自律経営に関するストーリーと資料

自律経営:協働による意思決定に関するLoomioのストーリーと資料をご覧ください。

自主管理型の人材紹介会社

従来型の人材紹介会社から自主管理組織へ

人材紹介会社が役職に伴う権限をなくし、3か国にわたるすべての意思決定にLoomioを活用する方法を紹介します。

  • 450人の従業員への自主管理の拡大
  • 決定の提案、議論、記録を一元化
  • 勤続年数や役職にかかわらず平等に意見を表明
  • チームの決定の透明な記録
導入事例:Raise Recruiting →
従来型の人材紹介会社から自主管理組織へ
上司のいないブロックチェーン開発
技術者のコレクティブ

上司のいないブロックチェーン開発

Argot Collectiveは、同意に基づく意思決定を用いて、Ethereumの重要なインフラを構築しています。

  • 同意に基づく分散型の意思決定
  • 法的拘束力のあるガバナンス上の決定
  • タイムゾーンを越えて全員の声を聞く
  • 決定の根拠を正式に記録
導入事例:Argot Collective →
従業員が所有するソフトウェアコンサルティング企業

アルゼンチンのコンサルティング企業における同意に基づく意思決定

ブエノスアイレスのソフトウェアコンサルティング企業10Pinesでは、「上司がいない」ことは単なる標語ではなく、運営の仕組みそのものです。

  • チームによる透明な給与設定
  • 検索可能な決定の履歴と理由
  • 日常的な事項を非同期で決定
  • 同意プロセスによる平等な発言権
導入事例:10Pines →
アルゼンチンのコンサルティング企業における同意に基づく意思決定
自主管理型チームの意思決定
ソフトウェアコンサルティング協同組合

自主管理型チームの意思決定

20〜40人のソフトウェア協同組合Camplightが、分散した自律型チームで透明性のある同意に基づく意思決定にLoomioを活用する方法を紹介します。

  • 同意に基づく分散型の意思決定
  • 記録による全面的な透明性
  • 繰り返すプロセスのテンプレート
  • 戦略と財務に関する非同期の認識合わせ
導入事例:Camplight →
自主管理型の人材紹介会社

人材紹介会社の自主管理を支える運営システム

450人が働く自己管理型企業Raiseが、役職による権限を使わずに、三か国にまたがる分散型の意思決定にLoomioをどう活用しているかを紹介します。

  • 450人の従業員に自主管理を拡大
  • 国やタイムゾーンを越えた意思決定
  • 大規模な組織での日々の分散型意思決定
  • チームの決定を透明に記録
導入事例:Raise Recruiting →
人材紹介会社の自主管理を支える運営システム
120人の協同組合が総会で戦略を定める方法
労働者が所有するソフトウェア協同組合

120人の協同組合が総会で戦略を定める方法

120人のオープンソース開発者が完全リモートで働き、シリコンバレーと人材を競い合っています。すべてが総会を経て進められます。

  • 120人以上のメンバーによる総会
  • テーマを絞った議論で会議時間を節約
  • リモートでの透明性ある協同組合の意思決定
  • 背景を含む戦略的決定の記録
導入事例:Igalia →
建築協同組合

建築協同組合が自らのガバナンスを築く

持続可能な建物を設計する建築家の協同組合には、自分たちのガバナンスも同じように丁寧に構築する必要がありました。

  • 会議外での迅速な承認
  • 関連プロジェクトに集中するサブグループ
  • ガバナンス文書のリモートでの作成
  • 提案、決定、手続きの整理
導入事例:Leeds Environmental Design Associates (LEDA) →
建築協同組合が自らのガバナンスを築く
デザイナーと開発者の給与が同じソフトウェア協同組合
ソフトウェア開発協同組合

デザイナーと開発者の給与が同じソフトウェア協同組合

アルゼンチンのソフトウェア協同組合Eryxは、共通の給与体系を採用し、昇給の決定にチームを参加させています。

  • 全員に公平な給与体系
  • 組織の拡大に対応する透明なコミュニケーション
  • 意思決定へのパートナーの平等な参加
  • 明確な結論につながる議論
導入事例:Eryx →
人材紹介・人材派遣会社

450人の企業が階層組織を解体した方法

六人が組織の変革に関する本を読み、創業60年の会社を説得して階層構造をなくしました。

  • すべての決定を提案、議論、記録
  • 自己組織化に適したツール
  • すべての従業員の声を平等に聞く
  • 全社的な同意に基づく意思決定
導入事例:Ian Martin Group →
450人の企業が階層組織を解体した方法
給与の透明化を投票にかけたベネフィット・コーポレーション
ベネフィット・コーポレーション

給与の透明化を投票にかけたベネフィット・コーポレーション

ソフトウェア企業のmondoraは給与の透明化を匿名投票にかけ、チームが是正できる賃金格差を明らかにしました。

  • ひと月かかっていた意思決定が数週間に
  • あらゆる意見を安心して表明
  • ステークホルダーが設計プロセスに参加
  • リモートの議論から明確な結論へ
導入事例:mondora →
ガイド

Holacracyのガバナンスを次のレベルへ

Holacracyの統合的意思決定プロセスが、チームによる共同での提案づくりにどう役立つかを紹介します。

ガイドを読む →
Holacracyのガバナンスを次のレベルへ
宿泊者が運営するコリビングホテル
コリビングホテル

宿泊者が運営するコリビングホテル

サンフランシスコのヘイト・アシュベリーにあるコリビングホテルが、協働による意思決定を通じて、居住者、宿泊者、近隣住民からなる活気あるコミュニティを運営しています。

  • 会議を開かないコミュニティの意思決定
  • すべての決定を蓄積する生きた記録
  • 対立の表面化と利害の調整
  • オンラインでの議論によるオフラインでの協働の改善
導入事例:The Red Victorian →

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