Argot Collectiveは、優れた技術と組織運営の実験が交わるところにあります。彼らの先駆的な仕事は、Ethereumエコシステムのためのプログラミング言語と検証ツールの構築に重点を置いています。人々がブロックチェーン上でアプリケーションを構築するための仮想インフラを作っています。このグループが共に意思決定する方法も、彼らが構築しているものと同じくらい興味深いものです。
研究者と開発者のグループがEthereum Foundationから独立することを決めたとき、単に新たなテクノロジー企業を立ち上げようとしていたわけではありません。彼らは少し異なることに挑戦していました。リーダーシップの階層がなく、重要な決定はすべてトップダウンの指示ではなく、同意に基づくプロセスで行うチームです。
「それが困難な挑戦になることは全員が認識していました」と、Argot Collectiveの創設メンバーの一人、Sean Billigは振り返ります。「異なる視点や価値観を持つ大きなグループです。私はそれ以外のあり方は望みません」
挑戦への準備
Ethereum Foundationが変化する中で、重要な決定は集団で行うことができ、そうすべきだと考えるようになったチームもありました。あるグループは、構造上の対立に苦しむ代わりに、別の選択肢を作ることにしました。それは、経営陣が本当に存在しない組織です。
この新しい組織では、プロジェクトを終了したり方向転換したりするには、グループ全体の同意が必要になります。Ethereum Foundationは移行を支援し、資金を提供し、法的な組織構造の整備にも協力しました。Argot Collectiveは、その支援と順調なスタートに感謝していました。
実際には、フラットな構造を望むことと、それを運営することは、まったく異なる課題です。
コレクティブに適したツールを探す
SeanはScuttlebuttコミュニティを通じて、何年も前からLoomioを知っていました。Enspiralのハンドブックを読み、Better Work TogetherでAlanna Irvingによる協働の実践についての著作を学んでいました。Argotが実際にどう意思決定するかを考える段階になったとき、Loomioを使うことはほぼ決まっていました。
「私たちが体現したいと望んでいた、コレクティブの考え方を実践する人たちによって作られたものです」とSeanは説明します。
彼らはまず、プライベート環境に導入して試しました。自分たちのニーズに合うことを確認した後、開発者の支援を受けてLoomioの公式ホスティングに移行しました。それから18か月間、プロセスを改善しながら使い続けています。
形式検証に取り組むためにArgotに参加した数学者のAnja Petkovic Komelは、加入時にLoomioとその文化を引き継ぎました。それまで同じようなものを使ったことはありませんでした。「最初から気に入りました」と彼女は言います。「非同期で意見を表明できるプラットフォームがあります。あらゆるタイムゾーンの全員が参加できます。現在、コレクティブとしての『正式な』決定はすべてLoomioでの決定だと断言できます」
Argotが最初に行った正式な行為の一つは、この決定を定款に明記することでした。Loomioでの決定は法的拘束力を持ちます。Loomioが正式な記録システムです。
「正式な」決定の重み
その正式な位置づけは、興味深い力学を生み出しています。Loomioは法的文書に明記された、拘束力のある決定を行う場であるため、そこには一定の重みがあります。人々は提案の文言を真剣に考えます。メンバーは記録に残すために、時間をかけて考えを整理してきました。
「記録されることで、より時間をかけ、考えをより明確に整理するようになります」とAnjaは言います。「私にとっては良いことです」
しかし、その同じ重みが人々をためらわせることもあります。Seanは、議論がLoomioではなくチャットで始まることが多いと気づいています。ちょっとした質問として始まったものが、利点やトレードオフについての長い議論に発展することもあります。チャットは形式張らず、正式さも薄く感じられるため、人々は会話を議論として整理し、検索・保存できるLoomioに移す代わりに、チャットにとどまります。
「そこには一時的なものだという感覚があります」とSeanは話します。「チャットには書かないようなことでも、対面で内々に話すことには抵抗がありません。Loomioに載せるにはためらうことでも、チャットでは気軽に話せます」
