Guión para debatir y elaborar el programa.

.- GUION PARA DEBATIR Y ELABORAR EL PROGRAMA ELECTORAL
(Documento elaborado por el Consejo Ciudadano de Podemos Sabadell)

Guión para debatir y elaborar el programa.

Índice del Contenido:

1. DECLARACIÓN POLÍTICA DE INTENCIONES.

2. NOTAS PARA UN DIAGNÓSTICO DE SABADELL.

3. LINEAS PROGRAMÁTICAS - MODELO DE CIUDAD QUE PODEMOS PROPONE.

4. MÍNIMOS DE PODEMOS PARA ELABORAR UN PROGRAMA MUNICIPALISTA EN SABADELL

5. DECLARACIÓN POLÍTICA DE INTENCIONES.

6. Lo que pretende Podemos Sabadell es impulsar una candidatura alternativa a las próximas elecciones municipales teniendo en cuenta el contexto económico, social y político en el cual nos encontramos, con la intención de ganar el ayuntamiento para llevar a cabo los cambios necesarios para democratizar con mayúsculas la institución y construir una ciudad más justa, participativa, culta, cohesionada y transparente.

7. Creemos que en nuestra ciudad se dan todas las condiciones para que el Ayuntamiento pueda estar gobernado por una candidatura de estas características

8. Para ganar el Ayuntamiento, es necesario obtener mayoría suficiente, y para ello necesitamos una candidatura que recoja un amplio abanico social, que represente a los movimientos y organizaciones sociales y políticos de la ciudad, que se abra a nuevos modos de organización y que no se construya como una mera coalición de partidos políticos, sino que se configura como un conglomerado electoral que aúne a todas las fuerzas sociales que luchan y promueven un modelo social alternativo al dominante.

9. Por eso no se trata de crear una candidatura de activistas y movimientos haciendo política-estética para sí mismos, sino una candidatura de mayorías que quieren vencer para hacer del hartazgo ilusión y del descontento poder de la gente

10. Una propuesta que exige capacidad de resolver los conflictos que pueden generarse. De una parte, los movimientos sociales de Sabadell tienen un ámbito limitado y descansan en un número reducido de activistas. Por otra, en clave política incluyen a gente cuya sensibilidad política va desde Iniciativa (e incluso algunos sectores a su derecha, cercanos al PSC o ERC) hasta el anarquismo. Por ello la construcción de un bloque alternativo suficientemente representativo de esta realidad debe incluir tanto a gente procedente de movimientos sociales como a gente procedente de las organizaciones políticas que suelen participan de estos movimientos (ICV-EUiA, CUP, Procès Constituent, Sabadell guanyarà,...)

11. Los problemas existentes entre ellos deben ser tratados con esmero si realmente se quiere construir una confluencia amplia y evitar que sea impedida por los sectores más fundamentalistas de los distintos espacios.

12. Seguramente el espacio donde la confluencia es más fácil es el campo programático. Estamos convencidos que existen posibilidades reales de acuerdo en aspectos concretos de las políticas que deberían realizarse.

13. El conflicto es más probable que se produzca en el terreno que tiene que ver con la propia idiosincrasia de los partidos: la elección de sus representantes. Aquí siempre se ponen en juego tanto los egos personales como las tensiones entre grupos, corrientes, organizaciones.

14. Habrá que acordar el método más adecuado que compagine participación ciudadana en la elaboración de la candidatura (primarias abiertas a la ciudadanía) y conseguir una candidatura verdaderamente integradora y aceptada por todo el mundo que exige además de un razonable y democrático proceso de selección, el generar un espacio de confluencia y confianza que es esencial para que las cosas funcionen. Resulta evidente que las mejores experiencias en ese sentido se producen cuando el clima de cooperación, apoyo y respeto han dominado.

15. En definitiva, entre la sociedad neoliberal y una sociedad decente, inclusiva, participativa, social, ecológica, hay un espacio inmenso. Y miles de trampas e impedimentos de por medio. La hegemonía social no se consigue fácilmente, sobre todo cuando no se tienen ni los medios ni los apoyos con los que cuenta el poder.
    Esa hegemonía sólo puede alcanzarse si se logra hacer partícipe a mucha gente de buenas ideas y prácticas. Tenemos una oportunidad para actuar en esta dirección. Podemos ganar impulsando un proceso que permita avanzar. Y lo proponemos a aun a sabiendo que no siempre las cosas salen bien a la primera, pero con la enorme esperanza de que si podemos.

