이의 없는 의사결정 절차

이 안내서는 이의 없는 의사결정 절차 전체를 설명합니다. 개별 제안을 설정하고 해석하는 방법은 이의 없음을 참고하세요.

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이의 없이 ‘안전하게 시도할 수 있는’ 결정을 내리세요.

내려야 할 결정에 대해 이의가 없는지 확인하세요. 제안에 타당한 이의가 없다면 지금 ‘안전하게 시도할 수 있는’ 결정을 빠르게 내릴 수 있습니다.

“이의 없는 의사결정은 질문의 방향을 바꿉니다. 무엇을 원하는지 묻는 대신, 진행하지 말아야 할 이유가 있는지 묻습니다.” - 테드 라우, Sociocracy For All

핵심 사항

‘충분히 괜찮은’ 결정을 목표로 하세요.
다양한 의견을 반영하여 실행 가능한 제안을 만드세요.
타당한 이의가 있는지 물어보세요.
이의를 해소하도록 제안을 수정하세요.

일반적인 역할: - 제안자: 결정이 필요한 주제를 제기하는 사람입니다. - 진행자: 제안자가 효율적으로 역할을 수행하도록 돕는 사람입니다.

문제나 기회를 발견하고 주도적으로 나섭니다. 1. 제안을 제시하세요. Loomio 토론을 시작하세요. 2. 제안을 개선할 수 있도록 질문, 반응, 댓글을 나누는 라운드를 진행하세요. 의견 확인 제안을 진행하세요. 3. 제시된 의견과 댓글을 반영하여 제안을 수정하세요. 4. 수정된 제안에 타당한 이의가 있는지 물어보세요. 이의 없음 제안을 진행하세요. 5. 타당한 이의를 반영하여 모두가 ‘안전하게 시도할 수 있다’고 이의 없이 받아들이는 수정안을 만드세요. 결정의 결론을 작성하세요.

팁
더 복잡한 결정에서는 2단계에 내용을 명확히 하는 질문 라운드를 추가할 수도 있습니다. 사람들이 제안에 반응과 댓글을 남기기 전에 제안을 이해하도록 돕습니다.

장점

더 빠르고 효율적이며 명확하고, 변화에 유연하게 대응하는 결정.
다양한 관점과 주도적인 참여를 통한 신뢰 형성.
더 민첩하고 투명하며 포용적인 문화.

이의 없는 의사결정 절차	Loomio에서 할 일
문제나 기회를 발견하고 주도적으로 나섭니다.
제안 제시 명확하고 간결한 제안을 작성하여 영향을 받는 사람들과 공유하세요. 무엇을 제안하는지 다른 사람들이 이해할 수 있도록 설명하세요.	Loomio 토론을 시작하세요. 토론 제목에 제안의 이름을 쓰고, 배경에 내용을 설명하세요.
질문 (선택 사항) 사람들이 제안을 이해할 수 있도록 내용을 명확히 하는 질문을 요청하세요. “내용을 명확히 하는 질문 라운드는 모두가 제안에 대한 생각을 말하기 전에 제안을 이해하도록 돕습니다.”	질문 라운드를 진행하세요. 숨겨져 있다면 그룹 관리자가 투표 템플릿에서 사용할 수 있도록 설정할 수 있습니다. “제안을 이해하려면 무엇을 알아야 하나요?”라고 물어보세요.
반응 제안을 개선할 수 있도록 반응과 댓글을 요청하세요. 이 라운드에서는 정보를 파악하고 대응합니다. 그룹의 정보를 적극적으로 파악하고 해석한 다음, 그에 맞게 대응하거나 조정합니다.	의견 확인 제안을 진행하세요. 제목: 제안의 이름을 쓰고 반응과 댓글을 남기는 기회임을 알려 주세요. 제안 세부 정보: 제안의 내용을 명확히 설명하고 중요한 이유를 알려 주세요. 필요한 배경 정보와 현재 제안 버전으로 연결되는 링크를 포함하세요. 모두에게 제안이 마감되기 전에 응답해 달라고 요청하세요.
수정 사람들의 댓글과 의견을 검토하고 조직에 도움이 되도록 제안을 적절히 수정하세요. 새 제안 버전에 반영할 수정 사항을 검토하세요.	의견 확인 제안에 올라온 댓글과 의견에 답글을 작성하세요. 제안의 결과를 요약하는 결론을 작성하세요. 확인된 우려 사항이나 새로운 정보를 기록하고 제안을 어떻게 수정할지 설명하세요. 다음에 할 일을 설명하고 사람들에게 결론을 알리세요.
이의 수정된 제안을 제시하고 타당한 이의, 즉 피해가 발생할 가능성에 대한 이의를 제기해 달라고 요청하세요. 각 이의에 대응하고 제안을 수정하여 반영하세요.	수정된 제안으로 이의 없음 제안을 진행하세요. 제목: 내려야 할 결정의 이름을 쓰세요. 제안 세부 정보: 제안을 제시하고 ‘이의 없음’에 투표하거나 타당한 이의, 즉 피해가 발생할 가능성에 대한 이의를 제기해 달라고 요청하세요. 제안이 ‘안전하게 시도할 수 있는지’에 대해 이의가 없는지 확인하는 과정임을 기억하세요. 각 이의에 대응하고 반영하여 수정안을 만드세요. 추가 수정이 있었음을 모두에게 알리고, 이의 없음 입장을 다시 검토하여 “투표 변경”을 해 달라고 요청하세요. 또는 이의가 해소될 때까지 필요에 따라 이의 없음 제안을 이어서 진행하세요.
결론 남은 이의가 없고 모두가 이의 없음을 표명하면 결정된 내용을 알립니다.	결론을 작성하세요. 제안을 마감하세요. 결론을 작성하고 관련된 모든 사람에게 알리세요. 결정된 내용을 명시하고 절차에 참여해 준 사람들에게 감사를 전하세요. 절차의 결과를 요약하고 다음에 할 일을 설명하세요. 타당한 이의가 남아 있지 않다면 제안을 ‘안전하게 시도할 수 있다’는 데 이의가 없음을 명시하세요. 결론문은 나중에 참고할 수 있는 중요한 결정 기록입니다.

이의

이의 없는 의사결정 절차에서 이의란 팀이나 조직에 피해를 줄 수 있는 사항에 대한 문제 제기입니다.

타당한 이의는 다음 기준을 충족해야 합니다. - 명확성: 논리적인 근거를 제시할 수 있습니다. - 비개인성: 단순한 개인 취향이 아닙니다. - 근거: 예측이 아니라 경험에 바탕을 둡니다. - ‘실패해도 안전한’ 범위를 벗어남: 단순히 ‘더 나은 아이디어’가 있다는 뜻이 아닙니다.