Аланна з Loomio познайомилася з Роменом Шаню на POC21 — 6-тижневому інноваційному таборі у Франції, присвяченому апаратному забезпеченню з відкритим кодом для сталого розвитку. Ромен приїхав туди зі своїм JerryCan «Зробімо разом» — недорогим комп'ютером, який можна зібрати з перероблених матеріалів. Ми зробили перерву в роботі над обладнанням, щоб дізнатися більше про іншу його роль — фахівця з цифрових перетворень у колективі, що працює із соціальними мережами.
Ромен — активний волонтер мережі MakeSense, яка допомагає соціальним підприємцям розв'язувати їхні проблеми за допомогою колективного інтелекту та залучає громадян до підтримки творців змін. З моменту заснування у 2011 році MakeSense мобілізувала 20 000 громадян у 45 країнах, щоб допомогти понад 1 100 соціальним підприємцям посилити свій вплив.
Ромен став співзасновником Social Media Squad — консультаційного кооперативу, який допомагає соціальним підприємцям і громадським організаціям посилювати свій вплив, розробляючи та впроваджуючи засновані на участі стратегії для соціальних мереж за допомогою низки заходів.
П'ятеро учасників кооперативу постійно в дорозі.
Ромен дуже цінує об'єктивну дистанцію, яку може забезпечити ухвалення рішень онлайн. Часу на роздуми більше, ніж під час одночасної зустрічі, тому можна ретельно обміркувати питання.
Як експерти із соціальних мереж, учасники Squad вільно користуються всілякими цифровими інструментами. Але до появи Loomio їм було значно складніше чітко ухвалювати рішення онлайн.
Facebook, електронна пошта та інші інтерфейси в кіберпросторі не призначені для колективних дій і колективних змін. А саме це є метою Loomio — мені це дуже подобається.
Squad вважає особливо корисними два типи обговорень у Loomio. Перший — прості практичні рішення, на які під час одночасної зустрічі довелося б витрачати дорогоцінний час особистого спілкування. Наприклад, щомісяця учасники повідомляють про відпрацьовані години та визначають свою оплату.
Інший тип обговорень у Loomio, який вони цінують, — це представлення важливих тем напередодні запланованих особистих зустрічей. Почавши обговорення онлайн і зібравши перші коментарі, вони можуть на зустрічі продовжити розмову, маючи більше спільної інформації та краще розуміючи питання.
Для ухвалення рішень добре, що це не завжди відбувається в колі обговорення, а іноді й дистанційно. Якщо всі погоджуються з рішенням у кіберпросторі, це означає, що вони мають більшу дистанцію щодо нього. Це працює.