16. NOTAS PARA UN DIAGNÓSTICO DE SABADELL.

17. El estallido de la burbuja inmobiliaria, que arranca en septiembre de 2008 con el hundimiento de la compañía de servicios financieros norteamericana Lehman Brothers, ha provocado graves efectos económicos y sociales.

18. En el orden económico ha comportado la destrucción de las instituciones que restaban de la vieja ciudadfábrica.

19. Caixa Sabadell, una institución financiera con 150 años de historia, apostó fuerte por el sector inmobiliario. Tras la fallida fusión con las caixes de Terrassa y Manlleu, bajo la marca Unnim, fue intervenida y subastada por el Banco de España, siendo adquirida en marzo de 2011 por el BBVA por el precio simbólico de un euro. El hundimiento de Caixa Sabadell/Unnim desembocó en la liquidación de la promotora Vantoureix del Parc Empresarial de Sant Pau de Riu-Sec de la que era accionista mayoritaria. En teoría se trataba de una apuesta por un polígono industrial a fin de relanzar la tradición industrial de la ciudad pero que en la práctica se ha convertido en una macroárea comercial que puede resultar muy lesiva para el comercio local.

20. Otra de las consecuencias de la caída de Caixa Sabadell/Unnim ha sido la adquisición de CASSA, la segunda distribuidora de agua potable de Catalunya, por la Agbar, filial catalana de la multinacional francesa Suez Environnement, donde la entidad financiera disponía un notable paquete accionarial. De este modo se liquidaba la última joya de la corona de la burguesía industrial.

21. Otro ejemplo de este proceso de transferencia de capacidad de decisión de las instancias locales a grupos financieros y empresariales de fuera de la ciudad, fue la adquisición por un grupo inversor japonés del Centre d’Esports Sabadell que había sido el escaparate primero de los industriales y después de los constructores de la ciudad.

22. La crisis ha ido acompañada por una larga cadena de cierres de comercios, empresas y de Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) en prácticamente todas las empresas de la ciudad con reducciones de plantillas y rebajas salariales como en los casos de Panrico, Alstom, Johson Controls o Cubigel (antigua UH). Esto se refleja en la tasa de paro que alcanzó en Sabadell a 20.689 personas en 2013 en torno al 20% de la población activa y que ahora ha descendido ligeramente a 18.323 persona (17%).

23. En ese marco, el contexto local de Sabadell puede caracterizarse a grandes rasgos por la combinación de varios elementos. El primero y principal, es la situación de emergencia social derivada del impacto de la crisis financiera que ha desembocado en una aguda recesión económica. A ello se unen las consecuencias de la quiebra de las finanzas municipales, intervenidas por el Ministerio de Hacienda, producto de años de nefasta y corrupta gestión y que limitan fuertemente el margen de maniobra económico del gobierno municipal.
    Finalmente, el caso Mercurio donde están imputados el ex alcalde Manuel Bustos, cuatro concejales, diversos cargos de confianza y funcionarios municipales, entre ellos el jefe de la Policía Municipal, ha revelado la existencia de prácticas corruptas, clientelismo, nepotismo, control de los medios de comunicación, propias del caciquismo e inadmisibles en una sociedad democrática

24. Una situación que está alcanzando cotas insoportables y que coincide además con las agresivas políticas neoliberales que con la excusa de la crisis están aplicando CiU desde la Generalitat y el PP desde Madrid, con el seguidismo de los distintos Equipos de Gobierno del PSC en nuestra ciudad, políticas que afectan a la vida cotidiana de mucha gente en formas agresivas: desahucios, recortes en sanidad y educación, insuficientes políticas sociales, frenazo de las inversiones públicas en los barrios obreros y populares...

25. La mala gestión y la deriva del Gobierno del PSC. Es evidente que en todo lo concerniente a una ciudad existen competencias unas exclusivas municipales, otras compartidas con otras administraciones y otras que poco o puede hacerse desde el ámbito municipal. Pero también lo es que, en cualquier caso, sus gobernantes deben velar por lo que atañe a la ciudad que gobiernan y al bienestar de sus ciudadanos/as, por encima de cualquier otra consideración y eso, si nos atenemos a los datos, y por distintos motivos (lucro personal, falta de planificación,…), es algo que brilla por su ausencia. En Sabadell, el caso Mercurio plantea la necesidad de una enérgica política de regeneración democrática y limpieza de la administración local.

