합의 절차
이 안내서는 합의 절차 전체를 설명합니다. 개별 합의 제안을 설정하고 해석하는 방법은 합의를 참고하세요.
관련된 모든 사람과 함께 합의에 도달하세요.
함께 내려야 하는 결정에 대해 합의를 이루어 모든 참여자의 필요와 우려를 충족하는 데 동의하세요.
“합의는 과정입니다. 그룹이 결정을 향해 나아가며 함께 생각하고 느끼는 참여 과정입니다.” - Sam Kaner, Community at Work
핵심 사항
- 함께 제안을 토론하고 발전시키세요
- 관련된 모든 사람을 포함하고 존중하세요
- 대다수의 동의를 구하세요
합의는 주로 다음과 같은 경우에 사용합니다: - 실무 팀이 문제나 기회에 대한 공통의 이해를 쌓고, 제안을 함께 만들고, 행동 방침을 결정할 때 사용합니다. - 이사회가 비전, 정책, 전략 계획, 예산 등에 관해 공동으로 결정하고 있음을 보여 주어야 할 때 사용합니다. - 연례 총회와 총회에서 멤버와 이해관계자가 정관 개정, 주요 거래, 이사 또는 평의원 선출 등 중요한 결정에 대해 전반적인 동의를 구할 때 사용합니다.
일반적인 역할: - 진행자를 지정하세요. 이사회 회의에서는 보통 의장이 맡습니다. - 조직의 정관에 명시된 정족수 또는 특별 다수에 해당하는 멤버가 참여해야 합니다.
합의 절차의 단계
- 결정할 사안을 명시하세요. Loomio 토론을 시작하세요.
- 합의 가능성을 확인할 제안을 제시하세요. 의견 확인 제안을 시작하세요.
- 불분명한 점을 명확히 하고, 건설적인 수정 의견을 요청하고, 제안을 수정하세요.
- 동의 여부를 확인하세요. 합의 제안을 시작하세요.
- 결론을 작성하세요. 결정의 결론을 명시하세요.
이점
- 공통의 이해를 넓힙니다.
- 그룹의 공동 의지에 따른 결정을 내립니다.
- 개인의 선호보다 그룹을 중시하도록 장려합니다.
Loomio에서 합의 절차 적용하기
| 합의 절차 | Loomio에서 할 일 |
|---|---|
| 문제나 기회를 발견하고 먼저 행동합니다. | |
| 결정할 사안 명시 배경 정보를 제공하고 폭넓은 토론을 열어 공통의 이해를 쌓으세요. 토론에서 나오는 제안을 살펴보세요. |
Loomio 토론을 시작하세요. 토론 제목에 토론 주제와 이루고자 하는 목표를 적으세요. 배경 정보를 첨부하거나 링크를 추가하세요. 사람들이 질문하고, 정보를 제공하고, 댓글을 작성하도록 요청하세요. |
| 제안 제시 합의 가능성을 확인하세요. |
의견 확인 제안을 진행하세요. 제목: 제안의 이름을 적으세요. 제안 세부 정보: 제안의 내용을 명확히 설명하고 왜 중요한지 적으세요. 필요한 배경 정보와 제안 링크를 포함하세요. 모든 사람이 제안 마감 전에 응답하도록 요청하세요. |
| 수정 제안을 토론하고, 명확히 하고, 수정하세요. 이의를 이해하고 해결하도록 노력하세요. 이의를 제기한 사람들에게 제안된 결정이나 행동 방침에 대한 건설적이고 실용적인 수정안을 제시하도록 요청하세요. |
스레드에서 토론을 진행하여 우려 사항을 다루고 제안을 수정하세요. |
| 동의 동의가 이루어졌나요? 다음을 확인하세요. 동의: 제안을 지지합니다. 기권: 이 결정은 저에게 영향을 미치지 않으며, 그룹이 어떤 결정을 내리든 받아들입니다. 반대: 제안을 지지하려면 일부 내용이 바뀌어야 합니다. 거부: 제안에 대해 해결할 수 없는 근본적인 반대 의견이 있습니다. |
