На этой неделе в нашей серии интервью Вдохновляющие новаторы Аланна беседует с Марианной Манилов — организатором массовых движений, медиастратегом, писательницей и соосновательницей The Engage Network. За свою более чем 20-летнюю карьеру Манилов руководила кампаниями и программами для таких организаций, как Amnesty International и Greenpeace International, а недавно помогала работникам Wal-Mart объединяться, чтобы добиваться расширения своих прав. Она также является соосновательницей и бывшим исполнительным директором The Center for Commercial-Free Public Education.
Как Occupy изменило ваш подход к организации движений?
Для меня была огромная разница между тем, чтобы издалека изучать распределённые круги людей, которые объединяются для совместных действий, и тем, чтобы испытать это на собственном опыте в Нью-Йорке. Наблюдать за этим вживую было потрясающе, и полученные уроки будут влиять на мою организационную работу всю оставшуюся жизнь — особенно уроки, связанные с тем, что не сработало. Иногда возникало напряжение между тем, что работало, и тем, что не работало, а в парке порой происходили случаи насилия, и всё же каждый день сотни людей получали еду. Прямо как в реальной жизни.
Я многое узнала о сообществе взаимной заботы: Occupy кормило людей, в нём были библиотеки и медики. Occupy показало, что некоторые вещи можно делать из заботы о других. Многие боятся заботы в большом масштабе — мы видели это в работе с Wal-Mart. В работе с сотрудниками Wal-Mart мы использовали модель небольших кругов и распределённой организации, которая помогла создать структуры, позволявшие людям творить вместе. Очень в духе Occupy.
В чём вы видите сильные и слабые стороны Occupy?
Сила — в совместном творчестве и в том, что каждый может создать небольшой круг. Так из малого и местного могут вырасти действительно большие перемены с огромным влиянием.
Слабостью было то, что повсюду движения Occupy следовали одной модели. Они в некоторой степени отражали корпоративную культуру и структуры, копировали их, вместо того чтобы от них отличаться. Например, все устраивались в парках и создавали кухню. Возможно, это не обязательно было лучшим решением для всех. Поскольку в парке больше нет большого и очевидного присутствия, возникло ошибочное представление, что Occupy умерло. По мере роста движения общие собрания могут подходить не всем. Мы видим, как Occupy становится разнообразнее, например в OccupyOurHomes и OccupyStudentDebt. Сила — в разнообразии и способности реагировать на местные потребности, находить уникальные решения, которые лучше всего подходят для каждой ситуации, и при этом сохранять общую идентичность.
Occupy не угасло. Оно стало разнообразнее. Оно проходит свой естественный жизненный цикл. Меня больше интересует практика пермакультуры в Occupy.
Какова роль медиа и технологий? И как взаимодействуют онлайн и офлайн?
Во всех этих движениях за перемены мы видим переход от вещательных медиа к медиа, создаваемым людьми.
Люди на местах реагируют быстрее и гибче. Мы живём во время совместного творчества. Будущее за движениями, которыми руководят сами люди, — горизонтальной организацией, небольшими кругами. В Occupy очень важную роль играли люди на местах, которые только учились работать с медиа.
Технологии отлично помогают осмыслять происходящее и организовывать совместные действия. Они расширили возможности людей находить общие интересы. Но всегда нужна команда на местах, которая действует в реальном мире. Без действий на местах это уже другой подход — необходимо взаимодействие обоих форматов.
Мне нравится в Loomio то, что он напоминает собрание. Каждый может задать вопрос, а ещё он одновременно как будто ведёт протокол. На общем собрании по самой его природе преимущество получают люди, которые больше говорят, владеют английским, мужчины и люди вроде меня — выходцы из Нью-Йорка, умеющие перебивать и более напористые в разговоре. В Loomio всё немного иначе, и он уравнивает возможности.
Что нужно для того, чтобы вместе практиковать навык повседневной демократии?
В некотором смысле возможность участвовать в демократии связана с потребностями людей. Иногда движение слишком сосредоточено на прямых действиях, и поэтому оно недоступно для людей, живущих в бедности. В группах Wal-Mart мы много выражали друг другу признательность и давали положительную обратную связь как сообщество — для некоторых людей это был первый случай, когда кто-то увидел в них лидера.