Loomioの「ブロック」機能にも同じような重みがあります。提案をブロックすることは、誰かが慎重に考えた仕事を拒絶するようで、重大に感じられます。そのため進行が遅くなることもありますが、良い効果もあります。「安心感が得られます」とAnjaは説明します。「声に出すことで、反対を表明して別の解決策を探すという選択肢があるのだと感じられ、安心できます」
提案が「ブロック」されることはめったにありません。しかし、そうなる可能性があると知っていることが大切です。それによって、チームメンバーは自分の意向を直接表明できます。
実践しながら学ぶ
Argot Collectiveが独立した組織として正式に活動を始めてから、まだ一年もたっていません。それ以前には、組織構造や給与、そして自分たちの規模で同意に基づく意思決定をどのように機能させるかという難しい問題に、何か月もかけて取り組みました。
彼らはEnspiralのモデルに基づき、意向確認、標準的な決定、重要な決定、定足数を要する決定という種類を設けました。参加に関する要件を備えたテンプレートも設定しています。標準的な決定が成立するには、貢献者の50%が賛成票を投じ、決定に関する提案にブロックがないことが必要です。最近のLoomioの機能更新により、こうしたルールを提案に直接設定できるようになりました。
コレクティブは今もコミュニケーションの規範を模索しています。どの程度のアイデアなら仕事のチャットにとどめずLoomioで議論を始めるのが適切なのか。反応を探るだけでなく、正式な提案を出すべきなのはいつか。グループはまだ本当に意見が対立する問題に直面していません。今も学習段階にあります。
「私たちは一般的な組織のストレス要因から少し隔てられています」とSeanは話します。「活動を続けられるだけの資金的な余裕があります。利益を追求する動機もありません。助成金ですべてを賄えることを願いながら、オープンソースの仕事をしています」。こうした条件によって、彼らは実験に取り組むための貴重な余地を得ています。
チームが28人に成長し、一部はベルリンに集まり、他のメンバーはアジア、ヨーロッパ、米国の各地に散らばる中、関係を維持することは難しくなっています。「組織として存続できるとすれば、それは強い人間関係のおかげだと思います」とSeanは言います。グループはそのつながりを築くことを目的に、年に二回、オフサイトの集まりを企画して参加しています。
コレクティブへの助言
Anjaは、自分が受ける懐疑的な反応について率直に話します。「家族にはこう聞かれます。ちゃんと仕事をしているか、誰が確認するの？ 誰が上司なの？ 決定を下す誰かがいなければならないでしょう」。誰かが最終的な権限を持つ必要がある、というのが一般的な考えです。
しかし、Argotでの彼女の経験はそうではないことを示しています。「私たちは難しい話し合いもきちんと行っています。決定を下す上司がいないからといって、それを避けることはありません。下される決定に全員が責任を感じているので、より早く話し合いを始めます。誰かが最終的な決定権を持つ必要があるという一般的な考えは、少なくともここでは今のところ当てはまっていません」
私たちは難しい話し合いもきちんと行っています。決定を下す上司がいないからといって、それを避けることはありません。下される決定に全員が責任を感じているので、より早く話し合いを始めます。
Seanの助言も同様です。「最も大切なのは人間関係です。それぞれの考えの背景について相互理解を築こうとし、自分たちが感じていることを率直に伝えることです。規模が大きくなるにつれ、それは難しくなることがあります」。この新しい方法で効果的に運営したい組織やチームは、人間関係を築き、コミュニティをケアする取り組みに力を注ぐ必要があります。
2026年を迎え、Argotは活発に活動しています。Ethereumの重要なインフラを構築し、発展させています。新しいプロジェクトも試しています。同時に、28人の技術者が階層なしに共に意思決定できることを実証しています。透明性のある対話、意識的な文化づくり、意思決定プロセスを支える適切なツールを組み合わせることによってです。
「とても楽観的に考えています」とAnjaは笑顔で言います。「それが間違いだったと証明されないことを願っています」
Argotのマニフェストはこちらからお読みいただけます。
