Kölcsönös segítségnyújtásra épülő szövetkezet

A kölcsönös segítségnyújtás elosztásának modellje

Egy kísérleti, jóvátételen alapuló alap több mint 20 000 USD-t osztott szét tagjai között a Loomión hozott közös döntések alapján.

A kölcsönös segítségnyújtás elosztásának modellje
Szervezet

Activation Cooperative Fund

Kölcsönös segítségnyújtásra épülő szövetkezet

New York, USA (virtuális)

Legalább 40 tag

Tapasztalatok tőle

Seb Choe & Danny Chan

Tagok

Felhasználó 2020 óta

Erre használja a Loomiót
Az alap közös újraelosztása
Demokratikus szavazás a javaslatokról
A döntések átlátható archívuma
A tagok által irányított működés

A következő vendégbejegyzést az Activation Cooperative Fund készítette. Abban a reményben tesszük közzé, hogy hasznos lesz azoknak a jövőbeli szervezeteknek és egyéneknek, akik tanulni szeretnének a kísérletünkből, újraélesztenék vagy adaptálnák azt.

Az Activation Cooperative Fund a Loomión

Háttér

Az Activation Cooperative Fund (ACF) 2020–2024 között működő „kísérleti, jóvátételen alapuló finanszírozási és befektetési program” volt, amely „tagi hozzájárulásokból gyűjtött pénzt, és azt szövetkezeti döntéshozatali folyamat révén osztotta szét a tagok között”.

Az alapot Kamra Hakim indította a koronavírus-járvány és a Black Lives Matter felkelések nyomán, az Activation Residency, egy fekete transz emberek által vezetett művészrezidencia-program mellékágaként. Az ACF a kölcsönös segítségnyújtás elosztásának új modelljeként kívánt működni, hallgatólagosan a QTBIPOC közösségre összpontosítva. A segítségnyújtás akkoriban elsősorban eseti alapon, a GoFundMe, a Venmo, a PayPal és a CashApp segítségével zajlott.

Az ACF virtuálisan, a Loomio nevű platformon működött. Fennállása alatt legalább 40 tagjától gyűjtött havi adományokat, több mint 20 000 USD-t osztott szét a tagok között PayPalon keresztül, és mintegy 160 beszélgetésben születtek az alapra vonatkozó javaslatok és szavazások, illetve zajlottak szervezeti megbeszélések. 2022-ben a Hofstra Law School hallgatói segítettek az ACF-nek szövetkezetként bejegyeztetni magát New York államban, valamint elvégezni az alapszabályunk és kézikönyvünk szükséges módosításait.

2024 elején a tagok az alap bezárása mellett szavaztak az inaktivitás és az alap adminisztratív feladatainak kezelésére rendelkezésre álló kapacitás csökkenése miatt. Két tag, Danny és Seb vállalta, hogy nyilvánosan archiválja a projektet, és visszatekint a tagként szerzett tapasztalataira. Írásuk alább olvasható.

Seb

2021 februárjától az Activation Cooperative Fund tagja voltam egészen a 2024 februári bezárásáig. Először a Manifesting Mutuals révén hallottam róla: ez egy beszélgetőkör volt Lucy és Kai barátaimmal, ahol érdekes, gyakran a technológiához és a szolidáris gazdasághoz kapcsolódó esettanulmányokat osztottunk meg. Az egyik ilyen esettanulmány az ACF volt, amelyhez nem sokkal később csatlakoztam, hogy többet megtudjak róla, és beszámoljak a tapasztalataimról. A Manifesting Mutuals végül a 2022-es Woodbine x Symbiosis „Building Autonomy” találkozón, a Queens városrészben található Ridgewoodban bemutatta néhány megállapításunkat a DAO-król, a szolidáris gazdaságról és a szövetkezeti földprojektekről - Danny is említi ezt a visszaemlékezésében.

Kíváncsi voltam a kölcsönös segítségnyújtásnak erre az új rendszerére, és rendszeresen szavaztam a javaslatokról, többnyire egyszerű „Igen” szavazattal. Néha azonban további részletekről kérdeztem, hogy bevonjam a tagokat, és kipróbáljam, lehetővé teszi-e a Loomio a valós idejű egyeztetést nehézkesség nélkül (lehetővé tette!). Leginkább az a beszélgetés érdekelt, amely az alapból kinövő földprojektről szólt, és egy találkozót is segítettem megszervezni a többi érdeklődő taggal.

Ennek egyik örömteli hozadéka az volt, hogy megismerhettem Jessa Cartát. Továbbra is találkoztunk, hogy szövetkezeti földprojektekről beszélgessünk, de más tagok nem csatlakoztak, így rendszeresen találkoztunk továbbra is, csak ketten. Ezt az írás idején is folytatjuk! 2022-ben Jessa meghívott egy rezidenciára a dél-oregoni birtokára, amely korábban kommuna volt. Ott együtt, először személyesen, részt vettünk egy Zoom-híváson az ACF-fel és a Hofstra joghallgatóival, akik segítettek az alapot szövetkezetként bejegyeztetni.

