Mi lenne, ha a vállalatok célja az volna, hogy „hasznot teremtsenek a világ számára, és megpróbálják jobb hellyé tenni”? Vagy ha a „munkavállalók boldogsága” kiemelt teljesítménymutatójuk lenne? Bár ez elsőre távolinak tűnhet, mi a Loomiónál abban a megtiszteltetésben részesülünk, hogy egy ilyen vállalatot szolgálhatunk ki, amely élen jár, és megmutatja, hogyan járulhatnak hozzá a vállalkozások érdemben és fenntarthatóan közösségeink életéhez.
A mondora szoftverszolgáltató és társadalmi hasznosságra törekvő vállalat (benefit corporation). Fontos számukra, hogyan készülnek és hogyan használják szoftvertermékeiket, és figyelembe veszik azok emberre és bolygóra gyakorolt hatását. Például nyomon követik, mennyi papírt és fát takarítanak meg azzal az alkalmazásukkal, amely lehetővé teszi a bankok számára a digitális nyilvántartások egyszerű vezetését.
A mondora példát mutat abban, hogyan teremthet értéket a világ és a munkavállalói számára
Társadalmi hatásuk túlmutat a külvilág felé irányuló tetteiken: a mondora az olaszországi munkavégzés megváltoztatására törekszik azzal, hogy olyan munkamódszert mutat be, amelyben a munkavállalók maguk dönthetik el, mennyit dolgoznak távolról, és rugalmas a munkaidejük. A mondora hisz abban, hogy a dolgozói közösség és a világ számára egyaránt értéket kell teremteni.
A mondorát 2002-ben alapították ezekkel az értékekkel. Ahogy az elmúlt 7 évben 10-ről 60-ra nőtt az alkalmazottak száma, úgy alakították munkamódszereiket, hogy jobban teljesíthessék küldetésüket. Kialakították a nyitottság és átláthatóság kultúráját, és laposabb szervezeti hierarchiát hoztak létre. Olyan eszközöket vezettek be, mint a Loomio, hogy bárki megoszthassa az ötleteit, és mindenki együtt dönthessen.
A Loomio segít a beszélgetéseket egyértelmű következtetéshez és cselekvéshez vezetni
Kirsten Ruffoni, a mondora közhasznúsági felelőse több akadályról is beszélt, amellyel a mondora a Loomio bevezetése előtt szembesült. Elmondta, hogy „voltak beszélgetések, de semmi sem történt”. Mivel az emberek távolról és rugalmas munkaidőben dolgoztak, „nehéz volt lezárni a beszélgetéseket”, és általában „nehéz volt fenntartani egy beszélgetést, mert az ember mindig másokkal találkozott az irodában”.
Kirsten beszámolt arról, hogy ezen a téren sokat fejlődtek, amiben a Loomiónak is szerepe volt. „A döntések, amelyek korábban hónapokig tartottak, most egy hét alatt megszületnek” — mondta Kirsten.
A döntések, amelyek korábban hónapokig tartottak, most egy hét alatt megszületnek.
A mondora teljes mértékben kihasználja a Loomio által kínált sokféle szavazási és döntéshozatali eszközt. Értékelik, hogy az üzenetek nem vesznek el a Slackben, és hogy az e-maillel ellentétben határidőket is megadhatnak az elszámoltathatóság erősítésére.
Kirsten egy nehéz döntést is ismertetett, amelyet a Loomión hoztak meg: a mondora fizetéseinek átláthatóvá tételét a vállalat minden dolgozója számára. A vezérigazgatónak voltak fenntartásai, de úgy döntött, a Loomio segítségével mindenkit megkérdez a cégnél. Miután mindenki támogatta a javaslatot, a vezérigazgató úgy döntött, megbízik a csoportban, és bevezeti az új szabályt. Nemcsak hogy semmi rossz nem történt, hanem olyasmit tudtak tenni, amit a vállalatnál mindenki igazán pozitívnak látott. Feltártak és megszüntettek egy nők és férfiak közötti bérkülönbséget, így az egyenlő munkáért egyenlő bért vezettek be. Kirsten megjegyezte: „A Loomio megkönnyíti, hogy a főnökünk előtt is elmondjuk a véleményünket.” Az aszinkron döntéshozatali eszközök megkönnyíthetik az átgondolt beszélgetéseket és a nehéz döntések meghozatalát, akár távolról dolgozik a csapat, akár rendszeresen személyesen találkozik.
A Loomio támogatja a szervezetek és csapatok közötti együttműködést
A mondora arra is használja a Loomiót, hogy bevonja az ügyfeleket a tervezési folyamatba, jobb eredményeket érjen el és erősítse a kapcsolatokat. Az ügyfeleket a lehető legkorábban bevonják, és nyílt kommunikációt alakítanak ki az ügyfél és a csapat minden tagja között.
A belső kommunikáció és döntéshozatal támogatásán túl a Loomio lehetővé teszi, hogy a mondora vendégeket hívjon meg egyes beszélgetésekbe vagy csoportokba; ezt a befektetőkkel és egyetemi kutatókkal való kapcsolattartás javítására használják. Kirsten szerint a Loomio segített a mondorának „olyan információkat kapni az érintettektől, amelyekre nem számítottak”.
Miután a TeamSystem, egy nagyobb informatikai vállalat felvásárolta a mondorát, a Loomiót döntéshozatali eszközként a TeamSystem kutatás-fejlesztési részlegén is bevezették.
Aureliano Bergese vezető fejlesztő megosztotta elképzelését az „új munkavállalóról”
A világ jobbá tételére és a munkavállalók boldogságának növelésére irányuló törekvéseivel a mondora Olaszországot és másokat is a munka olyan jövője felé vezet, ahol a foglalkoztatás új modellje jelenik meg: az „új munkavállaló” rugalmas munkavégzés, távmunka, valamint hatékony kommunikáció és döntéshozatal mellett teljes mértékben részt vehet a munkában. A mondora a Loomióval kevesebb idő és erőfeszítés árán ér el jobb eredményeket, és támogatja, hogy minden munkavállaló teljes mértékben részt vegyen a vállalkozás minden területén, valamint elmélyítse az ügyfelekkel való kapcsolatát. Szeretnél több értéket teremteni a világban? Tekints a mondorára követendő példaként.
Címkék: Önirányítás Esettanulmányok
