Loomio
Wed 2 Sep 2015 8:52AM

Sobre el funcionamiento interno: democracia radical y horizontalidad. Luis Cotarelo.

LCA LUIS COTARELO ALVAREZ Public Seen by 11

SOBRE EL FUNCIONAMIENTO INTERNO DEL MOVIMIENTO AHORA EN COMÚN.
PROPUESTA PARA LA PRÓXIMA ASAMBLEA

Si partimos de la base de que se trata de un movimiento en construcción, que además tiene un doble objetivo, conseguir la confluencia con todas las fuerzas progresistas de cara a unas elecciones generales, pero también poner las bases para seguir conformando una Unidad Popular, el enfoque del funcionamiento debería tener unos mínimos claros:
- DEMOCRACIA RADICAL Y HORIZONTALIDAD: el cambio de modelo exige un cambio de lógica, ahora las cúpulas no pueden influir porque la participación es individual, y el poder de decisión estará repartido lo máximo posible, para evitar que grupos pequeños acaben decidiendo sobre todo y todxs.
- EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS PARTICIPANTES: quien dedica algo de tiempo a la construcción colectiva y lo resta de su vida personal, tiene que hacerlo para que su papel sea reconocido e importante, con lo que la participación debe basarse en el poder de decisión y construcción colectiva.
- GENEROSIDAD Y CARIÑO: las personas en el centro del proceso, hay que cuidarse y poner el respeto por encima de todo, incluso del objetivo político.
- SECILLEZ Y APERTURA: que el proceso sea lo suficientemente sencillo e intuitivo, con el contacto de la “calle” constante, para ofrecer oportunidades de conocerlo, entrar y salir constantemente, donde no haya unos pocos que saben manejarse en el movimiento.

Cómo completar esto con una metodología de funcionamiento participativa:
- La Asamblea: virtual (procedimiento por determinar) y presencial en las decisiones trascendentes (por ejemplo la decisión sobre presentarse a las elecciones o cómo hacerlo) Decide las líneas hacia dónde tiene que dirigirse el movimiento, es decir, decide lo importante y/o lo que afecta a todo el movimiento. Abierta y universal. Una persona un voto. Con el fin de animar y repartir más la participación de más gente (que lo mismo no tiene tanta facilidad) es importante que las intervenciones no sean acaparadas por unas pocas personas. Si estamos construyendo un movimiento popular tenemos que repartir los protagonismos para diluirlos y que el protagonismo sea el colectivo, con lo cuál no tiene sentido que pocas personas hablen varias veces en un mismo punto de una asamblea, por ejemplo (normalmente para no añadir nada nuevo) El cambio de cultura de participación incluiría que en una asamblea no se vence, no se gana, ni se convence. Se construye, con respeto y con cuidados.
- Los grupos de trabajo: son los que desarrollan las líneas decididas en la Asamblea, según sus tareas y funciones (decididas también en asamblea) Dentro de esas tareas y funciones tienen capacidad de decidir siempre que no sea contradictorio con los mínimos de la Asamblea. Están compuestos por cualquier persona que se apunte en las asambleas o por medios virtuales. Recomendaría que en estos grupos no hubiera personas con cargos en partidos políticos, para no generar suspicacias.
- La Coordinadora: compuesta únicamente por 2 portavoces de cada grupo de trabajo (elegidos democráticamente y rotatorios en cada grupo) Con esta forma de funcionar se evita la creación de cúpulas que hagan y deshagan el trabajo de los grupos y la Asamblea y la tentación de las otras cúpulas de partidos o movimientos que quieran “manejar” el movimiento. En esta reunión se coordinan las actuaciones de los grupos, para no pisarse ni duplicar esfuerzos. También sería interesante que el grupo de Comunicación utilizara estas reuniones para poder estar a la disposición de los grupos en sus necesidades de difusión y comunicación.