Más ACF-es emlékeim közé tartozik, amikor jóváhagyták a javaslatomat, hogy megvásároljunk egy online webináriumi képzést a Freedom Georgia Initiative szervezettől. Ez a georgiai csoport földet vásárolt, hogy a fekete emberek számára biztonságos várost hozzon létre. Az anyagokat megosztottam a csoporttal. Javaslatokat is benyújtottam arról, hogyan lehetne tartósabbá tenni az alapszabályunkat és kézikönyvünket az aktív és inaktív tagok meghatározásával, valamint hogyan tükrözhetné az igazgatótanács összetétele azt a küldetésünket, hogy segítsük a rászoruló QTBIPOC embereket.

A tagok jellemzően legfeljebb 600 USD-t, a maximális adómentes összeget igényelték autójavításra, fekete felszabadítási szervezetek képzéseire, fényképezőgépekre, lakbértámogatásra, permakultúrás tanácsadásra és egyebekre. Az alapból fedeztük a szervezet működési költségeit is, köztük a Loomio-előfizetésünket, a könyvelést és a webtárhelyet a Cargón keresztül.

Visszatekintve az ACF kissé csendesnek tűnt a tagok részvétele szempontjából, különösen a vége felé. Bár ezt nem tudom biztosan, úgy sejtem, hogy néhány szabadon elkölthető jövedelemmel rendelkező tagot a fekete életekért indult 2020-as mozgalom lelkesített, és havonta adományozott, de nem vett részt a döntéshozatalban. Bíztak abban, hogy a pénzt szükség szerint továbbítjuk az egyéneknek. Szerintem ez nagyon értékes, és személyesebbnek érződik, mint egy nagy jótékonysági szervezetnek adományozni, amelynek kedvezményezettjeivel talán sosem kerülsz kapcsolatba, és amelynek döntéseibe nincs betekintésed. Örömmel mondhatom, hogy sosem éreztem úgy, hogy bárki visszaélt volna a bizalomra épülő rendszerünkkel. Talán azért, mert szájról szájra terjedt a híre és kis léptékű volt, a tagok tekintetében volt valamiféle „minőségellenőrzés”. Kai a Manifesting Mutuals köréből mindig azon töprengett, hogyan lehetne az ACF-et nagyobb léptékben működtetni és a „technológiai” világ jótékonysági alapjaival támogatni. Szerintem az is nagyon értékes volt, hogy decentralizált protokollokat alkalmaztunk az interneten a „Web3” bevonása nélkül (DAO-k, kriptovaluta, blokklánc) - ezzel megmutattuk, hogy a jövőbe mutató elképzelések meglévő eszközökkel és technológiai jártassággal is megvalósíthatók.

Szerintem nagyon értékes, hogy decentralizált protokollokat alkalmaztunk az interneten a „Web3” bevonása nélkül — ezzel megmutattuk, hogy a jövőbe mutató elképzelések meglévő eszközökkel és technológiai jártassággal is megvalósíthatók.

Seb Choe, Activation Cooperative Fund

Utólag nézve azonban korlátot jelentett a szervezetünk PayPal-fiókja, amelyet egyetlen tagnak kellett kezelnie. Nem volt olyan közös bankszámlánk, amelyből a csoport konszenzusával bármikor ki lehetett volna fizetni pénzt; úgy tudom, a DAO-k erre hatékonyan képesek.

Ahogy a támogatások odaítélése tovább halad egy progresszívebb irányba, remélem, hogy egyre több közösségi irányítású alap jön létre, és tanulhatnak az Activation Cooperative Fund izgalmas kísérletéből.

Danny

Először a 2022 májusában tartott Symbiosis találkozón hallottam az Activation Cooperative Fundról, és azonnal tudtam, hogy részt akarok venni benne. Úgy írták le nekem, mint egy kísérleti közösséget, amely a vagyon újraelosztása köré szerveződik, és amelyet közösen irányítanak. Ez 2 fontos okból is közel állt hozzám:

Az első az volt, hogy nemrég hagytam ott az állásomat, és több időt kezdtem szentelni a tudatos szervezőmunkának olyan meglévő közösségekben, amelyekkel radikálisabb értékeket vallottunk. Az egyik ilyen közösség egy DIY biológiai labor volt, amelyet közös teret kezelő kollektívaként kezdtem szervezni. Ugyanazt a döntéshozatali platformot, a Loomiót használtuk, mint az ACF, és szerettem volna több tapasztalatot szerezni a szoftvert használó csoportokban. Másodszor, a közös alap kézzelfogható erőforrás volt, amely nem kötődött konkrét fizikai helyhez. Úgy gondoltam, olyan modell lehet, amely korlátozott személyes érintkezés mellett is működik, mégis anyagi segítséget nyújt a résztvevőinek. Azért akartam részt venni az ACF-ben, mert olyan értékeket képviselt, amelyek közel álltak hozzám.

