Autogestión: historias y recursos
Autogestión: historias y recursos de Loomio sobre la toma de decisiones colaborativa.
De empresa de selección tradicional a organización autogestionada
Conoce cómo una empresa de selección eliminó la autoridad por cargo y usa Loomio para tomar cada decisión en 3 países.
- Autogestión extendida a 450 empleados
- Decisiones propuestas, debatidas y documentadas de forma centralizada
- Igualdad de voz independientemente del nivel jerárquico
- Registro transparente de las decisiones del equipo
Construir blockchain sin jefes
Argot Collective toma decisiones basadas en el consentimiento para construir infraestructura esencial de Ethereum.
- Decisiones distribuidas basadas en el consentimiento
- Decisiones de gobernanza jurídicamente vinculantes
- Todas las voces escuchadas en distintas zonas horarias
- Registro oficial de los fundamentos de las decisiones
Decisiones basadas en el consentimiento en una consultora argentina
En 10Pines, consultora de software de Buenos Aires, “sin jefes” no es solo un lema: es su forma de funcionar.
- Fijación transparente de los salarios del equipo
- Historial consultable de decisiones y sus motivos
- Decisiones rutinarias resueltas de forma asíncrona
- Igualdad de voz mediante el proceso de consentimiento
Cómo toma decisiones un equipo autogestionado
Camplight, cooperativa de software de 20–40 personas, usa Loomio para decisiones transparentes por consentimiento en un equipo remoto y autogestionado.
- Decisiones distribuidas basadas en el consentimiento
- Transparencia total mediante la documentación
- Plantillas para procesos recurrentes
- Alineación estratégica y financiera asíncrona
El sistema operativo de autogestión de una empresa de selección de personal
Descubre cómo Raise, empresa autogestionada de 450 empleados, usa Loomio para tomar decisiones distribuidas en tres países sin autoridad por cargo.
- Autogestión a escala de 450 empleados
- Decisiones entre países y zonas horarias
- Decisiones distribuidas diarias a gran escala
- Registro transparente de las decisiones del equipo
Cómo una cooperativa de 120 personas define su estrategia en asamblea
120 desarrolladores de código abierto trabajan totalmente a distancia y compiten por talento con Silicon Valley; todo pasa por una asamblea general.
- Asamblea General para 120 integrantes o más
- Las discusiones centradas en temas concretos ahorran tiempo de reunión
- Decisiones transparentes en una cooperativa remota
- Archivo de decisiones estratégicas con contexto
Una cooperativa de arquitectura construye su propia gobernanza
Una cooperativa de arquitectos que diseñan edificios sostenibles necesitaba construir su propia gobernanza con el mismo cuidado.
- Aprobaciones rápidas fuera de las reuniones
- Subgrupos centrados en los proyectos pertinentes
- Redacción remota de documentos de gobernanza
- Propuestas, decisiones y procedimientos organizados
Una cooperativa de software donde diseñadores y desarrolladores ganan lo mismo
La cooperativa argentina de software Eryx usa una escala salarial compartida e involucra al equipo en las decisiones sobre ascensos.
- Escala salarial justa para todos
- Comunicación transparente a escala
- Participación equitativa de los socios en las decisiones
- Discusiones que conducen a conclusiones claras
Cómo una empresa de 450 personas eliminó su jerarquía
Seis personas leyeron un libro sobre reinventar las organizaciones y convencieron a una empresa de 60 años de eliminar su jerarquía.
- Todas las decisiones se proponen, debaten y documentan
- Herramientas alineadas con la autoorganización
- Todas las voces del personal se escuchan por igual
- Decisiones por consentimiento en toda la empresa
Una empresa de beneficio somete a votación la transparencia salarial
La empresa de software mondora sometió la transparencia salarial a votación anónima y descubrió una brecha salarial que el equipo pudo corregir.
- Las decisiones que llevaban un mes ahora toman semanas
- Expresión segura de todas las opiniones
- Participación de las partes interesadas en el proceso de diseño
- Discusiones a distancia que llegan a conclusiones claras
Llevar la gobernanza de la holacracia al siguiente nivel
Descubre cómo la toma de decisiones integradora de la holacracia ayuda a los equipos a elaborar propuestas juntos.
Leer guía →
Un hotel de convivencia gestionado por sus huéspedes
Un hotel de convivencia en Haight-Ashbury, San Francisco, decide en conjunto para gestionar una comunidad activa de residentes, huéspedes y vecinos.
- Decisiones comunitarias sin reuniones
- Archivo vivo de cada decisión
- Tensiones identificadas e incentivos alineados
- La discusión en línea mejora la colaboración presencial
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