• Infraestructuras

El “metro” de Sabadell. La obra del milenio (el “metro”), ha resultado una muestra de mala gestión y planificación y el papel seguidista jugado por el Equipo de Gobierno de Sabadell. Tanto en su proyección (no tenerse prácticamente en cuenta la integración de las reivindicaciones vecinales); como del seguimiento de las obras programadas (las reuniones, además de sin capacidad de decisión, han brillado por su ausencia), como en la transparencia de la ejecución y su seguimiento inexistente de sus reuniones

Pista cubierta polideportiva. Una infraestructura tan cara como inútil como cara para las arcas de la ciudad

Centre Cívic de Torre-Romeu. Un despropósito más del Equipo de Gobierno en duplicar una infraestructura innecesariamente y que ha costado 6 millones de euros

Passeig de la Plaça Major. Plantear un proceso de participación ciudadana para urbanizar uno de los lugaresmás emblemáticos de la ciudad.

Fira Sabadell. Auditar y reconfigurar el uso del equipamiento

• Servicios públicos

Sanidad

En Sanidad nuestra comarca padece un endémico déficit hospitalario. Ello no ha sido óbice para que el Hospital Taulí, haya padecido notables recortes presupuestarios que han comportado el cierre de una planta, menos servicios, un aumento de las listas de esperas, la supresión del gasto en la prevención sanitaria, unos servicios de urgencias indignos, y rebajas en el sueldo del personal sanitario. Ello mientras que la Sindicatura de Comptes ha detectado graves irregularidades en la gestión del Taulí que han sido denunciadas ante la Fiscalía. Igualmente la asistencia primaria se ha visto afectada por los recortes como, por ejemplo, el cierre de Centros de Atención Primaria (CAP) en los meses de verano durante el 2013, si bien en el 2014, por la presión vecinal, se frenó esa dinámica.

Educación

Situación semejante se reproduce en el ámbito de la Enseñanza, como por ejemplo en el caso de los institutos de secundaria donde los presupuestos para ingresos corrientes se han visto reducidos en un 20% provocando en algunos graves problemas para sufragar los gastos de mantenimiento y limpieza y a endeudarse. Además, tanto las guarderías municipales o el Conservatorio Municipales han experimentado un notable incremento de sus precios lo cual expulsa a las familias con menos recursos.

Servicios sociales: emergencia social

La crisis ha generado una enorme expansión de la pobreza en la ciudad. Un índice de ello son las 3.200 familias que no pueden costear su alimentación y han de recurrir al Rebost Solidari y cuyo número no cesa de aumentar. Aunque se carecen de datos concretos sobre Sabadell en el Área Metropolitana, según un informe de la Diputació de Barcelona, 29,2% de la población se halla en el umbral de la pobreza, estimado en unos ingresos inferiores a los 10.340 euros de renta anual. Esta situación se agrava por los recortes en prestaciones sociales como sucede con las prestaciones del desempleo o en el caso de la Renta Mínima de Inserción que, según la Memòria de Serveis Socials de l’Ajuntament de Sabadell del 2012, se han reducido en un 16%.

Vivienda, un derecho social.

Otra grave situación es la generada por los centenares de ejecuciones hipotecarias que se han producido en la ciudad desde el estallido de la burbuja inmobiliaria. Ello en violento contraste de los más de 5.000 pisos vacíos que existen en la ciudad, la mayoría propiedad de bancos rescatados con fondos públicos, según los datos de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca y la Crisis (PAHC). Una entidad que desarrolla una lucha encomiable contra esta flagrante injusticia social y que actualmente aloja a 146 personas en los tres inmuebles que tiene ocupados en Sabadell

Urbanismo a la carta.

Durante la era Bustos se ha extendido la práctica de modificar el Pla General de Urbanismo (1993) en función de los intereses de los promotores inmobiliarios y la propiedad privada. Desde Podemos Sabadell defenderemos un mayor rigor en esta materia que preserve los intereses generales frente a la propiedad privada. Al mismo tiempo, plantearemos la necesidad revisar el Plan de Urbanismo que está completamente agotado y desvirtuado por las práctica del “urbanismo a la carta”

Privatizaciones/externalizaciones.

Los recortes en servicios públicos ha ido acompañado por la privatización de servicios municipales, algunos como el Cementerio Municipal generadores de beneficios y cuya presunta adjudicación irregular está siendo investigada en el marco del caso Mercurio.