2022 júniusában csatlakoztam az ACF-hez, így a végső tagság utolsóként csatlakozó 25%-ához tartoztam. Amikor beléptem, a támogatási kérelmek meglehetősen rendszeresen érkeztek. Akkor érkeztek kérelmek, amikor az alapban összegyűlt a tagok által igényelhető maximális összeg. Úgy emlékszem, a kérelmek sürgőssége jó érzéssel töltött el, mert rászoruló embereket támogattunk. Azt is éreztem, hogy egy olyan csoporthoz tartozom, amely küzd az alapvető szükségletei kielégítéséért. Szerettem volna, ha a tagok érdemben megbeszélik, hogyan lehetne felhasználni a pénzt, de a sürgős szükségletek fényében a beszélgetés felesleges késlekedésnek tűnt. Részt vettem néhány kreatív projekthez kapcsolódó kérelemben is, de ezekhez sem társult beszélgetés.

A javaslatokról nem szavazott a tagok többsége, ami némi aggodalommal töltött el. Úgy értelmeztem, hogy a hallgató többség ideje és figyelme korlátozott. Néhányan bátorító vagy lelkes szavakat írtak a beszélgetésekben, és reméltem, hogy a támogatást kérők örömmel fogadták ezeket. Végül nem ismertem eléggé a tagok közötti kapcsolatokat ahhoz, hogy megértsem a helyzetet. Ennek ellenére jó volt látni, hogy az emberek támogatják egymást, és az ACF-ben való részvétel összességében azt az érzést adta, hogy valami kézzelfogható jóhoz járulok hozzá.

Amikor csatlakoztam, éppen befejezéséhez közeledett az ACF jogi struktúrájának formalizálása. Sokat tanultam arról, hogyan épülhet fel egy szövetkezet, amikor az ezekről a témákról szóló beszélgetéseket olvastam. Indítottam néhány beszélgetést, hogy önreflexióra ösztönözzem a tagokat, és megpróbáljam egyértelművé tenni a csoportban kialakuló normákat. Bár nem gondolom, hogy ezekben sikerrel jártam, kaptam néhány pozitív választ, és miközben a saját beszélgetéseimet írtam, a régiek olvasásából többet tudtam meg a csoportról. Amikor világossá vált, hogy az alap működtetéséhez több adminisztratív támogatásra van szükség, jeleztem, hogy érdekel a szükséges feladatok megtanulása és átvállalása, bár erre korlátozott kapacitásom van. Végül az eredeti PayPal-fiókkal kapcsolatos strukturális problémák és az önkéntes adminisztratív csapat korlátozott kapacitása vezetett az ACF bezárásához. Hálás vagyok, hogy részt vehettem ebben a kísérletben, és ezeket a tapasztalatokat már hasznosítottam és továbbra is hasznosítani fogom a DIY biológiai laborban, valamint más önkéntes alapú kollektív szervezetekben, amelyekhez csatlakoztam, például a Prime Produce szervezetben.

Források

• Seb Choe & Danny Chan

Címkék: Esettanulmányok Aktivizmus Szövetkezetek

A következő történetet közvetlenül a postaládádba küldjük

Iratkozz fel a Loomio hírlevelére

További cikkek: Szövetkezetek

Digitális nomádok szövetkezete hoz döntéseket időzónákon át
Közösségimédia-szövetkezet

Digitális nomádok szövetkezete hoz döntéseket időzónákon át

Nézd meg, hogyan dönt és mérlegel együtt online öt digitális nomád a Loomióval, időzónákon át, időt megtakarítva a megbeszéléseken.

  • Aszinkron döntések egy nomád csapatban
  • Átgondolt döntések tárgyilagos távolságból
  • Rutindöntések megbeszélések nélkül
  • Tartalmasabb megbeszélések előzetes beszélgetéssel
Esettanulmány: Social Media Squad →
Kétnyelvű dolgozói szövetkezet hidalja át a nyelvi akadályokat online
Kisállat-gondozó szövetkezet

Kétnyelvű dolgozói szövetkezet hidalja át a nyelvi akadályokat online

Egy kilenctagú New York-i kutyasétáltató szövetkezet fordítással és fényképek megosztásával működik együtt angolul és spanyolul.

  • Folyamatos beszélgetés a találkozók között
  • A nyelvi akadályok áthidalása automatikus fordítással
  • Vizuális kommunikáció fényképekkel
  • Döntések az arculatról és a működésről
Esettanulmány: Trusty Amigos →
Több érdekelt felet összefogó hálózat működtet folyamatos közgyűlést
Több érdekelt felet összefogó szövetkezeti hálózat

Több érdekelt felet összefogó hálózat működtet folyamatos közgyűlést

Egy öt országban működő szövetkezeti kutatóhálózat tagjai nem tudnak mind személyesen találkozni, ezért olyan közgyűlést tartanak, amely soha nem ér véget.

  • Online irányítás egymásba ágyazott alcsoportokkal
  • Folyamatos online közgyűlés
  • A korábban nem hallott hangok hatékony részvétele
  • Nyelveken átívelő kutatási együttműködés
Esettanulmány: FairShares Association →

Készen állsz arra, hogy együtt jobb döntéseket hozzatok?

Csatlakozz ahhoz a több ezer szervezethez, amely a Loomióval hangolja össze munkáját, hoz döntéseket és cselekszik – véget nem érő megbeszélések nélkül.

Ingyenes próba indítása