03 Cómo funciona el Grupo Taller
Jesús Manuel Martín Fernández
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Somos Grupos Taller pioneros. Nos va a costar más arrancar porque somos exploradores y tenemos que ir abriendo camino, afinando la metodología para que los que vengan después que nosotros lo tengan un poco más fácil.
Principios
Para que un grupo funcione debe guiarse por los cuatro principios que rigen las “Estructuras Cooperativas” que Spencer Kagan modelizó en 1999:
1. La interdependencia positiva: los miembros del grupo dependen unos de otros para alcanzar los objetivos propuestos. Necesito a los demás para llegar a donde quiero.
2. La responsabilidad individual: sin trabajo y esfuerzo personal no se alcanzan los objetivos propuestos. Los demás no me van a resolver la papeleta si yo no arrimo el hombro.
3. Participación Igualitaria: Hay que organizar las actividades de tal manera que todos los participantes sean imprescindibles y nadie sea más imprescindible que los demás. Es importante que todos participemos por igual.
4. Interacción Simultánea: Este principio cobra sentido cuando se trabaja de forma sincrónica, es decir, "en directo". Significa que hay que organizar la actividad de forma que la mayor parte del tiempo, la mayor parte de los participantes esté interactuando a la vez, sin que quede nadie excluido. Eso se consigue, por ejemplo, trabajando por parejas o en equipos de número par.
Para saber más sobre estos principios: DEBATE 01: La participación
Compromisos
Para que estos principios se cumplan, tenemos que aceptar, como punto de partida, algunos compromisos concretos. Se proponen los siguientes:
Participar en el grupo, escribiendo al menos un mensaje cada tres o cuatro días, para interaccionar con el grupo, mantener el contacto y sentirnos integrados en él.
Avisar al grupo cuando no podamos cumplir este compromiso. Si avisamos que de tal día a tal día no vamos a poder conectarnos con el grupo, ya estamos interactuando con el grupo, y la ausencia de esos días no puede contabilizarse como una infracción de nuestro compromiso con el grupo.
Dar prioridad al Programa de entrenamiento. La libertad de los participantes para abrir hilos, escribir opiniones, realizar propuestas, etc, es absoluta. Por eso puede llegar el momento en que haya demasiado que leer y no tengamos tiempo. Hay que dar prioridad al Programa de entrenamiento, y para ello hay una lista de TAREAS PENDIENTES en la página principal del grupo, que nos sirve como guía. La lista de las TAREAS PENDIENTES nos muestra por qué tarea vamos del programa (ya que están enumeradas, nos sirven de mapa para saber en todo momento dónde nos encontramos y adónde vamos, qué estamos haciendo y qué tenemos que hacer). Las tareas resueltas de esa lista pasan a la MEMORIA del grupo, y se van poniendo tareas nuevas y así vamos avanzando.
El Programa de entrenamiento es lo que da sentido a este grupo, que forma parte de un proyecto más amplio de capacitación de grupos para articular la sociedad civil y empoderar la sociedad.
Por eso hay que dar prioridad al diseño, ejecución y optimización del Programa de entrenamiento, que nos capacitará en los procesos y estructuras que tienen lugar en todos los grupos.
Monitorización
Para terminar, estos compromisos (a su vez basados en los principios antes mencionados) deben tener un sistema de control y visualización que permita a cada participante evaluar si lo está haciendo bien o no. De esta manera se facilita el cumplimiento de los compromisos y se tiene un mayor control del propio desempeño.
El sistema de control se encuentra en la página principal del grupo, justo debajo de la lista de TAREAS PENDIENTES.
Familiarízate con el sistema visual de control, que se divide en tres partes:
La primera es un simple contador de días de participación o días de no participación. Una marca negra contabiliza un día que no has escrito ningún mensaje, y una marca clara indica un día en que has escrito algún mensaje. Estas marcas no indican ningún tipo de castigo, ni premio. Son simplemente un indicador. Cada participante tiene tres casillas, para albergar hasta un máximo de tres marcas. Un participante puede tener las tres casillas llenas con marcas de no participación, y no pasa nada, porque partimos de un compromiso de participar al menos una vez cada cuatro días. En cuanto participas, se te quitan todas las marcas de no participación y se empieza de cero. En cuanto no participas, se te quitan todas las marcas de participación y se empieza de cero. Para que se vayan acumulando marcas tiene que haber participación o no participación durante días consecutivos.