Los barrios

De la situación de deriva en la que está sumida la ciudad, los barrios se llevan la peor parte. La limpieza y el mantenimiento del mobiliario público, parques, plazas, calles han caído a unos niveles bajísimos. Son múltiples las quejas vecinales al respecto y la falta de respuesta denota cuanto menos una deficiente planificación. Una situación que unida a las consecuencias de la crisis económica que golpea sin piedad a los sectores más débiles de la sociedad que suelen vivir en los barrios periféricos de la ciudad, hace que la percepción ciudadana sea la de una ciudad que se va degradando a marchas forzadas y que necesita un giro radical La reivindicaciones vecinales que pasan desde la falta de planes integrales de los barrios en orden sobre todo en la cohesión e integración social como en Can Puiggener, la policía de barrio en los más conflictivos, falta equipamientos (Centro de día, guarderías, ….), la inexistente sensibilidad respecto a las reivindicaciones relacionadas con el “metro” de Sabadell (soterramiento de Gràcia, Plaça d’Espanya, Centre, Creu Alta) y lo los problemas colaterales de esas obras como el Parc del Nord

Cultura.

La vida cultural de la ciudad también ha padecido de las prácticas clientelares del bustismo. La programación municipal es de escasa calidad más pendiente del impacto mediático y propagandístico que de la función de la cultura como un instrumento para la formación de la ciudadanía, y sus consecuencias quedan reflejadas en la práctica inexistencia de una política cultural con un contenido digno de tal nombre.

1. La corrupción en escena, como factor determinante para hundir a la ciudad. El caso Mercurio han relevado las prácticas corruptas en la adjudicación de contratos municipales, el nepotismo, clientelismo, el control antidemocrático de los medios de comunicación que dibujan un panorama de prácticas caciquiles inadmisibles en una sociedad democrática.

2. Lamentablemente, la falta de unidad entre las fuerzas de la oposición, impidió una moción de censura y una actuación más contundente contra los imputados y salvo excepciones, entre las que cabe destacar el colectivo
   “Sabadell lliure de corrupció”, que ha llegado a impulsar una moción para que el Ayuntamiento persone como acusación particular en el procedimiento judicial, poco se ha hecho al respecto.

3. La retirada de Farrés y la victoria del PSC de Manuel Bustos en 1999 señalaron una nueva etapa en la vida de la ciudad. El cambio político coincidió con la expansión de los negocios inmobiliarios que hicieron de la construcción el motor de la economía inaugurando un periodo de expansión económica sin precedentes.

4. La fiebre constructora adquirió enormes dimensiones -aproximadamente un 20% de los edificios de la ciudad se construyeron en esos años- y propiciaron toda suerte de operaciones especulativas basadas en el dinero barato y el constante incremento del precio del suelo y la vivienda.

5. Esto conllevó un movimiento migratorio procedente del Magreb, África subsahariana, América Latina, Este de Europa y Asia que condujo a un incremento de la población extranjera que se radicó en los barrios periféricos de la ciudad y que en los momentos de mayor expansión llegó alcanzar el 13% de la población local.
   También comportó que muchos ciudadanos suscribieran hipotecas para adquirir su vivienda.

6. Desde el punto de vista político, los negocios inmobiliarios propiciaron la complicidad de intereses entre la banca, que proporcionaba los créditos baratos, los promotores inmobiliarios y el poder político que ejecutaba los permisos para la construcción. Ello favoreció el caldo de cultivo para los numerosos escándalos de corrupción. De hecho, el caso Mercurio es una expresión local de un fenómeno general en toda la geografía española.

7. LINEAS PROGRAMÁTICAS - MODELO DE CIUDAD QUE PODEMOS PROPONE.

8. Aunque pensemos globalmente, nuestra actividad e intervención se centra en el ámbito local. Es decir, en un terreno acotado objetivamente y que, en aras a la eficacia, debemos centrarnos en todo aquello que esté manifiestamente mal hecho, que así sea percibido por gente, en aquello que genera un inaceptable sufrimiento social, una insatisfacción general. Las cosas que para la percepción general ya funcionan, debemos dejarlas que sigan igual o que, en su caso, mejoren paulatinamente.

9. Otro tema de vital importancia es el de la plasmación práctica del programa. Las políticas neoliberales han convertido muchas demandas esenciales y básicas de la población en propuestas radicales. Muchos problemas son muy urgentes, y requieren medidas radicales. El problema es que las políticas neoliberales no se configuran como meras decisiones políticas revocables fácilmente con un cambio de gobierno. Son políticas que se introducen en un complejo entramado y que a menudo están “fijadas” por leyes y procesos que dificultan el cambio. Entre lo que hay que hacer y lo que se puede hacer de inmediato hay siempre una barrera difícil de saltar.

