INTENTO DE DEFINIR URGENTE, MEDIO Y LARGO PLAZO.

Está es la propuesta que envió Ernst al correo de Podemos Altea a principios de agosto:

Propuesta definiciones Ernst

Propuesta "Definición de la urgencia de las decisiones
Esta propuesta está basada en recomendaciones para empresas, instituciones y propuestas de planificación personal. He intentado condensar las propuestas que he encontrado.
Se trata de un esquema no solo para clasificar y averiguar como tratar las decisiones a tomar sino más bien, y esto es casi más importante, para estimular propuestas y su planificación a tiempo. En un primer paso supongo propondremos, en un segundo paso tendremos que decidir si esta propuesta entra en el esquema de Urgencia de las decisiones.
La decisión a tomar más importante en estos momentos será seguramente la planificación de la campaña electoral. La colocaría entre las decisiones a tomar a corto plazo pero en importancia la clasificaría como urgencia inaplazable. Otras propuestas se podrían recoger en reuniones y asambleas.
Decisión urgente inaplazable:
Siempre cuando hay condicionantes externos que exigen una respuesta inmediata por razones de plazos, peligro o daño inminente moral, material o físico, amenaza de pérdida e imposibilidad de consultar a otras instancias del partido.
Estas decisiones, si son esenciales y/o relevantes, deberían que tomarlas personas autorizadas que serán responsables de las consecuencias de estas decisiones. Ejemplos: Decisiones de las concejalas y representantes del partido en momentos caracterizados por la definición arriba especificada.
Decisiones a corto plazo:
cuando hay fechas o situaciones que nos condicionan, hay que decidirse a tomar una decisión dentro de este plazo, serían por ejemplo actividades que van de los 0 a los 6 meses (tiempo variable según cada propuesta) para desarrollarse y eventualmente ejecutarse. En cada caso habrá que determinar el tiempo necesario y el tiempo disponible para tomar la decisión o realizar el proyecto. Para esto sería conveniente establecer dentro de este plazo de 0 a 6 meses plazos a corto, medio y largo plazo o un calendario de planificación de las tareas. Siempre conviene definir la finalidad del proyecto y verlo en el contexto de proyectos a medio y largo plazo, tácticas y estratégicas. Se trata de una planificación operativa.
Decisiones a medio plazo:
Periodo convencional generalmente aceptado de 6 a 12 meses, meses (tiempo variable según cada propuesta). Se define como un conjunto coherente de proyectos a desarrollar y realizar, objetivos y metas a alcanzar y de políticas de desarrollo a seguir, siempre vinculados a los objetivos del plan a largo plazo. Incluyen la planificación estratégica (conjunto de acciones planificadas y coordinadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.) y la planificación táctica (el fin de cumplir un objetivo y que a la vez contribuye a lograr el propósito general, de acuerdo a las circunstancias que tiene que enfrentar.)
Las decisiones a medio plazo requieren profundizar, deliberar más y en general exige más dedicación y trabajo que las decisiones a corto plazo.
Todo lo que hagamos a mediano y corto plazo, deberá estar encaminado a llevarnos al estado deseado en los objetivos de largo plazo.

Decisión a largo plazo:
1-3 años, (tiempo variable según cada propuesta). Metas, estrategias y/o tácticas relacionadas con el fin o los fines últimos del partido. Son decisiones importantes, sustanciales que exigen tener en cuenta una cantidad importante o infinita de datos, conocimientos, experiencias y opiniones.
Planificación Prospectiva:
Más de 10 años hasta 50 años (tiempo variable según cada propuesta). = parte fundamental de visión de futuro, para definir los fines últimos del partido.

Se trata de establecer un mecanismo de toma de decisiones en Altea amb Trellat, sobre todo enfocado al trabajo institucional en el Ayuntamiento. El ámbito de las decisiones políticas de Podemos Altea corresponde a su CCM , aunque incluimos también a la Comisión de Coordinación,. Lo de la campaña electoral, que es importante, ya se ha tratado aquí, y en la pasada asamblea del Círculo sobre programa y campaña celebrada el 8 de septiembre.
Altea amb Trellat es un partido instrumental cuya existencia está fijada a esta legislatura, no podemos hablar de perspectivas o toma de decisiones a más largo plazo.