La segunda es una columna donde se contabilizan las infracciones de tu compromiso con el grupo. Esta columna sí es un indicador importante o significativo. Nos indica si estás cumpliendo tu compromiso con el grupo o no. Si marca 0 o un número negativo es muy bueno, pues indica que, efectivamente, estás cumpliendo tu compromiso. Pero si no es así, indica cuántas veces has estado cuatro días consecutivos sin participar, y sin avisar al grupo de que no ibas a participar. Participando cuatro días consecutivos se te "perdona" una infracción. Si no tienes infracciones, se va contando de forma negativa: -1, -2, -3, etc... pero hasta un máximo de -10. También +10 infracciones es el máximo permitido, porque cuando llegas ahí, el grupo ya no te toma en serio. ¡No se trata de un castigo! Si no respetas los principios de interdependencia positiva, si no interaccionas con el grupo, si no te integras en el grupo, el grupo no puede considerarte como uno de sus miembros, sino como un observador o simpatizante externo al grupo.
La última columna indica cuánto estás aprovechando o progresando en el Programa de entrenamiento. Porque pudiera ser que participaras todos los días pero que no hicieras las actividades del Programa de entrenamiento o las hicieras mal, a tu bola y sin aprovechamiento. El monitor, que es quien controla en última instancia el Programa de entrenamiento, te indicará cómo puedes ganar los puntos que necesitas en cada actividad. La realización completa y satisfactoria del Programa de entrenamiento son 100 puntos, por lo que en todo momento tendrás una idea de cuánto has avanzado y cuánto te queda por avanzar dentro del Programa.
Si queremos ser un grupo y funcionar como grupo, es importante que interaccionemos, que avisemos de nuestras ausencias y que nos mantengamos al día con las TAREAS PENDIENTES.
Para saber más del funcionamiento del grupo: Guía del Grupo Taller
Daniel Pozo Fri 12 Jun 2015 3:13PM
Creo que no se comentaba nada en el docu mento acerca de la rotaciòn de los mI embros del grupo como coordinadores.
Entonces, por entender, a lo que se pretende llegar, es un especie de plataforma moodle, con pràcticas o ejercicios autoevaluables, en un % alto por los propios participantes, y en otro caso por los coordinadores.¿ Es asì?
Jesús Manuel Martín Fernández Fri 12 Jun 2015 5:01PM
Daniel, estamos hablando de cosas que tendremos que construir en el futuro y que tendremos que construir entre todxs. Todavía no sabemos los detalles de cómo será nuestro propio entrenamiento, mucho menos vamos a saber los detalles de los entrenamientos futuros, porque tendremos que hacerlo entre los grupos que se vayan formando. Puedo sugerir ideas, para que vayamos perfilando una visión a medio-largo plazo, pero no me hagáis mucho caso, es solo orientativo.
Juanjo Guerrero Fri 12 Jun 2015 6:31PM
Lo que sí se aprecia como evidente es el ánimo de continuar hacia delante por todos los que han intervenido con sus comentarios y eso es muy importante.
Entre un programa y un humano, obviamente la peña prefiere a un humano, aunque quién sabe el nivel que van a conseguir en el futuro las ovejas mecánicas cuando alcancen la capacidad de soñar! ;)
En ocasiones se me olvida cuál es el objetivo de nuestro grupo. Me viene bien que se recuerde que se trata de adquirir las habilidades y los conocimientos necesarios para formar y potenciar grupos de trabajo.
Realmente no me imagino que personalmente pueda adquirir la capacidad que día tras día demuestra Jesús.
Ahora bien, quiero insistir en un detalle: es muy distinto un grupo cuya misión es convertirse en monitores de grupos .... a participar en un grupo con un objetivo definido, v.g.: grupo para analizar las mejoras en el programa de Podemos.