10. Por eso es necesario tener claro cuáles son los condicionantes que reducen la capacidad de acción en cada cuestión importante (por ejemplo recuperar privatizaciones) y distinguir entre lo que es posible hacer por mera voluntad política y lo que requiere campañas de largo recorrido para fragmentar o sortear resistencias, y por último lo que es suicida afrontar a corto plazo. Del análisis de todo ello depende en gran parte el éxito o el fracaso de una acción a medio o largo plazo. Cuanto más se clarifiquemos estos términos más fácil será que la gente a la que se le pide apoyo entienda el sentido del mismo.

Observaciones generales. Está bien que subrayemos los tres ejes de actuación. Ahora bien, el programa debería ir desglosado en función de las diferentes áreas y departamentos municipales:

1. Área Económica

Gestión presupuestaria

Hacienda local

Comercio

1. Área de Urbanismo y Territorio

• Infraestructuras y equipamientos

• Transporte Público y Movilidad

• Política Medioambiental.

• El papel de la ciudad en el contexto metropolitano

1. Área de Servicios Públicos

• Educación

• Sanidad,

• Vivienda

• Servicios Sociales.

1. Área de Cultura.

2. Área de Participación Ciudadana.

3. Área de Seguridad Ciudadana (Policía Municipal)

4. Área de Organización interna del Ayuntamiento.

Con esas premisas, y respondiendo a la pregunta de ¿qué ciudad quieren los/as ciudadanos/as?, el proyecto político de Podemos Sabadell debe dar respuesta y proponer alternativas a nivel de ciudad a la profunda crisis socio-económica y política institucional que sufrimos que pasan por:

a) Medidas contra los efectos sociales de la crisis. Implementar un conjunto de medidas para combatir esta situación de emergencia social que debería ser la principal prioridad de la administración local.

• Auditoria de todos los departamentos, organismos y empresas municipales.

• Estudio de la composición de la deuda municipal y las actuaciones precisas para sanearla en beneficio de la ciudadanía.

• Revertir los recortes en los servicios públicos e incrementar el gasto público en ellos.

• Liderar una enérgica política de remunicipalización de servicios públicos privatizados (limpieza, cementerio, Compañía de Aguas...)

• Optimización del parque público de viviendas para dar acogida a las familias desahuciadas y aprobar una ordenanza operativa para grabar los pisos vacíos de las entidades financieras

• Redefinición de las líneas de actuación de Servicios Sociales en base a un estudio sobre la pobreza y las situaciones de emergencia social en la ciudad.

b) Regeneración democrática. Las prácticas caciquiles y la corrupción desveladas por las investigaciones policiales y judiciales del caso Mercurio exigen la adopción de un paquete de medidas para erradicar estas prácticas irregulares.

• Periódica rendición de cuentas de todos los departamentos municipales.

• Utilización del instrumento de las consultas y referéndums para conocer la opinión de la ciudadanía.

• Redefinir la relación entre la administración local y las entidades vecinales, cívicas, culturales, deportivas y recreativas.

• Profunda democratización de la estructura de los burocratizados Consejos de Distrito.

• Implementar la metodología para realizar unos Presupuestos participativos.

• Reorientación de las políticas culturales para que dejen de ser un escaparate y funcionen como instrumento de formación y enriquecimiento de la ciudadanía. Implementar una programación cultural de calidad. Optimizar el uso de los equipamientos culturales e instalaciones municipales. Definir las relaciones de colaboración entre el Ayuntamiento y las entidades culturales de la ciudad.

• Democratización de Ràdio Sabadell para que sea un medio de comunicación al servicio de la ciudadanía y no un instrumento de propaganda al servicio del poder.

• Revisar la organización interna del Ayuntamiento a fin de optimizar los recursos humanos y la atención a la ciudadanía.

c) Modelo de ciudad. La situación de crisis que experimenta la ciudad exige una reflexión de fondo sobre las perspectivas económicas de Sabadell para salir de la crisis y encarar su futuro. Para ello propondremos un foro de análisis y debate permanente con todos los agentes económicos y sociales implicados en el que se perfilen proyectos posibles.

• Revisión del Plan de Urbanismo.

• Impulsar un debate anual sobre el estado de la ciudad con la participación de los agentes políticos, económicos y sociales.