Recordar que en la asamblea de Altea amb Trellat del 13 de Julio se aprobó el siguiente mecanismo de toma de decisiones que reproduzco tal y como consta en el Acta:
https://drive.google.com/file/d/0B8x3HTyEpEVLNm0tSFFaNlNjM3M/view

El mecanismo establecido para la toma de decisiones a partir de los estatutos de Altea amb Trellat es que las decisiones urgentes tienen que ser consultadas por nuestras Concejalas con el Equipo de coordinación, formado por la portavocía ( Bea, Paqui, Luis), dos personas elegidas por el Consejo Ciudadano- Anna, Luciano- y la asesora legal-Malena-. Las decisiones a medio plazo han de ser consultadas con el Consejo Ciudadano- formado por las 14 personas elegidas en la Asamblea constituyente, más 4 personas, entre las que se presentan como voluntarias, elegidas por sorteo-cada tres meses-. Las decisiones a largo plazo son competencia de la asamblea presencial y la determinación de los principios éticos, políticos y organizativos, el cambio de estatutos, la determinación de nuestras líneas estrategias, y la revocación de cargos elegidos, es competencia de la Asamblea Ciudadana, que como mínimo ha de ser convocada cada dos años.

Yo opinó que tendríamos que entender por urgente, cuando se trata de el trabajo semanal o quincenal de nuestras compañeras en el Ayuntamiento, buscando que al menos el Equipo de coordinación se reúna si no puede ser semanalmente, al menos quincenalmente, para tratar los asuntos del trabajo institucional, para conocerlos y articular el trabajo colectivo de apoyo a nuestras Concejalas. Entendería por medio plazo, cuando hablamos de la toma de decisiones sobre la organización del trabajo mensual, para lo que habría que reunir al Consejo Ciudadano, y largo plazo, sería la organización del trabajo y las líneas de actuación de varios meses, en la que se convoca a la Asamblea presenecial, que ha de ser convocada al menos bimensualmente. Aunque por ahora no estamos convocando por separado al Consejo de Coordinación, sino que convocamos directamente asamblea presencial, cosa que podemos seguir haciendo, mientras que esta última no sea muy numerosa y no pasemos de veintitantas personas. Las decisiones a largo plazo responderían a la convocatoria de consultas al conjunto de los inscritos de Altea amb Trellat para determinar las grandes líneas de actuación y conformación de Altea amb Trellat. La última fue la que estableció la constitución del partido y sus estatutos, eligiendo a la dirección del partido: la portavocia, el Equipo de coordinación y el Consejo Ciudadano. En la medida en que hemos obtenido representación en el Ayuntamiento el programa político presentado a las elecciones puede considerarse como avalado por la ciudadanía y el mandato que tenemos que intentar cumplir durante esta legislatura.
Nuestras Compañeras están intentando aplicar los principios de nuestro ideario y programa decididos asambleariamente y refrendados por los votos que obtenimos, han sido elegidas para asumir esa responsabilidad, tanto por nuestra asamblea para ocupar cargos de dirección, como por votación directa de la ciudadanía para ocupar los puestos en la lista que presentamos, como por votación directa de la ciudadanía en las elecciones municipales, hasta ahora están haciendo un gran trabajo, también están dando cuenta de lo que hacen en nuestras reuniones y asambleas, pero tenemos que articular los mecanismos tanto para que la información fluya más, como para que el resto del colectivo las pueda apoyar en su trabajo. Institucionalizar las reuniones del Consejo de Coordinación, serviría para tratar las cuestiones semanales o quincenales a las que se tienen que enfrentar con mayor perspectiva, y tanto para mantener informados a los equipos de iniciativa política o programa que se creen, como para articular y dinamizar el trabajo que permitirá apoyar y facilitar su trabajo preparando las iniciativas políticas a través de mociones, enmiendas o respuestas a llevar a los Plenos. El Consejo Ciudadano o la Asamblea reuniéndose casi mensualmente serviría para informar además a la gente que sea menos activa y no participe en los equipos de trabajo de todo el trabajo realizado, para recoger sus propuestas, para que decidamos sobre los temas que se están debatiendo, como por ejemplo, ahora, si rechazamos o no la asignación al partido que da el Ayuntamiento. y para definir el trabajo mensual de Pleno a Pleno, haciendo que participe en la articulación de ese trabajo el mayor número de gente.
Es un mecanismo que puede conjugar perfectamente la horizontalidad con la eficacia, la transmisión de información y la toma de decisiones colectivas.