조언 절차
이 가이드는 조언 절차 전체를 설명합니다. 개별 조언 제안을 설정하고 해석하는 방법은 조언을 참고하세요.
내려야 할 결정에 대해 조언을 구하세요.
영향을 받는 사람이나 전문 지식이 있는 사람의 조언을 바탕으로 결정하여 조직을 위해 더 나은 결정을 내리세요.
“조언 절차에서는 누구나 어떤 결정이든 내릴 수 있지만, 영향을 받는 당사자와 전문 지식이 있는 사람에게 반드시 조언을 구해야 합니다.” - 프레데리크 라루, 조직의 재창조.
핵심 사항
- 자유롭게 결정을 내립니다.
- 사람들을 초대하여 조언을 구하세요.
- 다른 사람들의 의견을 고려하세요.
조언 절차의 단계
문제나 기회를 발견하고 주도적으로 행동합니다. 1. 결정할 사항을 구체화하고, 결정의 책임자를 정한 다음, 영향을 받는 사람들과 관련 전문가들을 초대하세요. 2. Loomio 토론을 시작하고, 정해진 형식의 응답이나 기한이 도움이 될 때는 조언 제안을 진행하세요. 3. 투표 이유와 토론 댓글을 통해 조언을 명확히 하고 발전시키세요. 4. 결정을 내린 다음, 무엇을 결정했고 조언이 결정에 어떻게 반영되었는지 설명하는 결론을 게시하세요.
이점
- 조언은 조직을 위해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
- 관계를 다지고, 배움의 기회와 다양한 의견을 얻을 수 있습니다.
- 주도성과 창의성을 높이고, 더 즐겁게 일할 수 있습니다.
Loomio에서 조언 절차 적용하기
| 조언 절차 | Loomio에서 할 일 |
|---|---|
| 문제나 기회를 발견하고 주도적으로 행동합니다. | |
| 행동을 제안하기 전에 의견을 구하여 여러 관점을 살펴봅니다. | Loomio 토론을 시작하여 배경을 설명하고 대화를 시작하세요. 응답 기간을 정하고, 투표 이유를 받고, 참여자를 명확하게 기록하려면 조언 제안을 진행하세요. |
| 받은 조언을 고려하여 결정을 내리고 조언한 사람들에게 알립니다. | 토론 스레드에 결론을 추가하세요. 내린 결정을 밝히고 조언과 피드백을 준 사람들에게 감사를 전하세요. 다음에 무엇을 할지 설명하고 사람들에게 결론을 알리세요. 결론문은 나중에 참고할 수 있는 중요한 결정 기록입니다. 나중에 쉽게 찾을 수 있도록 배경을 수정하여 이 결론을 포함하거나, 댓글로 작성하여 타임라인에 고정하세요. |
Loomio에서 진행하는 조언 절차의 예
0단계 - 문제나 기회를 발견하고 주도적으로 행동합니다.
해결하거나 추진할 가치가 있는 문제나 기회인가요? 다카시는 오래된 컴퓨터 때문에 어려움을 겪고 있으며, 최근 발표 중에 컴퓨터가 멈췄습니다.
결정해야 할 사항이 있나요? 컴퓨터를 교체할 때가 되었습니다.
다른 사람들과 조직에 영향을 미치나요? 다카시의 동료들은 다카시가 역할을 효과적으로 수행하고 회의에서 시간을 낭비하지 않기를 바라므로, 제대로 작동하는 컴퓨터가 필요하다는 점을 이해합니다. 장비 구매는 조직의 예산과 구매 정책에도 영향을 미치며, 다른 팀 멤버들과 조율해야 할 수도 있습니다.
1단계. 행동을 제안하기 전에 의견을 구하여 여러 관점을 살펴보세요
다카시는 내려야 할 결정을 명확하게 밝히며 Loomio 토론을 시작합니다. 대화를 시작할 수 있도록 배경을 설명하고 조언 절차를 시작한다고 알립니다.
토론에서 조언 제안을 진행하여 마감일까지 정해진 형식의 응답을 요청할 수도 있습니다.
2단계. 토론을 통해 조언을 명확히 하고 발전시키세요
다카시는 토론 스레드의 댓글로 받은 조언에 답하면서 자신의 상황을 명확히 설명하고, 조언을 더 구체화할 수 있도록 질문합니다.
사람들이 조언과 댓글을 남기면서 다카시는 자신의 결정에 점차 확신을 갖게 됩니다.
3단계. 조언을 바탕으로 결정을 내리고 사람들에게 알리세요
모두가 조언을 제공하거나 제안이 마감되면, 다카시는 결정을 내리고 결론을 작성합니다.
결론은 내린 결정과 다음에 할 일을 명확하게 설명하는 글입니다. 조직의 중요한 기록이 됩니다.
다카시는 토론의 배경을 수정하여 이 결론을 포함합니다.
또는 결론을 댓글로 작성하고 스레드에 고정하여 토론 타임라인에서 눈에 잘 띄게 할 수도 있습니다.