今週のInspiring Disruptorsインタビューシリーズでは、Alannaが草の根のオーガナイザー、メディア戦略家、作家であり、The Engage Networkの共同創設者でもあるMarianne Manilovに話を聞きます。Manilovは20年以上のキャリアの中で、Amnesty InternationalやGreenpeace Internationalなどの団体のキャンペーンやプログラムを運営し、最近ではWal-Martの従業員がより良い権利を求めて立ち上がるための組織づくりを支援しました。また、The Center for Commercial-Free Public Educationの共同創設者であり、元事務局長でもあります。
Occupyは、組織づくりに対する考え方をどのように変えましたか？
分散した人々の輪による組織づくりを遠くから研究することと、ニューヨークで実際に自分の身で経験することには、大きな違いがありました。現場でそれを見ることは非常に大きな経験でした。そこで得た学びは、これからの人生を通じて私の組織づくりに影響するでしょう。特に、うまくいかなかった部分からの学びです。うまくいった部分とうまくいかなかった部分の間には時に緊張があり、公園では暴力事件が起きることもありました。それでも毎日何百人もの人が食事をとることができました。実生活と同じです。
ケアのコミュニティについて多くを学びました。Occupyは人々に食事を提供し、図書館や医療担当者もいました。Occupyは、ケアを出発点としてできることがあると示しました。大規模なケアには多くの不安が伴います。Wal-Martでの活動でもそれを目にしました。Wal-Martの従業員との活動では、小さな輪をつくることと分散型の組織づくりというモデルを使い、共同で創造することを可能にする仕組みの発展につながりました。とてもOccupyらしいやり方です。
Occupyの強みと弱みは何だと思いますか？
共同で創造すること、そして誰もが小さな輪を始められることに強みがあります。小さく地域に根ざしたものが積み重なり、非常に大きな影響を生み出すことができます。
弱みは、どこでもOccupy運動が同じモデルに従っていたことです。企業文化や組織構造と異なるものをつくるのではなく、それをある程度反映し、模倣していました。例えば、誰もが公園に拠点を設け、キッチンをつくりました。それが必ずしも全員にとって最善だったとは限りません。公園に大きく目立つ存在がもうないため、Occupyは終わったという誤解があります。運動が成長するにつれ、総会が誰にでも合うとは限りません。OccupyOurHomesやOccupyStudentDebtに、Occupyの多様化が見られます。共通のアイデンティティを持ちながら、多様性を保ち、地域のニーズに応え、それぞれの状況に最適な独自の解決策を生み出せることに強みがあります。
Occupyは衰退したのではありません。多様化したのです。自然なライフサイクルをたどっています。私はOccupyのパーマカルチャーの実践により関心があります。
メディアとテクノロジーの役割は何ですか？ また、オンラインとオフラインはどのように影響し合いますか？
こうした変革運動全体を通じて、放送型のメディアから人々のメディアへの移行が見られます。
現場の人々は、より速く柔軟に対応します。今は共創の時代です。これからは人々が主導する運動、つまりフラットな組織づくりや小さな輪が広がっていきます。Occupyでは、現場にいる人々、メディアについて学び始めたばかりの人々がとても重要でした。
テクノロジーは振り返りや組織づくりの支援に大いに役立ちます。人々が共通の関心事を見つけやすくなりました。しかし、現場で実際に行動するチームは常に必要です。現場での活動がなければ、それは別のアプローチになります。両者の相互作用が必要です。
Loomioについて気に入っているのは、会議のように感じられるところです。誰でも質問を投げかけることができ、同時に記録係のような役割も果たします。総会では、本質的に、よく話す人、英語を話す人、男性、そして私のようにニューヨーク出身で、話を遮ることができ、言葉でより積極的に主張する人に有利な偏りがあります。一方、Loomioでは少し違い、参加の条件がより公平になります。
日常の民主主義を実践する力を、皆で身につけるには何が必要ですか？
ある意味では、民主主義に参加する力は生活上のニーズと結びついています。運動が直接行動に偏りすぎることがあり、その場合、貧困状態にある人々は参加しにくくなります。Wal-Martのグループでは、コミュニティとして感謝を伝えたり、前向きなフィードバックをしたりすることをたくさん行いました。中には、誰かにリーダーとして認められたのが初めてだという人もいました。