현재 버전의 제안으로 합의 제안을 진행하세요. 제목: 내려야 할 결정을 적으세요. 제안 세부 정보: 제안을 제시하고 투표를 요청하세요. 동의의 기준을 명확히 적으세요. 예를 들어 '이 제안이 통과되려면 모든 사람이 동의에 투표해야 합니다' 또는 '이 제안이 통과되려면 멤버의 75%가 동의해야 합니다'라고 적으세요. 참여자에게 투표 '이유'를 남기도록 요청하세요. 동의하지 않는다면 그 이유와 동의하기 위해 무엇이 바뀌어야 하는지 적도록 요청하세요. 일부 조직에서는 거부(거부권) 선택지도 사용합니다. 투표가 진행되는 동안 댓글에 응답하고, 진행 상황을 게시하고, 조기에 마감하거나 예정된 마감까지 제안을 진행하세요. 참여자는 투표 중 새로 나온 정보에 따라 제안 마감 시각까지 “투표 변경”을 할 수 있습니다. |
| 결론 동의가 이루어졌는지와 어떤 결정이 내려졌는지 명시하세요. 결정을 실행하고 앞으로 할 일을 계획하세요. |
투표 결과를 검토하고 내려진 결정을 명시하세요. 절차의 결과를 요약하고 다음에 무엇을 할지 설명하세요. 결과가 명확하지 않으면 토론을 다시 열고 새 제안을 진행할 수 있습니다. 결론은 나중에 참고할 수 있는 중요한 결정 기록입니다. |
Loomio에서 진행하는 합의 절차의 예
0단계. 문제나 기회를 발견하고 먼저 행동하기
검토할 가치가 있는 문제나 기회인가요? Vivien은 Oatmilk Coop의 브랜드를 검토할 때가 되었다는 점을 알아차렸습니다.
내려야 할 결정이 있나요? 새 브랜드 콘셉트를 승인할 책임은 이사회에 있습니다.
다른 사람들과 조직에 영향을 미치나요? 브랜드는 협동조합에 대한 인식과 조직의 모든 사람에게 영향을 미칩니다.
1단계. 문제나 사안 명시하기
Vivien은 Loomio 토론을 시작하여 조직의 브랜드를 검토할 필요성을 설명하고, 새 브랜드 콘셉트 개발에 참여하도록 요청합니다. 또한 이사회가 합의 절차를 통해 승인 여부를 결정한다고 설명합니다.
2단계. 제안 제시하기
Vivien은 의견 확인 제안을 진행하여 브랜드 콘셉트의 핵심 요소에 대한 의견을 모으고 합의 가능성을 확인합니다. 의견 확인 제안은 제안이 만들어지고 있음을 알리고 참여를 유도합니다. 우려 사항을 드러내는 데 유용한 방법입니다.
3단계. 수정하기
의견 확인 제안이 마감되면 Vivien은 결론을 작성하고 모든 사람에게 결과와 다음에 할 일을 알립니다. Vivien은 우려 사항을 다루고 브랜드 콘셉트 문서를 수정하기 위한 토론을 진행합니다.
4단계. 동의 확인하기
브랜드 콘셉트 문서의 최신 버전을 완성한 Vivien은 합의 제안을 진행하여 이사회의 승인을 구할 준비가 되었습니다.
이사회 멤버들에게 브랜드 콘셉트 승인 투표에 참여하도록 요청합니다. 이사회는 이와 같은 제안이 통과되려면 멤버의 75% 초과가 동의에 투표해야 한다고 사전에 합의했습니다.
이 템플릿에는 기본적으로 거부 선택지가 포함되어 있습니다. 거부는 모든 그룹에 적합한 것은 아니며, 논란이 되거나 오용될 수 있습니다. 의사 결정 절차에서 거부를 사용하지 않는다면 템플릿을 수정하여 해당 선택지를 삭제하는 것을 권장합니다.
5단계. 결론 작성하기
합의 제안이 마감되면 Vivien은 결론을 작성하고 모든 사람에게 동의가 이루어졌으며 새 브랜드를 적용하는 작업을 시작할 것이라고 알립니다.