• Elaborar un Plan Estratégico sobre las opciones socioeconómicas de la ciudad.

d) Compromiso de Podemos Sabadell a la Ciudadanía; En caso de tener representación en el consistorio, en todo momento se facilitara a la Ciudadanía los mecanismos de Democracia Directa (herramientas virtuales y presenciales) para votar todas las cuestiones municipales “votables”, desde los mismos Presupuestos
Generales hasta cualquier otra cuestión de interés común. Es decir en cualquier votación ciudadana, para el/la concejal/es, la respuesta mayoritaria de la Ciudadania será la VINCULANTE en su voto decisivo. ESTE ES EL COMPROMISO DE PODEMOS SABADELL A TODA LA CIUDADANIA.

1. MÍNIMOS DE PODEMOS PARA ELABORAR UN PROGRAMA
   MUNICIPALISTA EN SABADELL

2. La propuesta que hacemos desde Podemos Sabadell para aunar las máximas fuerzas posibles bajo un programa de mínimos que favorezca el objetivo y en el que todas las partes se encuentren cómodas. En la línea de otras ciudades, proponemos explorar confluencias con las fuerzas políticas existentes para la creación de una candidatura que deberá pasar por un sistema de listas abiertas y paritarias, en las que las cuotas partidistas típicas de las coaliciones de sopas de siglas, dejen paso a un modelo de plataforma ciudadana donde los partidos renuncien a concurrir con sus siglas tras un programa de regeneración y cambio democrático que sin que deba entenderse como un listado exhaustivo, ni definitivo, sino una base para el debate y las aportaciones en síntesis apuntaría los siguientes temas y propuestas.

Cargos electos

.- Limitación de mandatos a 2 legislaturas Sueldos máximo de 3 SMI, (eliminación de dietas y demás prebendas)

.- Mecanismos de revocabilidad y anti transfuguismo

.- Establecimiento de un código ético,

.- Pasar cuenta periódica ante la Asamblea Ciudadana de su gestión y de aquellos asuntos cuando sean requeridos

Configuración candidatura

.- Primarias abiertas a la ciudadanía para la elección del/la alcaldable y listas abiertas para la confección de la candidatura (a concretar el método de listas abierta a utilizar)

.
Participación ciudadana

.- Abrirla a través de las redes sociales, referéndums y consultas populares, etc. democracia directa (vinculante) y consultas populares

.- Valoración rigurosa de las funciones y eficacias del modelo de participación formal existentes (los distintos Consells)

Auditorias ciudadanas

.- Sobre lo susceptible de ser auditado

Privatizaciones y externalizaciones de los servicios

.- Frenarlas y revisar las realizadas con la idea de revertirlas

Eliminación de los cargos de confianza

.- Las funciones que desempeñen deben pasar al personal funcionario calificado en cada caso

Modelo de ciudad productivo

.- Apuesta por una ciudad en la que el tejido industrial de la pequeña y mediana empresa prime frente al modelo de ciudad de servicios

El rodal

.- Salvaguardar el rodal frente a las especulaciones de todo tipo

Gestión de lo público

.- Implementar un modelo austero y transparente con cuentas entendibles y asequibles a la ciudadanía en todo momento

Defensa de lo público

.- Sanidad, educación pública y servicios sociales de calidad con recursos suficientes, reivindicando no ya el freno en los recortes sino la recuperación de lo que nos han robado; gestión pública de los pagado con dineros públicos

Stop a los desahucios

.- Rompiendo con todo tipo de colaboración con ellos, priorizar la vivienda social de alquiler; registro riguroso de pisos vacíos y sanciones a las prácticas antisociales a las entidades financieras y grandes propietarios

Renta mínima

.- Contribuir a que los/as ciudadanos/as de Sabadell, disfruten de una renta mínima, una alimentación adecuada y un suministra suficiente de agua, luz y gas

Barrios y espacios públicos

.- Acogedores, limpios, seguros, cohesionados y con recursos suficientes; elaboración de planes integrales de barrios dentro de la perspectiva de un plan general de la ciudad, con especial atención a la actuación contra los factores de exclusión social, atender a los colectivos social y relacionalmente vulnerables

En caso que esto no sea posible, nuestra candidatura, Podemos Sabadell, impulsará la fórmula jurídica más adecuada (probablemente la agrupación de electores) para asegurar la presencia de Podemos en las elecciones municipales del mayo del 2015.

Sabadell, 14 de enero del 2015.

Consejo Ciudadano de Podemos Sabadell

https://docs.google.com/document/d/17zY2c2X-UL9x27QYmhp4qNGUZ5DEx-J2gvt7luvkvkY/edit