Selbstorganisation: Geschichten und Ressourcen

Das Argot Collective trifft Entscheidungen im Konsentverfahren und entwickelt wichtige Infrastruktur für Ethereum.

• Ortsübergreifende Entscheidungen im Konsent
• Rechtsverbindliche Entscheidungen zur Steuerung
• Jede Stimme über Zeitzonen hinweg hören
• Offizielle Dokumentation der Entscheidungsgründe

Bei der Softwareberatung 10Pines in Buenos Aires ist „keine Chefs“ nicht nur ein Motto – es ist ihr Betriebssystem.

• Transparente Gehaltsfestlegung im Team
• Durchsuchbare Entscheidungshistorie und Begründungen
• Asynchrone Klärung von Routineentscheidungen
• Gleiche Mitsprache durch das Konsentverfahren

So nutzt die Softwaregenossenschaft Camplight mit 20–40 Personen Loomio für transparente Konsententscheidungen im verteilten Team in Selbstorganisation.

• Verteilte konsentbasierte Entscheidungen
• Volle Transparenz durch Dokumentation
• Vorlagen für wiederkehrende Prozesse
• Asynchrone Absprache zu Strategie und Finanzen

Erfahre, wie Raise mit 450 Mitarbeitenden durch Selbstorganisation und Loomio Entscheidungen über drei Länder hinweg ohne Positionsmacht trifft.

• Selbstorganisation auf 450 Mitarbeitende ausgeweitet
• Entscheidungen über Länder und Zeitzonen hinweg
• Tägliche verteilte Entscheidungen in großem Umfang
• Transparente Dokumentation von Teamentscheidungen

120 Open-Source-Entwickelnde arbeiten vollständig remote und konkurrieren mit Silicon Valley um Talente – und nichts geschieht ohne Generalversammlung.

• Generalversammlung für 120+ Mitglieder
• Fokussierte Diskussionen sparen Zeit in Sitzungen
• Transparente Entscheidungen der ortsunabhängigen Genossenschaft
• Archiv strategischer Entscheidungen mit Kontext

Eine Architekturgenossenschaft für nachhaltige Gebäude wollte ihre eigene Governance ebenso durchdacht gestalten.

• Schnelle Freigaben außerhalb von Sitzungen
• Untergruppen für relevante Projekte
• Gemeinsame Erstellung von Dokumenten zur Selbstverwaltung aus der Ferne
• Übersichtlich organisierte Vorschläge, Entscheidungen und Verfahren

Die argentinische Softwaregenossenschaft Eryx nutzt eine gemeinsame Gehaltsstruktur und bezieht das Team in Entscheidungen über Aufstiege ein.

• Faire Gehaltsskala für alle
• Transparente Kommunikation auch bei Wachstum
• Gleichberechtigte Beteiligung an Entscheidungen
• Diskussionen mit klaren Ergebnissen

Sechs Menschen lasen ein Buch über die Neuerfindung von Organisationen und überzeugten ein 60 Jahre altes Unternehmen, seine Hierarchie abzuschaffen.

• Alle Entscheidungen vorschlagen, diskutieren und dokumentieren
• Auf Selbstorganisation abgestimmte Werkzeuge
• Alle Mitarbeitenden gleichermaßen zu Wort kommen lassen
• Unternehmensweite Entscheidungen im Konsent treffen

Das Softwareunternehmen mondora ließ anonym über Gehaltstransparenz abstimmen. Dabei wurde eine Lohnlücke sichtbar, die das Team angehen konnte.

• Entscheidungen dauern statt eines Monats nur noch Wochen
• Alle Meinungen sicher äußern
• Interessengruppen in den Gestaltungsprozess einbeziehen
• Ortsunabhängige Diskussionen mit klaren Ergebnissen

Erfahre, wie der integrative Entscheidungsprozess von Holacracy Teams hilft, gemeinsam Vorschläge zu entwickeln.

Ein Co-Living-Hotel in San Franciscos Haight-Ashbury trifft gemeinsam Entscheidungen für eine lebendige Gemeinschaft aus Bewohnenden, Gästen und Nachbarn.

• Gemeinschaftliche Entscheidungen ohne Sitzungen
• Lebendiges Archiv jeder Entscheidung
• Sichtbar gemachte Spannungen, aufeinander abgestimmte Anreize
• Online-Diskussion verbessert die Zusammenarbeit vor Ort