Así que pediría que los compañeros no se vayan muy lejos por si luego hay que pedirles ayuda ;)
Daniel Pozo Sat 13 Jun 2015 10:52AM
Nam, pienso como tú. Es conveniente hacer una autoevaluación individual/ grupal de cuando en cuando, tener los frentes abiertos que podamos manejar, y establecer como queremos y podemos avanzar en cada paso.
Por cierto que cuando queráis nos metemos de nuevo en la comparación de los programas, de aquí a Noviembre, podemos hacer un trabajo fino, y cerrar lo que empezamos, que creo que psicológicamente nos hace falta. Hicimos algo con mucha ilusión , y lo dejamos por acabar.Hice una propuesta acerca de ello y no respondimos muchos, con lo cual imagino que el trabajo nos estaba pasando por encima. Sólo os digo, que yo ahora mismo empiezo a poder dedicarme un poco más, si queréis , estaré activo.
Nam Sat 13 Jun 2015 2:02PM
ahhhh eras tu! no German! perdona Daniel, mis disculpas por no haber atendido esa propuesta son para ti
Nam Sat 13 Jun 2015 2:04PM
Por ahora tenemos abierto:
Que paso con Beatriz?
cierre de experiencia de los 8 objetos
ecosistema de la corrupcion
y decisión de si se hace análisis de programa de cara a las generales
Hay alguna otra cosa más q se me escape?
FJN Sun 14 Jun 2015 7:13AM
Eso de los programas me gusta yo es que soy mas practico eso me entretiene y cansa menos ,cuando filosofamos con todo mi respeto eso si :) me cuesta mucho seguirlo y me desconecto sin querer
Juanjo Guerrero Sun 14 Jun 2015 1:46PM
He intentado pinchar en ampliar el plazo de decisión y no he encontrado enlace abierto.
Quería hacer una práctica sobre esa cuestión.
Un saludo.
Jesús Manuel Martín Fernández Sun 14 Jun 2015 2:45PM
@juanjoguerrero , ¿qué es lo que quieres hacer, exactamente?
Jesús Manuel Martín Fernández · Fri 12 Jun 2015 2:18PM
Daniel, no le des más vueltas. Estás imaginando a una especie de robot que haría mi papel de monitor, y claro, no se trata de eso. Es mucho más sencillo, como sabe cualquiera que programe.
Imaginate que todo el programa de entrenamiento está informatizado. Las personas que se inscriben pasan a formar parte de una lista de un autorrespondedor, que va enviando una serie de mensajes preprogramados a los inscritos, hasta que se presentan formando un grupo. Cuando X personas se han presentado (las que se le indique al programa) se visualiza la siguiente experiencia, que es dar nombre al grupo. Las instrucciones, objetivos, procedimientos, etc, todo está diseñado de antemano. Hay unas condiciones que hasta que no se cumplan no se pasa a la siguiente fase o experiencia. Todas esas condiciones o evaluaciones del proceso han sido diseñadas de antemano, no son decisiones que deba tomar el sistema según su criterio consciente.
Lo que sí pediría muy frecuentemente el sistema es que se eligiera un coordinador humano para cada experiencia —uno de los miembros del grupo, que podría ir rotando en cada ocasión— para que se ocupase de facilitar los procesos, como ocurre en los grupos normalmente. Los humanos llegarían a donde la máquina no puede llegar. La máquina podría realizar controles sencillos preguntando a los miembros si creen que se han alcanzado los objetivos (si/no), qué grado de satisfacción han obtenido con la experiencia (que puntúe con una escala de 1 a 10), etc.
El grupo va pasando de una experiencia a otra conforme se superan los controles previstos para cada experiencia que se va a basar casi siempre en la propia autoevaluación de los miembros.
Finalmente, los miembros de un grupo que han superado la capacitación podrán seguir juntos si así lo desean, pero también podrán moverse a otro grupo que ellos elijan y que les acepte. O si así lo deciden, a un grupo elegido al azar que acepte nuevos miembros.
Lo que nos debe preocupar ahora es diseñar el entrenamiento y vivirlo, para poder mejorarlo. No nos preocupemos ahora por esa fase posterior que consistiría en automatizarlo. Pero piensa que ya hay sistemas automáticos que diagnostican enfermedades. Todo se puede formalizar.