Esta propuesta de funcionamiento es sencilla, y creo que clara, pero sobre todo suficiente y eficiente para lo que un movimiento como este necesita.
NUEVAS APORTACIONES

Antes de nada dar las gracias al compañero por su interés y trabajo. Seguro que con capacidad de escucha y buena disposición el grupo crecerá y saldrán adelante las buenas decisiones que necesitamos para lograr nuestros objetivos. Nuestra fuerza está en el debate, sin el cual, insistir en las propias propuestas es estéril.

-Sabiendo el poco tiempo que tenemos, le ruego al compa que responda a las graves objeciones que hemos hecho a su propuesta de una sola intervención por punto.
- Me parece evidente que, en general, con esta propuesta y otras, como reducir la coordinadora a portavoces de los grupos, el compa rectifica o cambia la vía emprendida desde la convocatoria de este movimiento (en la que él no participó) y ratificada continuamente desde entonces.
-Estas ideas pueden ser las de movimientos similares (¿el Mercao social y cultural?) pero no son las del 15-M, ni la de la coordinadora 25-s, etc., movimientos en cuya estela se inserta Ahora en común.
-Estas cuestiones se abordan en el texto de M. Gálvez, que estamos trabajando. Se puede centrar el debate sobre estas cuestionbes en torno a esa propuesta.
Gracias, compas. Un abrazo

ate: Tue, 1 Sep 2015 00:37:24 +0200
Subject: Fwd: sobre el funcionamiento interno de Ahora en Común
From: [email protected]
To: [email protected]

---------- Mensaje reenviado ----------
De: Luis Cotarelo
Fecha: 30 de agosto de 2015, 22:56
Asunto: sobre el funcionamiento interno de Ahora en Común
Para: PLATAFORMA UNIDAD POPULAR

Hola compañerxs, os aporto una propuesta de funcionamiento, que supongo que habrá que ir decidiendo en la próxima asamblea junto con todas las que se están mandando. Es sencilla desde la experiencia en movimientos similares. Espero que se la podáis hagar llegar a quien corresponda. Gracias!

SOBRE EL FUNCIONAMIENTO INTERNO DEL MOVIMIENTO AHORA EN COMÚN.
PROPUESTA PARA LA PRÓXIMA ASAMBLEA Luis Cotarelo Álvarez 30-8-15

Si partimos de la base de que se trata de un movimiento en construcción, que además tiene un doble objetivo, conseguir la confluencia con todas las fuerzas progresistas de cara a unas elecciones generales, pero también poner las bases para seguir conformando una Unidad Popular, el enfoque del funcionamiento debería tener unos mínimos claros:

  • DEMOCRACIA RADICAL Y HORIZONTALIDAD: el cambio de modelo exige un cambio de lógica, ahora las cúpulas no pueden influir porque la participación es individual, y el poder de decisión estará repartido lo máximo posible, para evitar que grupos pequeños acaben decidiendo sobre todo y todxs.

  • EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS PARTICIPANTES: quien dedica algo de tiempo a la construcción colectiva y lo resta de su vida personal, tiene que hacerlo para que su papel sea reconocido e importante, con lo que la participación debe basarse en el poder de decisión y construcción colectiva.

  • GENEROSIDAD Y CARIÑO: las personas en el centro del proceso, hay que cuidarse y poner el respeto por encima de todo, incluso del objetivo político.

  • SECILLEZ Y APERTURA: que el proceso sea lo suficientemente sencillo e intuitivo, con el contacto de la “calle” constante, para ofrecer oportunidades de conocerlo, entrar y salir constantemente, donde no haya unos pocos que saben manejarse en el movimiento.

