해결해야 할 구체적인 위험이나 피해를 지적합니다.

이 페이지에서는 이의 없음 제안 하나를 진행하는 방법을 설명합니다. 질문, 의견 확인, 수정, 이의, 결론을 포함한 전체 절차는 이의 없는 의사결정 절차를 참고하세요.

이의 없음 사용 시점

타당한 이의가 없으면 실행할 수 있는 실용적인 결정이 그룹에 필요할 때 이의 없음을 사용하세요. 실험, 운영 정책, 역할에 관한 합의 등 경험을 쌓은 뒤 그룹에서 검토할 수 있는 결정에 적합합니다.

이의 없음은 모든 사람이 제안을 선호해야 한다는 뜻이 아닙니다. 투표 전에 무엇을 이의로 인정할지 정하고, 이의의 타당성을 어떻게 확인하고 해결할지 설명하세요.

예시: 회수용 병 시범 운영 시작

Oatmilk Cooperative는 다음 달부터 6주간 회수용 병을 시범 운영하자고 제안합니다. 시범 운영은 범위가 제한되어 있고 검토 과정도 포함하므로, 그룹은 안전하게 시도할 수 있는지 묻습니다.

제안 설정

제안하는 행동, 적용 범위와 한계, 안전장치, 검토 시점을 설명하세요. 이의 없음과 이의의 의미를 명확히 하고, 우려를 이해하고 해결할 수 있도록 이의를 제기할 때 이유를 반드시 작성하게 하세요.

투표

참여자는 가장 선호하는 계획이 아니더라도 제안을 시도하기에 충분히 안전하다고 판단하면 이의 없음을 선택합니다. 중대한 위험이나 피해를 설명할 수 있다면 이의를 선택합니다.

결과 확인

차트에서 이의를 확인할 수 있지만, 그룹은 그 이유를 검토해야 합니다. 제안을 수정하거나, 안전장치를 추가하거나, 적용 범위를 변경하거나, 진행하지 않기로 결정하여 타당한 이의를 해결하세요.

결론 공유

제안이 마감되면 결론을 공유하세요. 합의한 행동, 제기된 이의를 해결한 방법, 담당자, 그룹의 검토 시점을 기록하세요. 결론 기능을 사용하는 방법은 결론 공유를 참고하세요.