ASAMBLEA 16 SEPTIEMBRE.¿Cómo elegir Secretarí@ de grupo?

Hola soy juanjo:
Lo que considero más importante en la función de un secretario o secretaria del grupo político, es atender con amabilidad a los afiliados y público en general, es ser el escaparate del partido, así como recibir sus sugerencias y trasladarlas a las concejalas, ponerlas al día de leyes y decretos que vayan apareciendo en los distintos boletines públicos, llevar la contabilidad del partido, así como ponerse a su disposición para facilitar su labor en el Ayuntamiento, no hay que olvidar ser un buen relaciones públicas pues el contacto con la gente es fundamental para que se lleven una buena impresión del funcionamiento y trabajo que se realiza.
Trasladar a los medios de comunicación los logros que se van realizando mediante comunicados de prensa, y cuantas tareas se consideren necesarias para cumplir el objetivo primordial de transparencia y buen hacer de la gestión.

Añadiría a esa lista de funciones de Juanjo la capacidad de movilizar y coordinar aportaciones y la colaboración, puntuales o continuas, de eventuales colaboradorxs, creando, siempre en coordinación con las concejalas, un marco y unas condiciones apropiadas para esta colaboración.

Gracias por abrir el debate. Me parece interesante lo que apunta Juanjo.
A mi entender los criterios para elegir a la persona que tenga que desempeñar la función de Secretaria/o previo anuncio público de la oferta de empleo, deberían tener presente a personas especialmente desfavorecidas, personas con discapacidad o en situación de exclusión social, con competencias conocimientos, habilidades y actitudes para las necesidades que se definan en el otro hilo sobre las funciones de la/el secretaria/o. Además debería comprender los objetivos del grupo político para actuar en coherencia con nuestros principios políticos, organizativos y éticos.

CUESTIÓN DE ANUNCIO PÚBLICO DE LA OFERTA PÚBLICA:
Tu propuesta, Ernesto "... previo anuncio público de la oferta de empleo..." ...ideal para empleos que no sean de confianza, me parece en nuestro caso tendría que ser una persona de nuestro círculo y que haya colaborado en Podemos de una forma más o menos continua durante un mínimo de tiempo.
Por otra parte, se puede hacer público dándole una puntuación adecuada a la pertenencia a Podemos y la colaboración, pero creo que esto lo complica todo.

Me parece importante definir igualmente el peso de las concejalas en esa decisión. En la elección de la anterior secretaria expresaron claramente sus preferencias y creo que se tuvieran en cuenta. En el caso de la elección del día 16 convendría en mi opinión definir cómo hay que tener en cuenta la opinión de las concejalas en la elección de la persona de confianza porque tendrán que trabajar y colaborar con esta persona a diario y dependen seguramente en gran medida de ella. Mi propuesta sería que el 50% lo decide la asamblea y el otro 50% las concejales, dándole a cada concejala el 25% de los votos.

Aunque soy partidario de la horizontalidad en la toma de decisiones defiendo en el caso de una relación profesional cierto grado de jerarquía para conseguir buenos resultados.
Esta jerarquía se basaría en el respeto por la persona del escalón superior en lo que se refiere a la toma de decisiones y a la persona misma. En sentido contrario la persona del escalón inferior se merece el mismo respeto en lo que se refiera a la persona y respeto a sus conocimientos, su trabajo y sus propuestas. Quiero decir, que la relación laboral sea lo más racional posible, orientada hacia el rendimiento en lo que se refiere el trabajo mismo y la imagen del partido. Esto no excluye sino precisa además de buenos modales, amabilidad en el trato por parte de todas las personas implicadas.

Otra propuesta mía sería tener en cuenta para la elección el currículum de la persona que se presenta.

No estoy de acuerdo en que haya que diferenciar entre el funcionamiento horizontal que tiene que tener nuestra organización y la "jerarquía en el trabajo", pues pienso que una y otra son incompatibles. Tampoco que la Secretaría de Grupo, tenga que decidir quien es el grupo de colaboradores, pues fijar eso corresponde al colectivo, y los colaboradores tendrían que integrarse en la Comisión de coordinación de política municipal, y hacer sus propuestas concretas o desintegrarse en esa Comisión en la asamblea mensual.
Me parece bien las características que enumera Juanjo para la persona que tenga que hacer el papel de Secretaría de grupo, pero ha de tener otras funciones además de encanto personal. Pero estos temas es mejor debatirlo en el otro hilo de funciones de la Secretaría de grupo, pues este hilo es para decir cómo se debe elegir, no sobre las funciones o características que debe tener la persona a elegir.

JERARQUÍA EN EL TRABAJO: Utilizo la palabra jerarquía en el sentido que hay un arriba y un abajo, queremos o no y no necesariamente para mal. No me refiero solo al poder sino también a las ideas y las capacidades y muchos otros asuntos. Admito que puede resultar provocativo utilizar este término en nuestro ámbito.
Si te he entendido bien, Luis, cuando hablas de incompatibilidades, recomiendas horizontalidad o jerarquía en ambos, no los dos a la vez. Podría ser válida tu propuesta si se tratara de dos ámbitos iguales o similares y si las personas hubieran asimilado bien una de las dos formas de trabajar. Entre nosotrxs creo que muchxs no se integran bien o del todo en una jerarquía, ni en un sistema horizontal perfecto por falta de costumbre.

Para mi existe en el ámbito del partido la horizontalidad combinada con la jerarquía del trabajo (trabajar y bien) y paralelas a esta la del comportamiento ético y la argumentación, los buenos argumentos siempre prevalecen.

En el ámbito de trabajo hace falta muy a menudo, excepto en grupos de trabajo, un orden de arriba hacia abajo. Entiendo que una secretaría actúa en un ámbito de trabajo, le pueden pedir que se encargue de trabajos y no al revés, siempre con respecto y sin imposición.

En nuestro caso esto es cuestión de definirlo. Si se trata de un grupo de trabajo con funciones al mismo nivel, colaborativo y gente preparado, seguramente la horizontalidad puede funcionar. Como esto no lo sabemos, me quedaría con una jerarquía "suave" que funciona a base de querer prestar un servicio no solo a una concejala sino por encima de ella a la comunidad y donde la última palabra tendría una concejala y en caso de duda la asamblea.

Si hay una propuesta alternativa que se podría demostrar viable estaría encantado porque yo, igual que probablemente todxs nosotrxs, no soy defensor de la jerarquía del poder, aunque si de la jerarquía de las ideas como oposición a la jerarquía del poder. Pero esto es otro tema.

CUALIDADES DEL PERSONAL DE CONFIANZA:

Juanjo no habla de "encanto personal" sino propone "atender con amabilidad a los afiliados", me imagino que se refiere a algo así como yo he experimentado en el caso de la secretaria de Compromís. Me atendió de forma muy amable y profesional en el asunto de los vídeos de los plenos. No sé si tiene encanto personal, a lo mejor fuera del ayuntamiento es todo lo contario. La del CIPAL, ella tiene encanto personal, dentro y fuera del ayuntamiento y además atiende con amabilidad. Hay casos de gente que no tiene encanto personal, pero atienden con amabilidad y profesionalidad, son personas comprensivas etc.

Que tiene que tener "además otras funciones (características y capacidades) además de encanto personal", .....sin duda. Solo hay que leer la lista de Juanjo y tú, Luis, lo confirmas al inicio de tu aportación "Me parecen bien las características que enumera Juanjo....."