Cómo completar esto con una metodología de funcionamiento participativa:

  • La Asamblea: virtual (procedimiento por determinar) y presencial en las decisiones trascendentes (por ejemplo la decisión sobre presentarse a las elecciones o cómo hacerlo) Decide las líneas hacia dónde tiene que dirigirse el movimiento, es decir, decide lo importante y/o lo que afecta a todo el movimiento. Abierta y universal. Una persona un voto. Con el fin de animar y repartir más la participación de más gente (que lo mismo no tiene tanta facilidad) es importante que las intervenciones no sean acaparadas por unas pocas personas. Si estamos construyendo un movimiento popular tenemos que repartir los protagonismos para diluirlos y que el protagonismo sea el colectivo, con lo cuál no tiene sentido que pocas personas hablen varias veces en un mismo punto de una asamblea, por ejemplo (normalmente para no añadir nada nuevo) El cambio de cultura de participación incluiría que en una asamblea no se vence, no se gana, ni se convence. Se construye, con respeto y con cuidados.

  • Los grupos de trabajo: son los que desarrollan las líneas decididas en la Asamblea, según sus tareas y funciones (decididas también en asamblea) Dentro de esas tareas y funciones tienen capacidad de decidir siempre que no sea contradictorio con los mínimos de la Asamblea. Están compuestos por cualquier persona que se apunte en las asambleas o por medios virtuales. Recomendaría que en estos grupos no hubiera personas con cargos en partidos políticos, para no generar suspicacias.

  • La Coordinadora: compuesta únicamente por 2 portavoces de cada grupo de trabajo (elegidos democráticamente y rotatorios en cada grupo) Con esta forma de funcionar se evita la creación de cúpulas que hagan y deshagan el trabajo de los grupos y la Asamblea y la tentación de las otras cúpulas de partidos o movimientos que quieran “manejar” el movimiento. En esta reunión se coordinan las actuaciones de los grupos, para no pisarse ni duplicar esfuerzos. También sería interesante que el grupo de Comunicación utilizara estas reuniones para poder estar a la disposición de los grupos en sus necesidades de difusión y comunicación.

Esta propuesta de funcionamiento es sencilla, y creo que clara, pero sobre todo suficiente y eficiente para lo que un movimiento como este necesita

MAR

Minerva Alganza Roldán Wed 2 Sep 2015 9:04AM

Estimado Luis, en general comparto los criterios de tu propuesta. No obstante, matizaría lo siguiente:
I. Sobre los equipos de trabajo:
- "Están compuestos por cualquier persona que se apunte en las asambleas o por medios virtuales".
- Me parece correcto otorgarles carácter abierto, pero, como su nombre indica, están pensados para trabajar; por tanto, habría que regular quién decide y/o vota, regulando el papel de personas sin tarea asignada, que asistan de manera discontinua o a quienes solo les interese estar informados. Creo que en estos casos, se les podría dar voz, pero no voto en las reuniones.
- "Recomendaría que en estos grupos no hubiera personas con cargos en partidos políticos, para no generar suspicacias".
- No veo ningún problema en que participen cargos en los "equipos de trabajo", si vienen a trabajar, claro; sin embargo, considero que no deberían actuar como portavoces ante la opinión pública ni como enlaces del equipo en las coordinadoras (provincial, estatal, autonómica) .
II. Sobre la Coordinadora:
- "La Coordinadora: compuesta únicamente por 2 portavoces de cada grupo de trabajo (elegidos democráticamente y rotatorios en cada grupo)".
- Yo añadiría : "paritaria" (es decir, un portavoz varón y la otra, mujer).
- Rotatividad: 3 meses renovables (= máximo 6 meses).

FAG

Félix A. Gallego Wed 2 Sep 2015 9:50AM

El asunto que se está tratando en este debate, tiene varios puntos en común con otro denominado "Reflexiones de Félix...", cuyo documento base es el siguiente:

https://docs.google.com/document/d/1niQbXxhijHp9-bsIkh9AZJkCSD574d2cfI8EY4wVM7s/edit?usp=sharing

Sería conveniente que, para no duplicar temas y esfuerzos, antes de proponer un nuevo tema para debate, leyésemos los ya expuestos y, si ello es posible, nuestra aportación se hiciese sobre el mismo.

Saludos.