Я думаю, некоторые люди чувствуют, что у них нет голоса. Первая практика демократии — поддерживать в кругу, сети, сообществе убеждение, что у каждого есть голос, и снова и снова говорить людям, что они ценны, пока они сами этого не увидят.
Вы говорили о глубоко человеческой важности любви в вашей работе. Как вы привносите любовь в организацию и создание движений?
В любом социальном движении есть люди, которые публикуют посты на Facebook, люди, которые готовят для всех, люди, которые присматривают за детьми. Важно признавать различия и одинаково ценить каждого.
В организациях люди сближаются, когда идут навстречу друг другу, преодолевая препятствия. В настоящих движениях рабочая и семейная жизнь становятся одним целым. Но люди боятся, что, если они будут проявлять себя целиком, это помешает достижению «цели» или выполнению «настоящей работы». Нам нужен баланс между сообществом и целями.
Слишком много сообщества без целей — это то, что иногда происходило в Occupy. Чрезмерная сосредоточенность на целях и лидерстве без сообщества характерна для индустриального комплекса некоммерческих организаций, который на самом деле достигает немногого. Каждая деревня и каждое движение определяют правильный баланс по-своему.
Можете рассказать о связи между внутренней заботой о себе и внешней работой по заботе о других?
Организация движения — это построение отношений, а построение отношений основано на нашей способности отбросить страх и любить глубже. И это непросто.
Отношения всегда будут рушиться, поэтому полезно уметь быть мостом, а не частью этого разрушения. Работа над собой поможет вам лучше строить отношения.
Мы на пороге больших мировых перемен, и я чувствую это физически. Я углубляю свою практику, больше занимаюсь йогой и медитацией.
Людям, которые занимаются медитацией и йогой и боятся действовать, нужно преодолеть этот страх. А людям, которые постоянно действуют и говорят, что у них нет времени на глубокую работу над собой, тоже нужно это преодолеть.
Лично для меня умение заботиться о себе было способом защитить себя, пока я росла в сложных обстоятельствах. Вы учитесь не бояться сидеть рядом с людьми, которым больно, просто быть с ними. Я стараюсь видеть в людях лучшее и быть голосом, который видит любовь, как внутри организаций, так и между ними.
Стоит спросить себя: «Мы сближаемся, обсуждая всё, что сломано, и всех, у кого проблемы, или пытаемся двигаться вперёд в сломанных системах?»
Что вы посоветуете людям, которые хотят помочь добиться положительных перемен, но не знают, с чего начать?
Не думайте, что небольшая команда ничего не может сделать. Выберите одно дело, разберитесь, в чём действительно состоит ваше призвание, и занимайтесь этим делом хорошо и последовательно. В глобальном движении наступит момент — поддерживайте связь со своим внутренним голосом, чтобы распознать этот момент и выступить. Думаю, каждый откликается на этот призыв по-своему.
Самое главное — просто начать что-то делать. Начать практику и посмотреть, к чему она приведёт, — это великое дело. Будьте готовы действовать. Волна уже здесь. Если люди будут двигаться вместе с ней, она поднимется и обрушится. Некоторые говорят: «Ох, не знаю, у меня нет времени…» Группа из семи мам, располагающих тремя часами в неделю, может что-то сделать!
Как вы справляетесь с неопределённостью или сомнениями, когда устаёте и вам кажется, что всё слишком масштабно?
Сделайте перерыв. После 27 лет я доверяю своему телу. Я хочу знать, где в моём теле что-то отзывается. Существует представление, что мы должны жертвовать всем в каждый момент, и я думаю, что здесь нужно быть очень осторожными и прислушиваться к своему телу.
Теперь я знаю, где проходит моя граница финансовой стабильности. Если я не могу верить в устойчивость собственного положения, что говорить о других, которые испытывают ещё большее финансовое напряжение? Кого я исключаю из участия из-за того, что оно неустойчиво?
Вы определённо не хотите оказаться в ситуации, когда все измотаны. Стоит подумать о том, как больше отдыхать и как заботиться о себе. В конечном счёте постарайтесь не слишком привязываться к результату. Не настраивайте себя на мысль, что вы потерпели неудачу, если не получили желаемого результата.
Иногда бывают повторения и доработки. Было ли Occupy успешным? Оно было одной из попыток на пути к чему-то, что будет иметь огромный успех.
