Loomioブログ

事例

国際的な共同体がFacebookやメールから本格的な意思決定へ移行し、発言が途絶えていたメンバーが突然再び参加し始めました。

事例

デジタルノマドの五人がLoomioを使い、時差を越えて協力して意思決定し、会議の時間を節約しながらオンラインで選択肢を共に検討する方法を紹介します。

事例

COY11はLoomioを使って60人のボランティア運営者の活動を調整し、非同期で意思決定を行い、COP21で世界の若者による気候会議を開催しました。

事例

Equally WellがLoomioを使い、サミット前に保健分野の参加者120人を巻き込み、終了後も協力を続けた方法を紹介します。

事例

ハンガリーの学生活動家たちはLoomioを使い、教育予算の削減に反対する民主的な運動を組織しました。

インタビュー

草の根活動の組織者Marianne Manilovが、Occupy、コミュニティでのケア、自分自身を大切にすることについて語ります。

事例

Wise GroupがLoomioを使い、1,000人を超える職員を組織の意思決定に参加させ、リーダーシップチームで96%の肯定的な関与を達成した方法を紹介します。

事例

直接民主主義の団体がLoomioを使い、ギリシャ各地に市民が意思決定を行う地域グループを立ち上げました。

事例

Urban AdventuresがLoomioを使い、90の目的地と六大陸にまたがって、商品、価格、技術について透明性のある決定を行う方法を紹介します。

事例

LSE Public AffairsのConstitutionUKプロジェクトがLoomioを使い、透明性のある公開プロセスを通じて英国の成文憲法のアイデアを募った方法を紹介します。

事例

Generation ZeroがLoomioを使い、60人のアクティブなメンバーと戦略を決定し、キャンペーンのアイデアを試し、グループの意見を基に提案を練り上げる方法を紹介します。

事例

ウェリントン市議会がLoomioを使い、幅広い参加を得るオンライン公聴、建設的な対話、十分な情報に基づくアルコール政策の策定を行った方法を紹介します。

事例

市内各地にいる多忙な五人の理事は、融資を迅速に承認する必要がありましたが、一堂に集まれませんでした。それ以来、集まる必要はなくなりました。

インタビュー

Viv Maidabornが、非営利分野での仕事とLoomioへの参加を振り返ります。

事例

EnspiralがLoomioを使い、会議や調整のコストを減らしながら、12社にわたる150人が参加できる決定を行う方法を紹介します。

事例

国際的な非暴力コミュニケーション会議のチームが、Loomioを使って離れた場所で決定を行い、責任を分担し、記録を残す方法を紹介します。

事例

Adobe Books and Arts CooperativeがLoomioを使い、14人のメンバーをまとめ、幅広い参加による決定を行い、より広いコミュニティの参加を維持する方法を紹介します。

インタビュー

Richard Bartlettが、オープンソースやコミュニティの組織づくり、初期のLoomioチームでの経験を語ります。

ニュース

2012年5月のLoomioの初期ロゴをご覧ください。協働による意思決定を目指すプロジェクトのアイデンティティの変遷を記録しています。

記事

Loomioは、Occupy WellingtonとEnspiralに共通していた、より良いグループの意思決定ツールへのニーズから生まれました。