Las empresas son las responsables de la creación de empleo, por lo tanto hay que distinguir 3 situaciones diferentes:

• Spin-off’s. Creación de nuevas empresas
• Potenciación de las empresas existentes (Autónomos y PYME’s en su mayoría)
• Atraer inversión extranjera

Cada una de las situaciones anteriores requerirá de unas condiciones diferentes que ayuden a potenciar la creación de empleo.

Para Spin-off’s y para potenciar las PYME’s españolas, la idea es crear una estructura estatal que favorezca el intercambio de información, la colaboración y la coordinación entre las distintas partes que pueden favorecer la innovación y a través de esta la creación de empleo.

Hace años trabaje en una multinacional, la cual se basaba en la tecnología y la I+D+i para competir en su mercado, del cual es líder.

Cuando alguien tenía alguna idea se la comunicaba al responsable de I+D+i de la planta y este realizaba un estudio de la misma.
En caso de que fuese satisfactorio, trasladaba un informe de la misma a un “Comité” (con todos los responsables de I+D+i de Europa) para su análisis. En caso de que fuese aceptado, se seleccionaba uno de los departamentos de Desarrollo de la empresa (según carga de trabajo) para que procediesen al “Desarrollo de la IDEA”, así como la realización de ensayos para proceder a la validación del “concepto”.
Si esta fase resultaba OK se procedía a realizar el “Desarrollo del PRODUCTO” (diseño y validación en “detalle”) para su comercialización. Este desarrollo lo podía realizar el mismo u otro departamento de desarrollo (en otro país).

Las fases del proceso de innovación podrían resumirse como:
- Idea
- Investigación de la idea / desarrollo de la idea.
- Desarrollo tecnológico (aplicación de la “idea” a la realización de un producto/servicio/proceso)
- Comercialización

Que una persona tenga una idea no quiere decir que sea emprendedora o que tenga recursos para poder llevarla a cabo.

Esta propuesta se basa en crear una estructura estatal que relaciones las 4 fases antes descritas de forma que no sea necesario que una persona (o grupo de personas) tenga la idea y la lleva a cabo.
PUEDE VARIARSE LA ESTRUCTURA GENERAL.

1.- Cuando alguien tenga una idea (estudiantes, universidades, PYME’s, "COOPERATIVAS CREATIVAS"…) se pondría en contacto con la “Oficina Coordinadora”, que realizará una evaluación preliminar de la misma.

2.- Según el campo de la idea (electricidad, TI, química, electrónica…), se pondrá en contacto al autor (puede ser una “COOPERATIVAS DE INVESTIGACIÓN”, particular, PYME, autónomo, laboratorio tecnológico), con entidades que sean capaces de desarrollar su idea base. En función de la complejidad tecnológica de la idea puede no ser necesaria un desarrollo complejo de la misma.
Según el estado de concreción de la idea, bien después de la generación de la misma o bien después de su desarrollo, se procederá a lanzar una o varias patentes para protegerla (dependiendo de la naturaleza de la idea puede variar el tipo de “protección” necesaria, pudiendo ser modelo de utilidad u otras).
Dentro de la propuesta se incluye la redacción de la documentación de la patente a cargo de esta “Oficina de Coordinación” (aunque esto puede generar conflictos con el Colegio de Agentes de la Propiedad Industrial…habrá que debatirlo).

3.- Una vez la patente ha sido generada, se procederá al desarrollo y comercialización de la invención objeto de la patente, para lo cual:
- se contactará con PYME’s del sector (o cámaras de comercio) para ver si alguna de ellas está interesada, ya sea en solitario o colaborando con otras PYME’s
- se creará una Spin-Off.
- dado que en España hay poca experiencia en Desarrollo, se crearán “COOPERATIVAS DE DESARROLLO/EXPLOTACIÓN” para adaptar las características de la “patente” al producto/servicio demandado.

1.- Generación de la IDEA y solicitud de patente (sencillas)
-Estudiantes universitarios durante la carrera
-Centros tecnológicos
-COOPERATIVAS CREATIVAS
-Departamentos/profesores universitarios
-Empresas

-Autónomos
-Particulares
-Estado por interés general

2.- DESARROLLO DE LA IDEA y solicitud de patente (complejas)
-Centros tecnológicos
-COOPERATIVAS DE INVESTIGACIÓN
-Universidades
-Profesores universitarios
-Empresas con experiencia en investigación

3.- DESARROLLO DEL PRODUCTO/PROCESO
-Creación Spin-Off
-Centros tecnológicos
-Ingenierías
-COOPERATIVAS DE DESARROLLO
-Departamentos Universitarios
-PYME’s
-Autónomos
-Estado

4.- Fabricación/COMERCIALIZACIÓN y financiación
-PYME’s
-COOPERATIVAS PARA LA EXPLOTACIÓN
-Autónomos
-Empresas de capital semilla / Business Angels
-Estado / CCAA
-Creación SPIN-OFF

El objetivo de crear esta “Oficina de Coordinación” es diferenciar entre ser creativo y tener una buena idea, ser emprendedor para llevarla a cabo y tener financiación.

Esta “Oficina de Coordinación” se encargará de poner en contacto a los responsables de generar ideas, con los responsables de investigarlas y desarrollarlas y a estos con empresas para su posterior comercialización, así como financiar “parte” de los proyectos si fuesen interesantes para la sociedad. También dispondrá de Gerentes y Directivos del Estado, por si debe asumirse el control de la empresa en su etapa inicial.

Transparencia “EXTREMA”, para evitar “saqueos” y tratos de favor. Necesidad de Inspectores.

También pondrá en contacto a empresas por si fuese necesario algún tipo de unión estratégica (Joint Ventures) para el diseño/fabricación/comercialización de algún producto.

Cada intervención en el proyecto supondrá una participación en el accionariado de la empresa resultante. Por ejemplo, generar la idea 5 %, desarrollarla 5%…

Si las PYME’s de algún sector en concreto quieren potenciar la innovación en su empresa, ya sea en producto o en proceso, podrán incentivarlo, mediante la realización de “concursos” para fomentar la creatividad en algún campo determinado (plásticos, recubrimientos metálicos, alarmas…) dirigidos tanto a estudiantes de carreras técnicas/científicas como a laboratorios universitarios, centros tecnológicos…

• COOPERATIVAS CREATIVAS: Objetivo, generar ideas, invenciones, innovaciones (productos, procesos, sistemas de gestión…) (ejemplo: creación de un nuevo material basado en…)
• COOPERATIVAS DE INVESTIGACIÓN: Realizar la investigación necesaria para que la idea inicial sea factible (ejemplo: laboratorio encargado de sintetizar y analizar las características de un nuevo material)
• COOPERATIVAS DE DESARROLLO: Adaptar la idea a producto/servicio (ejemplo: una ingeniería que realice los modelos CAD y los cálculos necesarios para que el componente sea funcional)
• COOPERATIVAS DE EXPLOTACIÓN: Gestión de la empresa creada en base a la idea inicial (ejemplo: grupo de directivos y TRABAJADORES cuyo objetivo sea la fabricación de un “segmento de ala para aviones ignífugo”, con el nuevo material generado)

Esto simplemente es un CONCEPTO, en caso de que os parezca bien procederemos a debatir y desarrollarlo en detalle.