自分には発言権がないと感じている人もいると思います。民主主義の最初の実践は、輪やネットワーク、コミュニティの中で、誰もが発言権を持っていると励ますことです。そして、自分自身でその価値を認められるようになるまで、その人に価値があると何度も伝えることです。
活動における、人間にとっての愛の重要性についてお話しされています。組織づくりや運動づくりに、どのように愛を取り入れていますか？
どのような社会運動にも、Facebookに投稿する人、皆のために料理する人、子どもの世話をする人がいます。それぞれの違いを明らかにし、全員を等しく大切にすることが重要です。
組織の中では、障壁を越えて人々が互いに手を差し伸べることで、距離が縮まります。実際の運動では、仕事と家庭生活が一つになります。しかし、自分のすべてを持ち込むと、「目標」や「本来の仕事」を成し遂げる妨げになるのではないかと恐れる人もいます。コミュニティと目標のバランスが必要です。
目標がないままコミュニティに偏りすぎることは、Occupyでも時に見られました。コミュニティを持たず、目標やリーダーシップに偏りすぎることは、非営利産業複合体の特徴で、実際にはあまり多くを成し遂げられません。適切なバランスは、村ごと、運動ごとに異なります。
内面的なセルフケアや自分を大切にすることと、外に向けて他者をケアする活動のつながりについてお話しいただけますか？
組織づくりは関係づくりです。そして関係づくりは、恐れを脇に置き、より深く愛する力を基盤としています。それは簡単なことではありません。
関係の破綻は必ず起こります。ですから、破綻の一因となるのではなく、橋渡し役になる力を持つことは大切です。自分自身に取り組むことで、よりよい関係を築けるようになります。
私たちは世界の大きな変化の瀬戸際にいて、私はそれを身体で感じています。ヨガや瞑想をより多く行い、自分の実践を深めています。
瞑想やヨガの分野にいて、行動することを恐れている人は、その恐れを打ち破り、乗り越える必要があります。そして、現場で行動しながら、深く自分に向き合う時間がないと言っている人も、それを乗り越える必要があります。
私個人にとって、自分を大切にすることを学ぶのは、困難な状況の中で育つ間、自分を守る手段でした。苦しんでいる人のそばに座り、ただ一緒にいることを恐れないようになります。私は人の最も良いところを見るようにし、組織の内外で愛を見いだす声でありたいと思っています。
自分に問いかけるべきことは、「私たちは、壊れているあらゆるものや問題を抱えた人々について語り合うことで結びついているのか、それとも壊れた仕組みの中で前に進もうとしているのか」ということです。
前向きな変化を起こす手助けをしたいけれど、どこから始めればよいかわからない人に、どのような助言をしますか？
少人数のチームには何もできないと思わないでください。一つのことを選び、本当に自分の使命だと思えるものを見つけ、それを継続的にしっかりと行ってください。世界的な運動にはその時がやってきます。その時を認識して立ち上がれるよう、自分の内なる声に十分に耳を傾けてください。その呼びかけは人それぞれ違うと思います。
最も大切なのは、とにかく何かを始めることです。実践を始め、それがどこへ導くのかを見届けることには、大きな価値があります。行動する準備をしてください。波はもう来ています。人々がそれに合わせて動けば、波は高まり、やがて砕けます。「どうしよう、時間がないし……」と言う人もいます。週に三時間ある七人の母親のグループにも、何かできることがあります！
疲れ果て、すべてがあまりにも大きすぎると感じるとき、不確かさや疑いにどう対処しますか？
休んでください。27年を経て、私は自分の身体を信じています。何かが身体のどこに響くのかを知りたいのです。いつでもすべてを犠牲にしなければならないという考えがありますが、それについては十分に気をつけ、身体の声に耳を傾ける必要があると思います。
今では、経済的な安定について自分の限界がどこにあるかをわかっています。 自分自身の持続可能性を信じられないとしたら、さらに経済的に苦しい人たちはどうでしょうか？ 持続可能でないことで、私は誰を締め出しているのでしょうか？
全員が疲れ果てるような状況は、絶対に避けたいものです。もっと休むにはどうすればよいか、自分たちをどうケアするかを考えるべきです。突き詰めれば、結果に執着しすぎないようにしてください。求めていた結果が得られなければ失敗だと、自分を追い込まないでください。
時には試行を重ねることもあります。Occupyは成功だったのでしょうか？ それは、いずれ大きな成功を収めるものへ向けた一つの試みでした。
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